1、“.....质量保证方法根据具体工程情况，列出保证质量的方法。检查管槽穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题管槽规格小接口处有毛刺埋地安装管槽阻塞有水等埋地管槽穿线前必须全面试穿。文档准备布线系统系统图布线系统平面图穿线技术要求空白穿线报告穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把电气器具点分组，条条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度......”。

2、“.....并忠实地记录电缆末端刻度。按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。要求在施工过程中爱护电缆。灯具的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范接地装置施工及验收规范建筑照明标准进行施工和检查。灯具及支架安装的施工方法灯具支架制作安装灯具支架制作支架固定采用不锈钢膨胀螺栓灯具支架的强度应符合抗大风和抗腐蚀要求④支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光灯具的安装安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护使用不锈钢爆炸螺丝紧固灯具间隔方向和角度必须保持致④电源接口处进行绝缘保护灯具间电线使用套管保护严格按照电气原理图要求布线，禁止将线接错附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。处理及连接应符合电气规范，紧固可靠......”。

3、“.....照明配电箱内的交流直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用级材料制作。配电箱不得安装在级以下含级的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为照明配电板底边距地面高度不宜小于。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线线汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于欧姆。箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧配电箱垂直偏差每米小于。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红蓝标识的产品，地线工作地保护地防雷地应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程......”。

4、“.....并测试三相平衡，做好记录，交项目经理检查。试亮灯及效果调试为杜绝安全事故，第次试亮灯前提前周到通知到每施工岗位第次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡完成效果调试以后，全面检查管线支架灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好记录，交项目经理检查和验收。五文明与安全施工措施文明施工措施文明施工的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格合理管理的项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策把社会主义精神文明和物质文明起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理同时也是开展城市环境整治创建文明城市的重要部分......”。

5、“.....提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的脏乱差违章施工野蛮作业的状况是强有力的击，是对简单粗放管理乱堆放丢失损坏浪费严重危险作业打架斗殴嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的个窗口，是自我提高和进步的进行曲合格的严禁使用。行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。安全生产保证体系项目经理部安全生产办公室公司质安部材料设备管理人员各班组人员安全生产管理制度系项目安全生产管理系安全生产管理体系系安全教育三级安全教育。特殊工种安全教育。新工艺安全教育。安全生产的宣传开工前准备施工组织设计中有安全技术措施......”。

6、“.....施工人员安全教育。安全生产责任制及制度项目部各级领导为安全生产责任人。职能部门制定安全生产制度。施工中监控各级安全技术交底坚持和检查安全操作的措施。定期召开会议。奖罚制度安全检查评比制度。伤亡事故罚款和处分制度。表彰安全生产单位和个人竣工时总结总结安全生产经验。找出薄弱环节。安全生产保证组织机构框项目经理专职安全负责人项目副经理项目技术负责人工安物财程全资务测实技质设计量验术量备划班室室室室室施工队安全小组施工队专职安全员各班组六工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，工期为个日历天，从接到招标单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度计划为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工人员的组织中标后两个工作日内，完成现场施工人员的组织和调配......”。

7、“.....突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排......”。

8、“.....工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾......”。

9、“.....提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术资金机械。材料人力。水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审会审和与设计院交流，采取主动姿态......”。