1、“.....详见第四章阐述。油漆玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制噪音控制文明施工等工作与质量工期措施同步实施。针对工程重点难点及特点所采取的特殊措施高档办公楼施工简介高档办公楼是综合艺术设计巅峰的体现，如果想要将其充分的表达出来，就需要施工单位采用不同于普通工程的材料技术工艺管理措施。施工工艺石材饰面要求达到平如镜色无差缝难辨横平竖直挂贴牢固。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然工艺相映成辉。木制作工程则要求做到平直有度毫无色差对纹对路打磨光滑。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。油漆般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是反复打磨，般的木料油漆要达到五油五磨，效果要哑中有光，光而不耀。不锈钢铝板拦板扶手等都要达到规范要求的下限值，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要准确......”。

2、“.....细部工程要细微之处见精神。比如不明显处的收口，踢脚线天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。成品效果安全性材料选用尽量采用阻燃材料，对些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取对固定家具要求不见毛胚面露木面如抽屉下沿台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。密闭性对所有的砖墙轻质隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口吊顶内的，如有轻隔墙应采用加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各办公区的隐私安静。耐久性因般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等......”。

3、“.....固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。环保性绿色环保对高档办公楼尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材胶类涂料油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告，对量大的如板材石材油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。本工程重点难点及特殊性本工程墙面由于有几中饰面，因此各种饰面交接处的处理将是影响本工程质量的个很重要的方面。本工程施工期间人流量大，因此施工时要做好与土建及相关单位的协调配合将是影响本工程进度和质量的个重要因素。施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。严谨的程序规定......”。

4、“.....列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责权，利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务期质量安全文明施工等各项计划要求。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交定金额的责任保证金，同时公司工程部及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本工期等质量安全文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产回报紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取开施工任务单的方式......”。

5、“.....使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工人员的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划下达任务指导施工进行结算业务核算按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循套的材料不变质不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师业主审核......”。

6、“.....合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若业主方按合同规定资金的时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的种实实在在的体现。工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业项目工程师是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这对立统的工作关系......”。

7、“.....项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。并费用情况订购情况订购价格领用数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点......”。

8、“.....书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。保持良好工作循环严格班组的任务下达结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。做好职工的生活保障工作，使每位施工人员全身心的投入到工作中去。做好安全工作消防工作文明施工工作......”。

9、“.....由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨纸划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时，完成地坪高程差校对墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。配合监理工程师指示，于局部放样点钉以风钢木作为放样确认点此确认点包含地材放样线及楼层水平线。轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程施工工艺施工方法与技术措施根据施工图先在墙柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在之间，又要与灯具发生冲突。钻眼安装化学专用膨胀螺栓，悬挂全牙镀锌丝杆吊杆。事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪......”。