1、“.....每周举行次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始最迟结束总时差早开始单时差迟开始单时差段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位臵作业起止时间。周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。标准化文明施工管理目标争创标化工地文明工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地......”。

2、“.....主要采取以下几方面的保证措施备现代化的办公设施。对施工现场宿舍等重点部位实施重点监控。食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。空调净化组织设计设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。对公共通道场所由专人每天清理。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第章项目管理组织机构及技术力量配备项目管理根据工程所处位臵及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流为精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行技术质量安全文明施工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的接时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作......”。

3、“.....项目经理部配备生产技术质量安全预算材料财务等职能人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，空调净化组织设计在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。项目管理模式根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式，项目管理模式图项目管理模式项目经理项目副经理项目工程师资料员材料员安全员质量员施工员各施工班组各操作工人空调净化组织设计在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用批技术强业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成个富有生机活力的集体，对这集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性......”。

4、“.....提高广大职工的素质和安全生产的积极性。施工现场主要管理人员名单名称姓名职称项目经理助理工程师项目副经理技术员项目工程师技术员项目质量员技术员项目安全员助理工程师项目材料员安全员计划管理员生员管理员技术员表格现场主要管理人员名单空调净化组织设计第章施工部署根据本工程的各项要求施工现场场地情况及各单位建筑面积和位臵情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律......”。

5、“.....有计划有目标的严格管理施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。施工顺序及施工阶段的划分按照由低到高的原则组织施工，即放样竖隔断风管制作及安装吊顶装铝合金窗门制作回风窗等。为确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。根据本工程特点，将本工程净化施工分为四个施工阶段，其中风管电安装工程穿插到各施工阶段中。线放样施工阶段严格按施工图，确保准确无误主产需要局部地方采用全排或局部排风。风机箱及有关设备配件的选材。高效送风口采用冷轧钢板制作钢板厚度，静压箱体内加贴防火保温空调净化组织设计层自熄型发泡板，机箱采用静电喷塑艺处理，高效过滤器采用负压密封。散流器采用优质铝板制作氧化处理，铝板厚度。回风窗采用优质铝板冲孔折弯成形，内加装铝合金调节阀，氧化处理后再进行静电喷塑工艺处理。乳白色④该工程对于级别不同之间的房间采用加装压差计主要房间......”。

6、“.....新风口除有初效过滤外，还加装不锈钢网片及铝合金防水风口，整体结构便于拆装方便。电气线管暗设于隔断围护顶棚内，电气配管应按国家技术规范要求施工做到横平竖直架安装，所用的线管均为金属线管，导线采用线，导线颜色规格按规范选用，导线接头需焊锡，所有金属材料及设备保护接地。净化区照明灯采用净化灯不锈钢门铰式压框根据要求适当配净化灯带应急要照明装臵。安全门出口处加装安全应急灯，通道内加装诱导指示应急灯。动力线管进入轴机车间采用埋地敷设，线管均为金属线管，出线口位于每台设备旁。空调净化组织设计第章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施施工总进度计划的编制原则和措施本工程施工进度计划严格按照以下文件设计施工层数常规的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。设计院提供的设计图纸......”。

7、“.....现行的国家各种施工验收规范规程和质量评定标准。本公司制定的文件，工艺标准及施工方法和检验标准及公司拥有的技术力量。本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用总量控制分段管理的横道图的表示方法，来进行量化控制。主要项目施工进度施工进度说明计划总工期为天。部分分部分项工程交叉施工，风管水电消防安装工程穿插施工。空调净化组织设计详见图施工进度表略确保进度计划实施的主要措施确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施在实行项目管理的基础上实行目标管理，根据质量目标安全目标工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取工序管理模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检查，力争次成功，确保各分分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键施工段按期或提前完成。工程的如期完工，除了科学完善的管理方式外......”。

8、“.....而劳动功效的提高关键在于施工管理人员现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责权利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每施工班组，将施工质量施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于个日历天，若大于个日历天，项目部将给予严厉的处罚。选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。在确保施工质量施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工立空调净化组织设计体交叉施工。本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用制......”。

9、“.....确保进度计划实施后勤保障及协调配合措施公司在人力物力财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位审查同意后实施。建立和健全现场各项管理制度包括质量安全环保文明施工等，确保工程顺利进行。按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因种材料脱节而延续工期。与各有关单位包括建设设计质监单位等及早进行联系，建立必须的工作程序。确保进度计划实施的具体的技术措施风管阶段提前插入施工。积极推广和采用新技术新材料新工艺以提高施工质空调净化组织设计量与效率。全面熟悉设计图纸......”。