1、“.....重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。文明施工目标在污水处理厂工程施工中，力争创建文明安全工地。我公司在污水处理厂工程的文明施工目标确定为整个施工过程中，严格以乌鲁木齐市文明安全工地标准管理现场。工艺技术要求本工程各构造建筑物土建施工顺序应为先进行深基础施工，后进行浅基础施工。各构造建筑物室内外管道系统施工安装时，应严格执行国家现行的有关规范要求进行施工和验收。设备基础施工般宜在设备到货后进行。各种设备对土建施工精度有严格要求，施工时必须严格按照图纸中所要求的尺寸和标高预留孔洞预埋件。施工特点按照本工程所招标实施的项目内容，属城市污水工程。施工地点位于城郊，障碍少，施工条件好。工程特点河西污水处理工程是典型的水工厂站工程，它除了具有模板量大现浇混凝土量大建筑物构筑物兼有工艺管线复杂设备种类多安装工艺复杂等特点外......”。

2、“.....终沉池回流及污泥泵房池紫外线消毒渠混凝土均有抗渗抗冻要求，终沉池为预应力池，而且为满足设备对土建的要求，土建施工标准要求较高。工艺管线种类繁多污水处理厂工程厂区内管线工程为综合管线工程，包括各种工艺管线雨污水电力等多种管线。在进行管线施工时定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的交叉作业。交叉作业多污水处理厂工程包括构筑物建筑物综合管线道路的施工。为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。鉴于以上工程特点，我方必须组织管理计划得当，质量控制体系严格，施工方法先进合理，施工计划缜密科学，保证高标准高质量，按期完成施工任务，让业主满意。大型砼的连续浇筑终沉池是本工程中较大的混凝土构筑物，混凝土浇筑面积和混凝土方量很大，施工工艺复杂......”。

3、“.....预应力施工二施工准备工作计划为保证本项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作组织准备当确定我方为中标人后，我方立即安排人员就现场进行进步的调查，并与业主取得进步的联系，征得业主同意后选定项目部场址，保证项目部处在最佳位置，便利整体的施工并安排人员在最短时间内建设项目部。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。项目经理部管理组织机构在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设名项目经理负责全面工作，两名副经理分管生产和安全。下设施工技术科预算财务科安全质量科材料设备科综合科......”。

4、“.....按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，并落实各级成员的岗位责任制，完善项目组织结构。科学组织项目工程施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。确定月季度工程实际部位进度计划，掌握施工进度，确保安全生产。按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工过程中处于受控状态。制定安全消防文明施工的达标措施，并组织实施。对项目经理部成员责任履行情况进行阶段考核。定期主持召开项目质量管理会议，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施......”。

5、“.....工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计。项目工程师岗位职责在项目经理领导下，分管工程技术质量工作。负责主持工程项目设计图纸的复查工作，办理变更洽商。负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计及质量计划，确定施工方案，编制关键过程特殊过程作业指导书。负责组织分项工程技术交底。负责按施工组织设计及质量计划的有关事项做好施工准备，对分部分项工程的施工工艺施工安全施工质量以及消防工作成品保护工作，组织制定有力措施进行控制。，在工地上设临时配电房，变压器选择铜芯台，配电用线选用电缆送至配电房，分支线采用绝缘导线，电杆架设间距，把电线送至施工区，再装上配电开关闸箱，机械设备采用电缆专线供电。各用电处设配电箱，埋管穿线由就近管引下。按照施工现场临时用电安全技术规范的要求，采用系统的供电方式供电，并根据施工现场的实际情况......”。

6、“.....搭建临时生产生活设施暂设准备各种临设用房计划面积如下拟建工程临时办公用房览表名称项目经理室施工办公室甲方办监理办面积名称会议室机修房库房卫生所面积生活区用房览表名称宿舍食堂厕所淋浴室面积临时生活设施根据满足生活才能保证生产的原则，施工搭建临时生活设施，现场主要有办公室会议室检验室等，且根据总部署和总进度安排，工程施工高峰期将达到人，生活用房可按人的临时住房，设双层铺位，面积平方米，食堂平方米。临时生产设施根据施工的要求，水泥库要做好防雨措施。在现场内搭设材料库机具仓库用房钢筋加工和小构件加工棚等。根据甲方提供的电源水源接通临时用电用水并接通排水系统，现场搭设临时配电房，砌好水源保护井并加盖井盖，临时用电用水都必须装好计量表。机械设备及周转材料的准备由技术人员提供工作量，并根据工程的实际情况对大型施工机械进行选用，对中小型机械及周转材料进行配备......”。

7、“.....对周转材料进行整理并在指定位置堆放整齐。三技术准备项目部的选派按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模，我公司选派有类似工程业绩的项目部承担该工程的施工任务，项目经理部根据工程情况配备项目现场管理人员和技术工人。技术工作开工前由项目工程师组织技术人员熟悉图纸，进行图纸会审和技术交底，施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术质量安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材料和设备，采用书面的形式将材料设备的规格型号数量进场日期提供给甲方，提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。对工程的重要部位组织编制分项工程方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。组织编制各分部分项工程作业指导书，针对本工程特点......”。

8、“.....提供主要材料及半成品构件计划。同时由项目工程师牵头，制定并完善各项技术管理制度，包括技术交底制度材料验收制度工程质量检查和验收制度。施工员在圆形终层池施工测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工前首先认真审核施工图，解决错漏碰缺和各专业矛盾问题。并由工程项目技术负责人，将各专业各工种的管线，采取单线划在张平面图上，每种管道用彩色笔，在各交点处，末端设备安装点，综合其标高位置发现有矛盾之处，及时将问题解决在安装之前，避免打架和安装错位问题。施工员应对各工种做好技术质量安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。培训施工人员掌握新技术新工艺，考核合格后方可上岗。在施工实践中......”。

9、“.....并制定相应的检查制度。施工方案的重大调整和修改，应经有关单位人员审批。计划调度管理建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工项目部和施工线的协调中心。般由施工现场项目经理和施工员担任，日常工作设专职人员负责。建立计划调度会议制度，形成施工项目部监理建设单位集中解决问题的种形式。会议采取定期召开的方式。技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序工艺进行施工。在单位工程分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸设计变更施工组织设计施工工艺操作规程质量标准和安全措施等，对于新结构新材料新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求......”。