1、“.....促进公司计划的实现。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二考核依据以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三考核范围部门考核以年初下达计划目标的单位部门为主员工考核。按员工年度绩效评价表进行考核四适用对象副总经理总工程师财务总监各单位部门管理人员中层管理人员各单位部门普通工作人员下列人员不参加考核试用期内......”。

2、“.....六考核程序部门考核各单位部门按年初下达计划目标进行自评。考核管理领导小组由总经理副总经理财务总监总工程师办公室主任组成最终评价与审批考核结果。员工考核员工自评按照员工年度绩效评价表，员工进行自我评价。员工自评权重系数为。直接主管复评直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为。由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计汇总，并计算出员工年度绩效考核得分......”。

3、“.....考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七考核评分考核评价等级分为优良合格不合格。具体内容见公司管理制度中绩效考核办法八考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。具体内容见公司管理制度中绩效考核办法八考核奖惩公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩绩效工资薪酬调整核定依据管理岗位人员的职务升降员工岗位的调整聘用辞退九公司办公室对员工考核有政策制度咨询执行监督申诉调查等职能......”。

4、“.....工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性必要性......”。

5、“.....对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。管理能分员工自评直接主管复评副总经理财务总监由考核管理领导小组直接考核。考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七考核评分考核评价等级分为优良合格不合格。具体内容见公司管理制度中绩效考核办法八考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉......”。

6、“.....附各单位部门年度计划目标考核表员工年度绩效评价表高层管理人员年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩目标达成度与年度目标或与期望值比较，工程度准确性反复率等。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性......”。

7、“.....化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。指导控制力对本部门或下属的激励指导培训情况，对本部门的管理控制情况。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作熟练程度。工作态度协作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况......”。

8、“.....进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见考核管理领导小组签字被评价者直接主管签字普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作量仅考虑完成工作数量......”。

9、“.....工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识涵养，可塑程度......”。