1、“.....设计桩长锚杆号镀锌铁丝网浆砌块石护坡砼急流槽厚植被砼,浆砌块石截水沟砼护壁,桩身断尺寸为陆域后方采用钻孔灌注桩基及片石砼挡墙结构，设计桩径，设计桩长。桩基设计嵌入深度中等风化岩层。边坡防护下河公路外侧采用干砌条石护面，坡脚采用浆砌块石护脚陆域后方边坡采用拱形骨架衬砌内植草护坡和框格梁护坡。附属工程下河公路外侧采用活动栏杆结构其它部位采用钢管栏杆结构。系船柱设计拉力值，码头区排水沟纵坡不小于。第三章项目管理项目管理体制按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我局颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。质量安全进度管理模式质量安全管理模式根据局的管理规定，项目经理是质量管理的第责任人......”。

2、“.....制订创优计划，对工程质量进行三检制三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。施工进度管理模式为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午点召开各施工班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。实施目标质量目标分项工程合格率，分项工程优良率，分部工程优良率以上，观感评分得分率以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。工期目标在确保工程质量和施工安全的前提下......”。

3、“.....强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保在合同工期内完成招标工程全部内容。安全目标确保安全文明施工达到优良标准项目管理机构科学合理管理体制，统有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建本工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下项目决策层由项目经理项目副经理项目技术负责人组成，负责对工程的工期质量安全成本计划实行组织协调和控制。在项目经理的领导下，下设技术组施工员取样员资料员质安组质检员安全员材料组材料员经营组预算员合同管理员财务人员办公室五个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。项目组织机构示意图项目经理部主要岗位职责项目经理职责在公司领导下......”。

4、“.....贯彻实施局质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。④负责对般质量事故的调查评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对局长理负责。项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理，负责协调施工生产所需的人员物资和设备的供给。④负责纠正和预防措施的组织实施。项目技术负责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系......”。

5、“.....并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现材料。物资设备组职责编制物资采购申请计划。负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。及时准确地向有关部门提报物资报表。经营计划组职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。按时完成工程预决算工作。项目办公室职责执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。负责上报项目培训计划......”。

6、“.....主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。第四章施工部署施工总平面布置及说明施工平面布置包括砂石堆场混凝土拌和站工地现场办公室材料库房钢筋加工车间员工宿舍供水供电消防等。具体位置见施工平面布置图。砂石堆场混凝土凝土拌合站材料库房钢筋堆场及加工车间均设置在拟建的杂件堆场上，经现场勘察了解，此地约平方米，现主要由枯木及植被土覆盖，较易清理。工地现场办公室门卫及员工宿舍，设置在处，此地约平方米，主要为人工地坝，可直接用于上述临时设施搭设。供水供电消防等设置施工现场主要用电设备包括钢筋加工设备，砼拌和设备电焊机照明灯砼输送泵临建照明等，需用电容量约千瓦。根据现场察看，附近有高压电网经过，并预留有变压器。我们将就近协商搭设经变压后接到施工用电现场，驳接时架设高的钢筋砼预制电杆，横担架引，磁瓶固定。杆距小于，采用三相五线制。导线采用线。施工用电导线的大小型号开关等具体规格......”。

7、“.....这里不再进行进步的详细计算。施工用水主要为现场砼拌和砼养护生活用水等，日用水量不大。其中生产用水可直接从长江抽取，经沉淀检验合格后用于生产生活用水可直接从附近居民区饮用给水管中接取。生产污水流经沉淀池过滤后，向城市雨水管网排放，生活污水必须经化粪池处理后，再排放到城市污水管网。施工场地内按消防相关要求设立消防灭火器材配置专职消防员，定期进行消防安全教育及检查，定期进行消防安全演练。施工准备技术准备会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路临时用水管线和其它的临时设施。熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，领会施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件预埋洞位置的尺寸是否统或遗漏，认真参加图纸会审，并提出改进设计便于施工的合理化建议......”。

8、“.....劳动力组织和工程进度质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。④技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真领会反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。编制施工图预算掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸设计说明书标准详图施工定额施工组织设计等。计算工程量，以分项分部或分段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力材料机械台班等需用量分析。填写材料人工单价，计算其价值。编写预算说明书现场准备施工管理人员进场后......”。

9、“.....搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班材料计划原材料和各种半成品需量计划图纸会审全部施工图砂浆砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计按进度现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施主要机具进场机械设备进场就位主要材料进场部分急用材料进场劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育按进度进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求......”。