1、“.....占地面积约，由会所商场地下车库住宅楼组成，分为六种房型，共幢高层住宅小区。型住宅层为裙房会所及商场，总建筑面积约万平方米其中地下车库建筑面积万平方米。二工程特点配合协调要求高该机电安装工程各系统基本与土建装修等同时进行，各专业之间交叉作业多，工作面重叠，因此，各单位之间必须做好配合协调工作。进场后，我们将主动与现场各单位认真研究配合协调问题，争取编制包括土建机电装修工程的总体施工计划，做好各项统筹工作......”。

2、“.....由于电信煤气消防弱电电梯等机电项目另行招标，而这些项目均与整个机电安装工程有相互联系牵制的关系，更需要我们做好配合协调工作，树立将方便让给别人，把困难留给自已的全局观念。质量要求高由于本工程质量要求要达到有关市质检部门和政府单位评定的优良等级，因此在整个施工过程中，我们将严格执行国家现行施工规范，在确保各系统达到设计功能的同时，确保各项设施使用的可靠性，稳定性及安全性，注意各专业的施工工艺，确保建筑安装装修三方面的协调统，以达到整体美观的效果。工期要求严格该花园为建筑面积达万平方米的幢高层住宅楼，由于现场交叉配合作业较多，工期较紧，这就需要做好全面的统筹工作，确保各项资源的及时到位，以保证施工的连续性，使工程按期优质地完成。三工程难点由于多专业多工种同在空间位置布管和布线，因此要花费相当的精力和时间来合理安排各专业管线的布置合理有序整齐。文明施工要求高......”。

3、“.....将为施工带来诸多不便，必要时，材料进货将利用夜晚时间。四工程重点要认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业各系统相互之间的干扰降至最小。要强化施工质量意识，消除工程的常见质量通病，严格把好每施工工序关，实事求是地对工程质量负责。重视各专业各系统样板段间制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。竣工文件资料的收集整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。运用现代化管理手段，对现场工程进度计划劳动力材料成本等实行有效控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。根据工作量及工期要求，科学合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施施工工艺及施工方法。注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。八工程主要内容电力照明系统楼内总低压配电室计量室至各用户配电箱所有线缆配电设备安装。照明系统防雷接地系统设备供应与安装布线接线及调试等。生活水泵控制设备安装调试......”。

4、“.....二给排水系统泵房内生活水泵及其配管给排水管道阀门器具等的安装试验和冲洗。卫生洁具安装与小区内给水总管的接驳。三通风空调系统风管制作与安装，通风机风口风阀等设备供应与安装及调试。四预留预埋工程所有电气照明和弱电系统埋管，给排水通风空调煤气系统的穿墙套管留洞和防雷接地系统的相关预埋。九工程总工期工程总工期为天。三个标段同时施工，安装总工期为天。第二章施工部署施工组织与现场管理施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题，对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图图施工技术组质量安全组材料组经营核算组办公室各专业施工员工细则，严格执行合同的每条款......”。

5、“.....又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。切实推行用工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料间歇施工等现象出现，尽量节约开支。通过在本工程实施过程中全面贯彻执行质量体系标准，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格按照国家施工和验收规范及施工图上的技术设计要求进行施工，确保工程质量优良......”。

6、“.....为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存修改查找跟踪以及处理，从而对工程技术资料进度计划劳动力材料成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济技术数据和完整的工程资料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室仓库工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。施工管理人员每天应如实填写施工日记，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目，运到工地的物料数量以及当日的天气情况等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，以保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工临用水电，认真解决现场生活问题......”。

7、“.....二施工现场临时设施及管理总平面布置拟在现场搭设办公室。搭设能堆放管材钢材等材料的现场仓库。搭设的风管零星加工组装场地及施工班组工具房。以上场地将与业主总承包单位商议具体的搭设位置。对于办公室班组工具房和仓库，除做好防水防潮防火通风等工作外，还要搞好环境卫生。二施工临时供水由于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，故不设专用水源。三施工临时供电施工现场用电大体可分为动力用电和照明用电两类。临电的具体部署由项目经理部对用电平面进行具体布置，交临时电工实施，若敷设线路任务较重时，则由电工班组负责完成。平面布置时，每米设配电箱个，采用电缆拖线板。楼层敷设时，按隔层设个，作为施工用电机具接线点每个分闸箱的漏电保护开关容量不小于，用电末端的漏电保护开关其漏电动作电流不得超过。施工现场的照明设施利用土建已安装好的。若无法利用时......”。

8、“.....局部区域根椐需要作临时处理地下室及井道内设置安全照明灯。四施工现场临时消防设施及管理工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人，工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，消除不安全因素。灭火器材的配备每个施工班组均配备灭火器以应急需，动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场班组工具房材料仓库和危险品仓库堆放物的性质和数量，配备数量足够不同类型的灭火器材如泡沫灭火器灭火器蓄水池沙等。根据施工总平面布置，与土建单位共同协商，在适当位置设置消火栓以应急需。重点防火区域工地内的班组工具房仓库危险品仓库施工动火点均应列为重点防火区域。工地设危险品仓库，施工所需的油漆氧气乙炔气等按安全分类放置在危险品仓库内备用，其中氧气乙炔的存放量不能超过三天的使用量......”。

9、“.....在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。三施工中需采用的规范及技术标准建筑工程施工质量验收统标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范施工现场供用电安全规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程低压电气施工及验收规范压缩机风机泵安装工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收通用规范建筑施工高空作业安全技术规范四主要技术经济指标质量方针质量目标质量方针精心施工，确保完美开拓技术，再造优势面向市场，竭诚服务。质量目标优良工程具体做到所含分部工程的质量全部合格的前提下......”。