1、“.....项目技术负责人定期检查施工组织设计执行情况。每月次技术负责人工程部质安部更改发生下列情况之时，应及时进行修改补充工程设计有重大修改。即时项目经理技术负责人项目各专业工程师施组方案执行有关标准规范法律和法规修订废止实施。主要施工方法有重大调整。主要施工资源配置有重大调整施工环境有重大改变。经修改或补充的施组方案应经原审批部门重新审批后实施，批准后项目技术负责人负责将变更通知到原发放人。情况动态跟踪表归档施工方案应作为施工组织设计的部份内容共同归档......”。

2、“.....但地质条件周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物安全的基坑槽集团总工或公司总工工程部组织相关部门会审开挖深度超过含的基坑或未超过，但地质条件周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物安全的基坑槽公司总工或授权人工程部质安部安全专项施工方案基坑支护降水安全专项施工方案深度超过含的基坑或未超过，但地质条件周围环境复杂的基坑。公司总工工程部组织相关部门会审深度超过含的基坑或未超过，但地质条件周围环境复杂的基坑......”。

3、“.....施工总荷载集中荷载及以上。公司总工工程部组织相关部门会审搭设高度及以上搭设跨度及以上，施工总荷载集中荷载及以上......”。

4、“.....承受单点集中荷载以上公司工程部组织相关部门会审安全专项施工方案预应力工程施工方案预应力工程公司总工或授权人工程部质安部安全专项施工方案新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的工程需要时......”。

5、“.....上述列举不能全面覆盖，项目部应根据工程施工内容，在施工组织设计中制订具体方案编制计划......”。

6、“.....由集团公司总工审批，类施工组由集团公司授权公司总工审批类施工方案为公司总工审批，类施工方案由总工或总工授权人审批，类施工方案由项目技术负责人审批。七表格表单施工组织设计施工方案审核表编号直管项目编码项目名称及编码方案名称审核意见修改意见注修改完成后，请将电子版报工程部，并在电子稿中以红色或醒目的颜色标示修改内容，注明是按意见第几条修改。说明修改意见栏应注明已修改或未修改的原因。本表应附在施组方案内报至工程部存档，项目部需留底......”。

7、“.....未按照方案施工，超出方案要求及不合规范要求等。实施差异合理项，填写合理的原因实施差异不合理项，填写造成差异的原因。施工方案实施期情况，空格内填前中后，施工时间较短的方案需至少填写次动态跟踪表，施工时间较长的方案需至少填写三次动态跟踪表。附件可以为表格图片视频等。变更批准人为原方案批准人......”。

8、“.....与施工计划安排相配套产，交底卡中质量安全要求分别由项目部质量负责人安全负责人会签，环保栏由专职安全会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，技术负责人批准。当地主管部门对技术交底表格另有规定时，按地方规定执行。施工组织设计施工方案管理制度基本概念施工组织设计施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。施工组织设计内容包括工程概况施工方法，施工进度计划......”。

9、“.....施工方案施工方案是针对工程项目中的个重点单位分部分项工程关键工序或四新新材料新技术新工艺，新设备内容等，单独施工方法工艺流程，技术措施质量要求图纸等编制而成的施工文件，属于个工程完整的施工组织设计的个组成部分。二制度的编写解释实施本制度由工程部编写解释实施实施过程中，若有下列情况者，处以罚款不按本规定上报实施的，罚款元人民币。不及时报审报备的，罚款元人民币。施工组织设计施工方案未审批或审批未通过，即先行施工的罚款元人民币不建立管理台帐的，罚款元人民币。不交底或交底内容不按要求的，罚款元人民币。施工组织设计施工方案未发送相关人员或无技术文件发放记录表的，罚款元人民币。施工组织设计施工方案变更，未按规定审批的，罚款元人民币。不按审核意见修改，反复审报的，每次罚款元。以上罚款从当月资金拨付款内扣除......”。