1、“.....经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生......”。

2、“.....因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成......”。

3、“.....对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球......”。

4、“.....为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。第账或地区活动费用的明细账等等......”。

5、“.....系统将自动生成各期间数据公司业务比较分析可对各公司业务进行任意视角的比较分析部门项目的绩效考核可按部门类别项目类别分别进行考核可按照产品类别产品客户类别销售地区客户等任意管理角度进行的毛利分析多层次分析如分析任时段内，按集团总公司大区分公司客户类别客户产品类别等任意组合分析产品的销售状况实现对分公司的实时监控。如可统计分析在任年季任时段内，各分支机构的比较报告实现对员工的绩效评估分析该销售人员在定时间内所负责的客户类别客户的销售产品类别及具体产品的销售状况销售管理系统根据企业销售业务流程不同，分为订单销售管理系统和分销管理系统两部分。主要功能包括询价单查询产品配置及可供货情况查询分销商管理分销商及客户信用的管理销售预测和计划销售合同评审客户订单录入核查定金到帐情况打印生产通知单填写发货审批单生成发货通知单生成组装通知单产生销售发票运输调度及提货退货处理销售统计分析销售报表系统......”。

6、“.....目的是要帮助企业在保证原材料供应的基础上，有效控制采购成本，保证原物料质量，确保到货时间，主要包括采购计划采购业务控制采购业务分析采购定单追踪库存管理系统库存是业务活动的交汇之处，采购销售生产转库和调整均影响库存。而不同地点，不同部门的人员共享库存信息，使得如何合理控制库存，成为项困难而复杂的工作。库存管理系统为企业更有效地计划和管理库存提供了个强有力的工具。帮助企业控制库存水平，加速资金周转，保证生产物料配套供应，提高库存管理的精确性。库存管理系统主要从以下三个方面入手库存物料的计划属性库存物料控制库存物料分析设置物料的计划属性，如最小最大库存量，订货点，订货批量等数据，是对库存物品进行控制分析的基础工作......”。

7、“.....物料控制有两种基本方法定货点技术法统计库存控制和物料需求计划。为企业决策层提供相应的统计分析数据。例如可从以下多种角度分析统计分析库存主台帐库存变动材料明细帐现有库存量，在途量，在验量信息材料收发结存汇总数据物料呆滞信息库存占用资金分析物料超储低储信息物料短缺分析需求计划及主生产计划生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。大多数手工管理的生产企业都或多或少的存在以下问题主生产计划物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力。主生产计划的建立可能无据可依，缺乏切实可行的预测。未能及时灵活的进行各种生产计划的应变。销售订单的执行情况难以随时监控，很难及时准确掌握订单数量是多少已交货数量已生产数量未交货数量及是否延误交货期等情况。不能及时准确了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用。有限的产能无法满足不确定的销售订单的需求......”。

8、“.....首先需要制定合理可行的主生产计划。本功能提供了多种计划生成方式，帮助生产管理人员制定需求计划及主生产计划。对于已经制定的主生产计划，还可以修改优先级。物料需求计划本功能可以根据不同目的分步生成毛需求计划净需求计划物料缺货数据，减少计算所需的时间。本功能可以计算每套计划中各子项物料的净需求数量，生成采购计划并有选择的传送到采购模块，可以减少工作量，提高工作效率及采购计划制定的准确度，减少原材料的不合理占用。可以只运行生产周期中个或随意几个生产计划的物料需求，以实现灵活组合生成物料需求计划。可以只运行个或随意几个物料需求，以按照生产项目来确定物料需求。能力计划可建立多个工作中心，并可对每个工作中心建立的工厂日历，以满足不同工作中心不同工作时间的需要。对每个工作中心可以设定不同的影响能力的因素。对每个工作中心可以按正常和最大两种情况设定工作时间，更能充分反应生产的实际情况。对每个工作中心可以设定默认库位......”。

9、“.....保证了数据的准确性，更大大提高了工作效率。本功能可对选中的不同生产周期及同周期内多个计划，设定各种组合反复试算，选择最合适的计划组合。能力负荷与需求的对比查询，更直观的反映计划的能力需求状况，辅助生产管理人员对计划的调整。生产排程车间作业调度根据主生产计划或单独生成装配单及相关生产订单任务单。对生成的生产订单可以修改工艺路线进行物料的替换。可以选择是否在生成的同时下达生产订单。生产订单可分批下达有选择的接受。因各种原因不需完成的任务单可以作废。对于已经开工的任务单，系统可自动占用所需的物料，避免同物料被多个任务单使用，甚至领料时无料可领的情况发生。任务单可分多次完工。生产进度表可根据订单号或物料编码追踪目前相关生产计划的生产进度状况，反映生产能否如期完成，是否需要调整生产计划或采取应急办法等。提供按订单号或物料编码等多种条件查询任务单的功能，可以方便的查询生产进度，为销售订单是否能按时完成提供依据......”。