1、“.....我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组线路施工队光缆接续组传输设备安装组基础土建队电气安装队自控安装调试队视频广播安装调试队详见组织机构图。项目经理施工技术负责人施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。施工人员安排工程项目部工程项目部由项目经理技术主管质量安全主管财务后勤主管和材料主管组成......”。

2、“.....专业技术人员具备中级以上技术职称后勤财务主管人专业财务人员具备初级以上技术职称施工主管人专业工程技术员具备设备厂家认证技术资格材料主管人专业物流员具备设备厂家认证技术资格质量安全主管人质量安全管理员长期从事质量安全检查工作线路光缆接续施工队人员安排第施工队施工人数人第二施工队施工人数人第三施工队施工人数人传输设备安装队人员安排第施工队施工人数人通信工程第页共页第二施工队施工人数人第三施工队施工人数人工程协调组人员安排第协调组施工人数人第二协调组施工人数人基础土建队第施工队施工人数人第二施工队施工人数人第三施工队施工人数人第四施工队施工人数人电气安装队第施工队施工人数人第二施工队施工人数人自控安装调试队第施工队施工人数人第二施工队施工人数人视频广播安装调试队第施工队施工人数人第二施工队施工人数人施工管理施工管理第页共页第页共页表格名称及编号施工流程注释项目经理任命书和项目经理证投标书合......”。

3、“.....同图纸技术规范及质量保证体系设计图纸会审记录施工质量技术交底记录施工安全技术交底记录施工组织设计项目材料和工具计划施工进度计划表合格供应商工具管理表订购退货申请表入库单出库单单位工程开工报告书外购施工日志外购月份施工情况报表安全隐患整改通知书外购分项工程质量检验评定表外购隐蔽工程验收记录外购反馈与纠正记录表工程质量整改通知单外购单位工程内部验收申请报告外购单位工程观感质量评定表外购单位工程竣工报告书外购套工程施工项目档案签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部设计图纸会审施工现场勘察施工现场清理编制相关作业指导书内部技术交底人机料进场质量安全培训材料施工机具和设备检测仪器检验并标识合格不合格施工出入库管理申请填写开工相关证书报告施工及工程检验工程检验出现安全隐患或事故无安全隐患或事故合格不合格般不合格重大不合格不合格项培训相关文件和资料移交退货内部竣工验收档案移交人员离场不合格项培......”。

4、“.....副总批准技术部移交给系统集成部技术负责人对对项目管理部管理人员进行安全员对施工操作者进行项目经理编制，系统部经理审核，副总批准计划统计员于每周六前编制，项目经理审核，系统部经理批准计划统计员于每月日前编制，项目经理审批采购员制表资料员填写施工主管填写，系统部审批仓库管理员填写，材料主管审批仓库管理员填写，材料主管审批项目经理填写，报监理单位业主审批各施工班组长填写，施工主管检查核实项目经理填写，于每月日前上报系统部安全员填写质检员填写各施工班组长填写，由施工主管组织会同业主或监理同验收项目经理填写，交质检员跟踪检查，同时上报质量安全部质检员填写，报项目经理项目经理填写，报质量安全部质量安全部验收人员填写项目经理填写，向业主提交系统部经理填写第页共页施工准备技术准备技术准备是施工准备的核心......”。

5、“.....造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容熟悉审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸是否完整齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准规范的要，要求质量必须符合规范标准设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。工程指挥部规定施工作业队组每天晚上开个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期次汇报，让建设方对工程质量进度情况有个全面了解。工程施工前，对本次工程施工的难点重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。在工程施工中......”。

6、“.....如发现问题定及时整改，不留质量隐患。通信工程第页共页工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。设备及材料管理设备及材料保管运输搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管运输搬运作如下要求材料库房要求对于通信设备必须储存在干燥通风温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。代管由甲方所提供设备材料时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备材料的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明甲供物资等字样。设备及材料运输时，应根据交通道路条件......”。

7、“.....运输装货时应作好设备的固定包装防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的野蛮行为，对搬运过程应进行全过程监视。设备及材料运输过程中应作好设备的防晒防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒防雨保护，在通信工程第页共页天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。施工车辆和仪表配置及管理车辆管理车辆为工程专用，不得挪作它用车辆由项目经理统调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力车辆的调度，使用须有文档记录司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命......”。

8、“.....仪器，并按作业内容领取及保管保管人必须对仪表，工具的完好负责仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档仪器，工具损毁后，必须立即申请补充严禁违规使用仪器及工具。第页共页施工总体计划工程质量目标从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立个从组织结构设计施工的过程施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。我们的目标是严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。我们的方针是重质量重时效重服务重信誉。生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力设备材料机械设备技术和资金，这些要素具有集合性相关性目的性和环境适应性，是种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理......”。

9、“.....确定工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工与密切协作相结合把有施工经验有创新精神有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职因职选人的原则。建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理精干的原则同时制定出该工程通信工程第页共页的劳动力需要量计划。集结施工力量组织劳动力进场项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组工人进行施工组织设计计划和技术交底其目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法......”。