1、“.....室内消火栓采用甲型，尺寸栓口中心距地。采暖系统采暖煤为热水供暖温度为热源由小区热力站供热。采暖系统层十八层十七层为上供下回式系统，供水干管设于屋顶暖沟内，回水干管设于地下层顶板下。地下层采暖为光管水平倒转系统，地下二层为双管供回系统供回水干管设于地下二层顶板下。炉片选用铸铁散热器落地安装，卫生间架空距地安装。总供水管主立管和屋顶管沟内供回干管均做保温，门厅及过楼梯间的采暖管道做保温处理。首层各配套服务用房采用上供上回采暖系统，散热器选用高效节能型翅片管散热器落地安装。通风工程本工程仅地下部分设送排风系统，其中排烟系统与排风系统合用台双速风机，平时低速进行，排烟时高速运行，住宅楼梯间设正压送风和排烟系统，通过屋顶两台正压送风机运行，厨房及卫生间排风通过结构风道及屋顶风机排出室外。号楼地下二层为平战两用人防工程......”。

2、“.....总工期天。安全目标中建局四公司三里河南区危改项目经理部安装工程施工组织设计确保无重大伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。文明施工创北京市安全文明样板工地。二施工管理网络及职责本工程为中建局四公司总承包管理下由四公司安装分公司负责机电项目施工。项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策执行公司的各项管理制度。要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主的意见和要求。是施工现场全面管理工作的领导者组织者与指挥者，是工程质量的第责任者，对工程质量管理全过程及质量结果负责。负责制定项目质量计划与目标，建立并确保项目质量体系有效运行，领导施工组织设计施工技术方案并对其实施情况进行监督与检查，做好物资管理工作......”。

3、“.....掌握工程质量动态，组织质量检查，针对主要管理点组织改进提高，并负责处理质量事故和问题。项目经理是项目安全生产的第负责人，对生产过程的安全管理负全面直接领导责任。做好现场文明施工及现场形象管理。监督检查项目设置的安全机构及安全保证体系是否满足施工生产需要并使其有效运行。专业责任工程师编制项目施工组织设计施工技术方案认真执行有关技术规范规程和标准。确定施工工序工法及工艺标准。对工程质量负有第技术责任。做好生产要素综合平衡工作。监督检查施工组织设计与施工技术方案的实施执行情况。严格执行即定的施工程序和施工工艺标准，每分项工程必须做出样板报请业主监理质检站检查认可后，方可组织展开全面施工，且必须以样板质量为本分项工程的质量标准。按照已确定的工期计划编制各阶段作业计划，并监督分承包方认真执行。工程中出现的质量问题......”。

4、“.....找出产生的原因，并制定出纠正措施和预防措施后，以样板验证有效后，再进行实施，经质检员复查合格后，方可转入下道工序施工。各种施工过程的试验检验必须经质检员业主监理的检查认可，其技术资料应与施工进度同步完成。对材料进场，应协助材料员进行确认和控制。对其管辖范围内的安全生产负有直接领导责任，保证安全体系的符合性，对安全整改要求，必须在限定时间内整改。对违章现象有制止权处置权，紧急情况下有停止作业权。根据现场实施情况和作业安全措施要求，进行详细的书面安全交底工作。对作业人员所持证件进行检查和控制。材料检验员中建局四公司三里河南区危改项目经理部安装工程施工组织设计掌握原材料成品半成品零配件的质量标准，收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，并妥善保存。当对材料设备质量有怀疑时......”。

5、“.....做好标识与记录。负责急需放行物资的的标识与记录和具有中追溯性标识管理。负责组织现场材料的搬运和贮存，防止丢失和损坏。严格执行设备材料送审程序，从源头控制物资质量。质量检查监督员按照国家施工验收规范工艺标准图纸等要求，对工程施工质量的全过程进行质量检查监督控制和指导。监督检查项目质量体系的运行状态，及时提出改进意见和完善措施。对施工过程出现的质量问题应及构做完，弹出建筑标高设备找平找正设备吊装就位设备开箱检查，准备施工机具和材料按要求打好设备基础检查穿墙洞标高位置是否准确，基础尺寸是否准确预留管道穿洞墙堵孔抹灰设备配管安装作业运行调试中建局四公司三里河南区危改项目经理部安装工程施工组织设计核对设备电机的型号外形尺寸。设备安装前应对其基础进行外观检查，不得有裂纹，蜂窝空洞，露筋等永久缺陷，基础强度应大于，同时应按土建基础图和设备的技术文件......”。

6、“.....其允许偏差符合规范要求。设备的地脚螺栓浇注后，其强度达到以上，方可进行配管工作。六通风工程通风施工安装工艺流程领料材质检验展开下料法兰制作风管制作风管安装风管保温风口安装系统测试系统调试主要技术措施充分发挥我公司通风加工专业设备制作优势和安装人员优势，全部风管须在加工厂制作完成经检验合格后出厂，运至施工现场安装。材质检验控制，对所有使用的各种材料，均应事先经过材料员质检员的认可，必要时须事先征得业主或监理的确认后施工。风管安装中，风管与风管的连接处，应严密可靠，密封带应使用正确。风管固定支吊架间距应符合规定，要强度牢固。非标准件，应在现场实测实量后，再到加工厂制作完成。风管安装前，应根据系统功能特性，确定风量测量孔的位置，做好系统检测的准备。风口与风管的标准，位置与标高应整齐划，牢固可靠......”。

7、“.....技术合理可行，易于操作。建立建全项目质量保障体系和质量管理制度，控制人员素质人员配备持证上岗职责分明。对全体项目人员进行质量意识教育。组织每周质量例会与每月质量检查讲评。对每道工序的检验和质量验评标准的控制，控制每道工序的不合格点率。加强工程质量的事前控制，对工程质量在事前准备过程实施竣工检验阶段制订各自控制重点。施工过程中加强现场巡视检查，对关键工序重点部位事前进行专项施工技术交底。强化质检员的专检及样板制三检制。工程竣工验收对已完工程项目和使用功能进行全面自检，对存在的问题进行整改，编制调试方案组织功能性试验，自查工程技术资料的符合性规定要求......”。

8、“.....技术指导施工的原则施工前按技术质量要求制定技术方案交底后，组织样板施工，并经监理业主确认后再全面推广，展开施工。施工过程中，坚持三检制，先自检予检，后再报监理业主确认。第五章工期主要保证措施为确保本工程按期交工，我公司应加大各方面的工作力度，具体措施如下入场后，立即着手准备安装施工方案和材料计划，加强材料供应的计划性，以免影响工期。加强对图纸的审核与设计的联系,及时发现各专业图纸之间的矛盾，尽量避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉情况，合理编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐落实施工条件与进度安排......”。

9、“.....场地，制定协调计划指令，限制使用范围时间并严格方案进入下道工序监理业主检验认可质检员验收样板制不合格技术交底三工序操作审批不合格中建局四公司三里河南区危改项目经理部安装工程施工组织设计执行，使各专业协调开展工作。在施工阶段，严格控制开洞套管位置，避免位置或套管漏失。避免由此而造成不应有的损失。选用先进的施工设备来保障施工进度。所有施工人员必须经过考核后方可入场，以保障质量及工期。本工程设备和材料的采购供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的，为此需做好以下几点明确人员职责。项目经理全面组织协调管理工程的物资材料，督促做好物资管理工作。项目经理部材料员掌握原材料成品半成品零配件的质量标准，收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，交资料员存档......”。