1、“.....建设单位中国石化分公司。设计单位南京石化工程设计有限公司。工程简介新建万吨年蜡油加氢装置系统配套原料罐区泵站变电所操作室，原料罐区共设原料储罐台碳钢储罐，其中的储罐台，的储罐台，储存减压蜡油焦化轻蜡及三重蜡原料泵站内设泵台，泵均为碳钢泵，用来输送减压蜡油及焦化蜡油新增泡沫站座新增罐区及泵站配套的变电所操作室等。施工工程量分公司万吨年蜡油加氢系统配套罐区安装工程主要施工内容包括两台拱顶罐，设计容积，四台拱顶罐，设计容积，材质五台离心式泵座泡沫站变电所操作室配套工艺给排水电气仪表及防腐保温等。二工程施工特点工程施工重点特点本工程前期以储罐现场组对焊接工作为主，工期紧，工作量大，施工机具人力的合理统筹和调配对本工程的施工进度影响较重，同时后期以工艺等配套设施的安装为工程的施工重点。罐本体焊接控制焊接变形和焊接次合格率是整个工程的重点......”。

2、“.....应对措施储罐施工中制定科学合理的施工工艺，配置充足的劳动力和施工机械，现场组对焊接形成流水作业。对电焊工的数量和素质进行部署考核，严格招待焊接工艺，并建立焊接控制系统，通过焊接控制系统来确保焊接质量。配备相应的胎具和工具，在施工过程中采取相应的保护措施，防止成品污染。缩短储罐现场组对焊接时间，为充水预压预留较多的工期来消除基础的不均匀沉降诸多的不确定因素。第三章公司承诺分公司首先，衷心感谢贵公司邀请我公司参加分公司万吨年蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工投标。我公司经过认真阅读和研究招标文件，对招标文件中所有条款全部接受，并在此向贵公司郑重承诺如下质量承诺依据标准，建立行之有效的质量管理体系，精心组织施工，确保工程次交验合格率达到。工期承诺该工程招标文件中要求工期年月日竣工，依靠我公司先进的管理水平和优良的技术装备，周密计划，精心组织，合理配置施工机具和劳动力......”。

3、“.....确保本项目于年月日开工，年月日竣工，施工工期为天日历天。价格承诺按照我公司投标书报价完成施工倪询价文件要求实施的全部工程。安全承诺零事故人员零伤害及环境零损害。我公司将努力实现中国石化集团公司目标和严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创流的业绩。文明施工创建江苏省级文明工地。服务承诺为用户提供流的服务是我公司的服务宗旨，尊重业主，服从监理，配合设计，严格管理是我公司的服务原则。在工程施工过程中，我公司服务宗旨和服务原则将自始至终贯穿于施工全过程，以确保我公司交付的工程达到用户满意。按质量管理体系要求，建立用户回访制度及保修程序，工程交工后，我公司将严格执行用户回访制度，只要用户提出服务要求，我公司将以最快的速度到达现场，以最短的时间完成任务，保证正常投用。如果我们中标......”。

4、“.....在接到开工通知后，按时开工，并在投标工期内完成合同规定的全部工程。我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标文件的各项承诺，在此期限届满之前，本投标文件始终对我方具有约束力。在合同协议书正式签署之前，本投标文件连同中标通知书将构成我们双方有约束力的合同文件......”。

5、“.....充分考虑业主对本项目的施工质量的进度的要求，五建公司将派遣精兵强将，完成本项目的安装施工任务并调经验丰富，训练有素养的专业人员组建本工程项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。施工工期管理按工程经济合同所确立的工期质量等要求，合理组织优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益，为此建立如下工期保证体系遵循施工生产固有规律先大后小，先主后次，使施工工序有条不紊......”。

6、“.....以提高经济效益。总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。采取必要的防雨防冻防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。工期进度计划保证措施为了确保本项目按计划工期完成,采取以下措施加强工程的前期施工准备，为管道工厂化预制创造条件，为工厂化预制做好准备。装置施工前，与业主设计生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人财物资源。以软件为核心，编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度资源的最佳组合，分阶段有重点有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。对施工作业的重点部位......”。

7、“.....合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。根据施工图纸规范及有关技术要求编写先进科学的技术方案，大力采用和推广新工艺新技术。强化安全质量管理，确保安全质量进度工作的统。细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。加强进度控制,优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合,加强质量管理的力度，实行经济承包责任制,确保总体计划的完成。加大预制深度，减少现场安装的工作量，提高施工质量。抓好焊接工工艺控制，从根本上使焊缝次合格率达到，从而提高整个预制安装工作效率。安排高素质充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。并配备经验丰富责项目施工负责人项目经理专业施工班长专业施工队队长，材料负责人计划调度任心强的技术和管理人员。加强计划管理，强化动态控制......”。

8、“.....在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪调整施工进度网络计划。加强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周次的施工调度会，材料平衡会开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。建立安全质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的质量管理，确保次合格率，使安全质量工作和施工进度互相促进。加强对作业人员的工作量质量安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。实行经济承包责任制，强化施工进度控制落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。细化施工图设计提高机械利用率减轻劳动强度奖励新技术新工艺的应用者以及小改进小发明合理化建议。强化质量管理的力度，提高产品次合格率，减少返工返修，减少重复劳动，提高工作效率......”。

9、“.....奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，次到位，提高工程收尾工作效率。制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。加强调度系统管理，协调好各专业之间的交叉配合在施工过程中，当进度出现拖延时，应采取如下措施确保总体网络计划及时分析进度拖延的原因,消除或降低它对进度的影响,防止造成更大拖延对已经产生的拖延采取措施加以弥补如采取两班制，延长工作时间等。进行施工工序的调整,将前后顺序工作改为平行工作。加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。四计划管理与进度控制程序计划编制按施工合同编制出详细施工作业计划，按专业区域编制。专业计划编制要点图纸材料到货时间表。预制深度。管沟井室施工。脚手架。设备及人力使用计划。检验要求。系统完工和机械交工日期。计划编制更新程序收集工程信息资料。会同有关专业部门运用软件编制各级计划及关键部位关键系统的进度计划......”。