1、“.....我司将同时保证满足总包方及其他后续工序之施工单位的进度要求，随时调整工程进度。工程施工前的准备施工准备的条件在中标后就要求发包人尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。施工图纸在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理制作工艺员和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。在正式开工前对主体结构进行复测及对幕墙预埋件进行处理设计，此两项工作在开工前完成，不占用施工工期。各种构配件玻璃单元的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。开工前准备工作内容深化设计图纸会审材料采购计划及材料采购现场预埋件的处理门窗幕墙单元件制作计划编制装修测量控制网的布设......”。

2、“.....安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作工厂制作工作现场安装工作后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析比较，及时对计划加以调整......”。

3、“.....旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。般要求在接到中标通知书后个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。大面玻璃标准玻璃的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧工程量大工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证全面突击......”。

4、“.....充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精技术好能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量素质机构设置制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。专款专用从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用......”。

5、“.....材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。严格按质量管理体系进行运作严格按质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和发包人监理要求进行材料采购，杜绝确定水平位置，水准仪要按规范使用使用方法阅，首先水准仪定位时要考虑安全，顶点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动错位等现象，要注意正确使用和保管好水准仪。拉水平线在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可使用细钢丝线，同时用紧线器收紧，保证钢丝线的水平度。测量误差在水平线拉好后......”。

6、“.....同时检查各轴线定位轴线间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范施工对误差允许价值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差，超过误差范围应与土建方或发包方协商解决。调整误差对在规范允许范围内的误差进行调整时，要求每定位轴线间的误差，在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于，如超过此范围请书面通知设计室进行设计调整后，并经包发人和监理工程师批准方可调整施工方案。水平分割在误差调整后，在水平线上弹墨线确定，水平分割必须通尺分割，也可以在两定位轴线内进行分割，但最少不能少于在两定位轴线内分割。验证水平分割的尺寸水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的预埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下道工序。测量放线定位常见质量问题通病现象安装后玻璃幕墙与施工图所规定的位置尺寸不符且超差过大......”。

7、“.....三防治措施在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过程中随时参照使用。在放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误差过大。在主梁安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器对调整完后的主梁进行测量检查，在满足国家规范要求后，才能将支点固定。管理要领要准确领会图纸的内容与设计意图。熟悉定位轴线的位置及相邻点的位置，及时检查分割尺寸的准确性。注意处理好误差，加强与土建的协调配合工作。安装方法安装顺序熟悉图纸安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容图纸的页数及图号内容预埋件的种类数量及安装位置设计的主导尺寸分格，不可调整尺寸和可调节尺寸对图纸的质疑如果有预埋施工方案和技术交底明确转角及异形处的处理方法对照土建图纸验证施工方案及设计......”。

8、“.....预埋件制作安装的质量好坏直接影响着幕墙和不锈钢栏杆与主体结构的连接功能。其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。所以作为幕墙安装施工的第项作业，预埋件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工安装及整体效果的重要因素。主要材料预埋铁件表面防腐处理，在安装前要检查铁件焊角是否牢固，是否符合焊接有关施工规范，以及预埋件规范。电焊条凡在工地上的电焊条要存放于干燥处，注意防潮。工艺流程及说明工艺流程熟悉了解图纸要求在施工现场找准预埋区域找出定位轴线打水平或检查土建水平拉水平线查证调整水平分格验证分割准确性预置预埋铁件调整铁件位置并固定预埋件加固预埋件拆模后找出预埋件进行防腐处理。在施工现场找准预埋区域针对工程实际情况，首先在现场上要找准预埋铁的区域，首先要了解幕墙安装区域......”。

9、“.....定位轴线的作业有帮助确定幕墙的起讫验收安装是否准确调整误差，确定误差调整范围。找出定位点根据现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点定位点数量不得少于两点，确定定位时要反复测量定要保证准确无误。找平打水平用水准仪，对两个定位点确定水平位置，水准仪要按规范使用使用方法阅，首先水准仪定位时要考虑安全，顶点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动错位等现象，要注意正确使用和保管好水准仪。拉水平线在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可使用细钢丝线，同时用紧线器收紧，保证钢丝线的水平度。测量误差在水平线拉好后，对所在工作面进行水平方向的测量，同时检查各轴线定位轴线间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范施工对误差允许价值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差......”。