1、“.....建筑幕墙空气渗透性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法第三章工程进度计划施工进度计划花园项目具有工程量大工期紧交叉作业多等特点。根据招标文件要求，按发包人要求时间开工。因此必须制订严格科学严谨的施工计划，才能确保工期。减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。二加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。三施工区各自，各区间平行施工，区段间流水作业。进度目标工期遵照发包人及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工......”。

2、“.....我司将同时保证满足总包方及其他后续工序之施工单位的进度要求，随时调整工程进度。工程施工前的准备施工准备的条件在中标后就要求发包人尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。施工图纸在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理制作工艺员和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。在正式开工前对主体结构进行复测及对幕墙预埋件进行处理设计，此两项工作在开工前完成，不占用施工工期。各种构配件玻璃单元的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。开工前准备工作内容深化设计图纸会审材料采购计划及材料采购现场预埋件的处理门窗幕墙单元件制作计划编制装修测量控制网的布设......”。

3、“.....安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作工厂制作工作现场安装工作后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析比较......”。

4、“.....在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。般要求在接到中标通知书后个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。大面玻璃标准玻璃的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧工程量大工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段......”。

5、“.....各个击破，全面完成的战略指导思想。充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精技术好能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量素间交接实现完善的自检交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。严格奖罚制度进场后，将在工程质量工期安全文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制......”。

6、“.....对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前事中事后控制的原则，分别对这些因素加以分析研究，制定对策，以确保工程按期完成。优化部分节点增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。第四章人员组织结构现场组织架构项目经理施工员施工员材料员安全员质检员施工队项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金材料人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划与发包方总包方监理协调并做好施工准备参加工地现场协调会，做好记录并解决问题与现场施工工程师起制定现场安装方案将现场情况以书面形式定期向总经理反映。施工员解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议......”。

7、“.....对工程的各个方面进行协调沟通，将会议记要返回给公司总经理，以便整体安排。材料员按工期要求制定整体物料供应及使用计划提出材料定额，负责材料采购负责对材料质量的监测，对材料数量的核定负责材料的运输质量员根据本工程的技术文件图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验对进场的产品半成品进行检查，不合格不准进场，对产品半成品保护措施的检查在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗配合项目经理监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。安全员对现场安全文明施工进行督促，检测施工过程中的各种安全隐患。对安装过程中，对有安全隐患的各种问题进行预防，对不符合安全的部分有权作出停工与罚款处理，并报请公司备案施工队线施工人员的素质技术水平也是决定工程质量的个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人......”。

8、“.....积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。施工队是项目实施最直接的参与着，是所有方案策略目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司根据工程需要将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同作业区同时施工。第五章铝合金门窗幕墙光棚加工制作工艺说明施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料材料设备工具人员临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉发包方监理总承包设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水用电道路施工场地，垂直运输，脚手架等情况。技术资料首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准......”。

9、“.....并对安全进行技术交底等准备工作。设备器具准备对所需的设备工具器具仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批后交材料部财务部共同做好准备。材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。人员准备项目经理对本工程中的人员安排列出详细计划，包括工种人数进场时间，落实到岗到位明确责任。材料的加工及质量标准我公司在材料的选用上，将严格按设计本工程技术标书和有关规范要求，组织订货，确保工程材料质量。关于该工程所使用的材料，我公司承诺如下本工程所用材料均使用全新的在有效期内的材料本工程所用材料均为优质的材料未经验收合格的材料不入库......”。