1、“.....主导思想本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质合理完成施工。确保人料具供应集中工具材料和劳动力投入施工，协调内部生产材料供应机械安全技术质量运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购确保次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料次达到质量标准。在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。在管理制度上现场具体做到坚持会制度抓住七个关键环节坚持会制度即坚持每周召开生产会次制度，及时部署和调整施工组织方案......”。

2、“.....第三章质量安全保证体系和质量目标质量保证体系及措施质量保证体系及质量规划按标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。实行目标管理，编制项目质量计划，将质量目标分解落实到人。坚持自检互检交接检三检制的优良传统。完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。二过程控制技术交底交底的主要要求是以设计图纸施工规范工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。重要工序找出质量关键预控点，指定措施标准工艺，按标准先做样板间，进行质量预控......”。

3、“.....特殊过程，关键工序新工艺操作，公司技术质量科到现场检查把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序关键工序操作工艺执行公司作业指导书。质量方针贯彻国家标准,严格管理,精心施工建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意。质量目标以质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程次验收合格率竣工移交合格率工程质量达到合格。工程技术资料图纸质量记录完整真实准确满足工程档案归档要求质量体系组织机构图技术员检查员试验员材料员资料员施工班组长技术负责人项目经理管理人员质量职责项目经理实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定认真进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制设计认真进行分供方和分包方的评价......”。

4、“.....严格按质量标准施工，不合格坚决不放行认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序和特殊工序进行质量管理，开展小组活动积极参加各种质量观摩会和质量竞赛活动及时反映质量动态。技术负责人主任工程师工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术质量安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律法规及规范质量标准等。负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计施工方案，编制重要的施工方案质量计划及保证工程质量降低成本的技术措施。负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员质检员安全员的工作。编写重要部位施工技术交底，制订新技术新工艺的计划及编写新技术新工艺的质量保证措施。组织和参加班组的三检活动样板间的分部工程等质量检查及评定，参加工程基础主体及竣工验收。技术员参加熟悉审查设计图纸，参加新技术新结构新工......”。

5、“.....整理移交和归档工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检互检交接检组织隐检预检，填写隐检预检单，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参加分项工程单位工程质量评定组织班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，提高操作水平。质量检查员熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求参加施工组织设计质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，主工长负全责，关键岗位设专人的质量管理组织体系，做到层层分解有措施，人人定岗有制度，具体抓好三个层次实行栋号主工长负责制选取有管理水平有施工经验的工长担任主工长，对工程质量负全责，具体做到五有两经常及时。五有即有对民工的质量技术交底，有质量保证措施，有施工日志，有质量检查纪录，有与经济挂钩的质量达标合同书。具体做到四清楚两不准......”。

6、“.....并将送检时间送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。两不准是没有质检报告的材料不准发放质量不合格的材料不准进场。在操作中做到三定操作工作面实行定人定岗定责由工长确定施工部位和所负责任完成任务后，各劳务队实行人名数据评定结果三上墙制度。二施工操作措施在地下及主体工程施工中主要控制混凝土施工。对定位放线混凝土制备钢筋选购合格分供方钢筋加工焊接④模板选择架子搭设混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐个分析，制定措施，分别控制。在面砖镶贴施工中首先确立质量目标标准粘接牢固，面砖不出块空，无脱落，无破砖。排列合理美观，协调统。颜色致，确保建筑风格。控制措施是结合建筑物外观造型，用计算机排列布缝。楼地面地砖镶贴的控制措施为保证达到创优标准，首先从选材入手，在镶贴前，对地砖进行颜色规格的挑选。第二是预排试拼，绘制排布图，编号分类存放，确定质量标准，均上误差控制。第三是精选施工队伍......”。

7、“.....集中做样板间，找出规律。研究对策，制定操作工艺方法和易发生问题的解决办法。为达到创精品的目标，从底子灰开始控制，由责任工长对每楼层的水平度进行全面检测，定出控制标高的基准点和基准线，然后分区域进行控制，使底子灰完成后不出现高低差，为镶贴面层打好基础。内檐抹灰及细部的做法内檐工程如有普通抹灰，面砖，石材混装墙面。抹灰墙面与外檐瓷砖内贴的相接处不好处理。对此我们采取区域封闭法。使用塑料条将瓷砖区进行周圈封闭，解决毛边及裂缝问题，观感效果好，形成工程的特色。确定了总包单位的监管办法和制度，与施工方签订保证协议，促进双方的责任落实。机电工程根据建筑物系统多共十二个系统预溜槽道多，各种管道穿墙板安装多的情况，采取以下措施认真编制水电专业施工方案，确定关键工序和控制点。按照建筑物形式，进行二次设计，绘制布管平面图和局部剖面图，使管线布更加合理，以指导施工......”。

8、“.....三施工现场安全管理施工现场的项目工程负责人为安全生产的第责任者，成立以项目经理为主，有主工长施工员安全员班组长等参加的安全生产管理小组并组成安全管理网络。建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行并做好安全值日记录。建立健全安全生产责任制，有针对性的进行安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，建立安全设施验收和事故报告等管理制度。总分包工程或多单位联合施工工程总包单位应统领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位参加的联合安全生产领导小组统筹协调管理施工现场的安全生产工作。四施工现场的安全要求作业班组人员必须按有关安全技术规范进行施工作业各项安全设施脚手架塔吊安全网施工用电洞口等搭设及其防护设置完成后必须组织验收合格后方可使用。开工前根据该工程的概况特点和施工方法等编制安全技术措施，必须有详细的施工平面布置图道路临时施工用电线路布置......”。

9、“.....办公，生活设施的安排均符合安全要求。工地周围应有与外界隔离的围护设置出入口处应有工程名称施工单位名称牌，施工现场平面图和施工现场安全管理规定，使进入该工地的人注意到醒目的安全忠告。经教育考试合格后方可上岗。从事特种作业人员必须持证上岗，必须是经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训并经考核合格，得操作证者，方可作业。根据建设部颁发的电力线路施工安全检查标准建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。六施工现场临时用电安全技术措施用电管理为实现施工现场用电安全，首先必须加强临时用电的技术管理工作，施工现场临时用电要建立临时用电安全技术档案，应编制临时用电施工组织设计，施工现场的安装，维修及拆除临时用电设施必须由经过劳动部门培训，考核合格后取得操作证的正式电工来进行操作完成。二施工现场临时用电的线路施工现场采用三相五线供电系统......”。