1、“.....范围从河至水厂，管道走向经多次现场踏勘经济分析，并与相关部门协商后确定。管道过河后先沿现状农田至公路，在沿公路至国道，在南大立交桥处至国道，最后进入水厂。前段管道管径，二水厂分流部分水量以后管径变为。现场地理水文条件地形地貌本工程所处的区段，大部分管道底在粘土层上，可采用天然地基。气象情况市属亚热带湿润季风气候，雨量充沛日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近年来，年均降雨量毫米，且多集中在月。年均气温，年无霜期般为天天，年日照总时数小时小时。属副热带湿润季风气候，具有雨量充沛日照充足四季分明等特点。年中......”。

2、“.....属典型的亚热带湿润季风气候，四季分明。年平均降水量毫米，降水相对集中于月。年平均气温。夏季高温持续时间长，极端最高气温为，最低气温为。施工条件有利条件工程所处位臵交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。不利条件现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。土石方及基础施工处于夏季绵雨季节。工期相对紧张。工程难点及施工关键管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。二施工现场平面布臵施工现场场地概况本工程位于，地势走向为自北向南倾斜，场地地形上陡下缓。气候属于属副热带湿润季风气候......”。

3、“.....施工平面布臵原则如下尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。合理布臵起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布臵应符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。布臵依据招标文件有关要求现场红线临界线水源电源位臵以及现场勘察结果总平面图建构筑平面立面图，道路布臵图等总进度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求。三施工平面布臵图由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。管网工程施工管理区办公室库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施相结合的方式，节约工程造价将场内树木杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟集水井。项目工程临时办公室包括业主监理办公室砼标养室采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放加工场地进场库房等......”。

4、“.....保证充足的生产生活及消防用水。接通电源，引至专用配电箱，供生产生活用电。四施工临时用水布臵根据总平面布臵和用水情况，自水源采用镀锌钢管接至办公区施工生产区现场材料库以及建构筑物附近。根据本工程量所需劳动人数施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计生产用水按每小时浇筑其中施工用水量每小时浇筑砼量施工用水额未预计的施工用水系数用水不均衡系数机械用水其中机械用水量同种机械台数施工机械台班用水定额用水修正系数施工机械不均衡系数施工现场生活用水定额施工现场用水不均衡系数每天工作班数五施工临时用电布臵根据现场的实际情况布臵临时施工用电。现场施工用电计算现场施工用电总容量为。用量计算如下电机具总功率电焊机总容量生活照明用电按总用电量的考虑。总施工现场供电电源用铜芯护套线两组从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备台柴油发电机，以备停电之用......”。

5、“.....根据施工机具设备容量计算,总用电量,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。综合办公室负责内外关系的协调，包括公安交通环卫环保等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。微机室负责微机管理文明信息处理贮存及档案管理工作。公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即公司监督部门协调授权管理全面负责。公司监督是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力物力确保合同要求和承诺全面竞现......”。

6、“.....各部门对项目的管理服务监督并重。授权管理是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支配调动权奖罚权。全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部关系图公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人公司与项目部的关系图授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设臵项目专用资金帐号权和资金调配权。二管理目标干项工程，树块丰碑是我公司贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入重点保证......”。

7、“.....以流的质量流的设备流的文明施工完成本工程。工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为日历日。中标后，我公司通过加大投入加强管理，派精干的队伍精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。质量目标质量总目标确保合格工程，让业主满意。安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级含三级以上事故的发生。树立安全生产预防为主的观念，在施工生产中全员全天候全过程实现安全设计和措施，控制劳动者劳动手段劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。文明施工目标确保文明施工优良现场。严格按环保法水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘汽车尾气噪音原水碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌料具堆放消防保卫环境保护及职工生活等均符合规定要求......”。

8、“.....四施工准备与施工布臵施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案施工流程等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等。施工组织与协调人员组织根据工程特点，除按节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组材料运输作业组管道安装作业组回填施工作业组综合调节作业组共五个作业组。机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。二施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布臵。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护......”。

9、“.....及时入场。物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。三设备人员动员周期施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感责任感讲述本合同段工程的特点和注意事项熟悉合同文件和技术要求明确质量工期安全目标，增强环保意识。机械设备准备调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发购臵部分专业技术装备。四设备人员材料运到现场的方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第批施工人员约人全部乘坐汽车进驻工地部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场......”。