1、“.....二车辆管理费用开支方面是由效能监察小组直接介入全局车辆日常管理工作，实施全程监控二是实行车档的户籍化管理制度，建立健全车辆管理档案，充实各项证件资料，签订车辆管理目标责任书，将车辆驾驶员与部门负责人进行安全及费用管理责任绑定三是对车辆的保养和维修实行提前申报，部门把关，办公室审核，定点维修，统结帐的办法，由车辆管理效能监察小组对维修厂家及加油站的资质进行调查评估选定，对需大修车辆要上报县局领导审批后方可送修四是由机关及各辖区专卖所队制定出年度车辆维修及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆效能监察小组进行核定五是每月由机关基层各部门制定出全月车辆行驶计划，明确每天的行车路线公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数油耗及维修保养费用进行考核......”。

2、“.....由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监察小组核定后，与年初总预算费用进行对比，节约为公，超支部分由各部门负责人自负。三取得的效果通过加大效能监察力度，采取以上切实可行的效能监察措施年度，该局车辆用油与去年同期下降，维修保养费用下降万元专卖执法违规违纪现象明显减少，全年共计处理人次，进步严肃了执法纪律和财经纪律，提高了专卖执法人员依法行政文明执法诚信服务的水平和能力，有效防止了资源浪费，促进了合理利用资金，降低费用开支，增强了规章制度的严肃性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷卷烟市场的健康稳定发展，提升了社会各界的满意度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节约型廉洁型高效型的良好企业形象。四存在的不足及下步工作打算因机构改革后......”。

3、“.....日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力量比较薄弱，有些工作开展的比较被动。在今后的工作中，该局表示将针对存在的不足，进步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向，采取得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度化冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位部门和有关人员的责任，提出处理建议。参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论......”。

4、“.....又纠正了些领导在管理工作中的做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对公司主要领导将万元公款借给私人经商办企业的行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海莱钢华西常州潍坊铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回避免定的经济损失。三公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得定成效。全年共立项项，其中，机电公司项，建筑公司项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司项，租赁公司项，总部八项......”。

5、“.....对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开公平公正的原则进行招标，为企业增加经济效益万元。咨询公司对技校改造工程期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约万元。四在公司机关开展效能监察。为进步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议......”。

6、“.....分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办党委工作部人力资源部资产管理部纪委监察部组成。结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对年机关效能监察工作总体要求，有个明确的认识。按照十七冶机关效能监察暂行办法和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律劳动纪律办公秩序掌握企业文化核心理念的程度爱护公物办公环境卫生文明礼貌衣着仪表办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了次专项检查和抽查工作。对各部门考勤制度部务会制度执行情况进行了检查......”。

7、“.....且考勤表填写比较规范各部门都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况，对存在的问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月工作计划，并按规定时间及时上报总部办。行政效能监察年度工作总结篇行政效能监察年度工作总结年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业实施三大战略，实现两大提升的总体战略目标，严格按照全市烟草年度纪检监察工作要点的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，现将具体工作开展情况汇报如下所采取的主要措施成立组织，加强领导。成立了把手任组长班子成员任副组长由局纪检监察督查考评专卖管理监督车辆管理财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，及时召开会议......”。

8、“.....提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。二突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进步健全完善了年度纪检效能监察工作纪律职责范围监督办法考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标有尺度纪律严明程序规范公开透明卓有成效。三加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政规范执法文明执法诚信管理行政效率工作质量服务对象满意度车辆管理维修保养油耗行驶里程车辆费用开支审批程序车辆费用预算执行情况的监督，定期考核通报公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监督，加大督查督导力度，及时发现并改进问题，严格处理违规违纪行为......”。

9、“.....二主要做法专卖行政执法方面是督查考评小组每月以明查暗访发放调查问卷召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法六条禁令是否在执法过程中坚持统着装统佩带徽章执证上岗亮证检查是否吃拿卡要借是否依法行政是否文明执法是否及时准确查处举报案件及法律宣传是否到位等方面进行监督调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总排名通报三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否准确，查处程序是否规范，处罚决定是否合法，案卷是否完整等方面进行重点监督调查四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借粗暴执法内外勾结以权谋私执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，经查实，律清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无起违法违纪事件发生，无起败诉案件发生......”。