1、“.....答疑纪要及施工图纸本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例实施办法等。第节三主要管理目标主要管理目标及基本承诺质量目标按国家建安工程质量验评标准，次性验收合格。工期目标本工程施工控制总工期为个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故轻伤发生频率控制在以内创建出流的文明工地确保创湖州市安全文明双标化样板工地。管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合......”。

2、“.....接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。第二章工程概况第节工程基本概况工程名称河北岸环境景观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部，交通条件便利，施工条件好工程规模环境景观工程总面积约公顷，其中水体新开挖约占公顷，是个以植物造景为主，建筑小品为点缀亮点的滨河环境景观工程要求质量标准确保次性验收合格要求工期个日历天第节二施工条件施工现场的三通平工作基本完成。第节三工程内容场区土石方湖池园林小品苗木种植绿化古建筑园路道路广场电气安装给排水等工程。第三章施工部署第节施工准备现场交接准备我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备......”。

3、“.....对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。二技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位......”。

4、“.....并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第节二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量安全材料等职能部门严于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件......”。

5、“.....是施工质量进度安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为在我公司劳务拌采取集中拌制点，配备台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修保养，并随时运至施工现场进行安装调试动用。四周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方业主单位设计单位根据招标文件设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购运输检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。五与业主监理设计院和各专业施工队伍的协调我公司如能中标承接本工程......”。

6、“.....工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量安全文明施工施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源电源，提供必要的办公仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求......”。

7、“.....听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛......”。

8、“.....由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所居委会交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警交警和居民的关系对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会咨询会学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为质监站安检站环卫部门市政部门公安局及所属警署供电部门供水公司卫生防疫部门建管部门消防局交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时何质地完成本工程的建设任务打下良好的基础......”。

9、“.....具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上管理上协作控制能力上都有很大的优势。我公司将常设县驻地和材料站钢筋加工车间，离工程地点较近，在施工管理机械设备周转材料劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程如蒙中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分施工总体安排等因素......”。