1、“.....技术规范如下砌体工程施工及验收规范地下防水工程及验收规范地下防水工程质量验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范多孔砖砌体结构技术规范钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程钢结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法钢筋机械连接通用技术规程给水排水构筑物施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范工程测量规范工程建设施工现场焊接目视检验规范混凝土工程施工质量验收规范混凝土结构试验评定标准混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑装饰装修......”。

2、“.....以及有关条例实施办法等。第节主要管理目标及基本承诺质量目标按国家建安工程质量检验评定标准，次性验收达到合格。工期目标本工程施工控制总工期为个日历天，确保在合同工期内交付使用。安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故轻伤发生频率控制在以内。管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督......”。

3、“.....充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第节实现管理目标的主要措施目标的控制控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期合同工期要求。横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的检查对比法数理统计法方针目标管理法技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法二目标的管理我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控......”。

4、“.....运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。三劳动力管理目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训施工经验丰富技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。四材料管理认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足及时......”。

5、“.....掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中确保整个施工过程材料管理和材料组织打下了坚实的基础。施工总部署第节施工准备工作定位测量本工程俟确定红线位置，我公司施工人员制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料......”。

6、“.....最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人物方法工艺工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施制度，以保证质保体系的运转。每周召开次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕人机物环法五大要素进行的，任何个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中......”。

7、“.....第节质量责任制落实到部门人员各级质保人员的质量责任项目经理项目经理是项目施工质量的第责任人，代表公司和总经理对工程的施工质量负全责负责组织工程的施工质量策划控制和协调。对施工质量负终身责任。技术总负责技术总负责负责项目技术直接组织领导，对项目的质量策划文件和资料控制，质量记录的控制纠正预防措施工序质量控制培训服务等负技术保证责任。生产经理生产经理负责项目全过程施工的直接组织领导，就项目现场的搬运贮存成品保护和交付等施工质量负有直接责任。商务负责人商务负责是项目经营管理的直接组织领导，负责项目材料设备采购及分供方评定合同评审等工作。专业技术负责项目部的专业技术负责对工程项目的施工质量负技术责任。并负责施工组织设计和施工技术方案的编制和送审工作负责质量记录的积累和整理工作负责施工现场的技术签证工作......”。

8、“.....质量总监项目部质量总监负责工序控制不合格品控制检验和试验控制等。资料负责图纸资料负责文件和资料的控制，如图纸资料存查和交工技术文件往来信函收发的管理。安全调度负责安全管理检查督促员调度负责对成品保护工作负责。材料员材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责监督施工用材料设备的检查不合格品的确认以及负责和组织材料设备标识的工作负责收集材料合格证和材料复验报告单，并及时移交归档形成交工技术工作。二质量管理组织机构施工管理机构的的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对工程质量安全生产文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是个工程是否顺利完成的重要保证。优秀的项目经理及管理班子是保证项目工程质量的重要要素，针对本工程的特点，我公司决定选择连续创优夺杯的级优秀项目经理，并配备相应的优秀管理人员及技术骨干......”。

9、“.....本着科学高效结合实际的原则组织现场施工。▽施工管理机构的组成为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部分管理层操作层管理层由高素质的技术管理人员组成。同时配备强大的线施工班组织全面施工。本项目部由项目经理副经理生产负责技术负责施工负责质量总监安全负责后勤负责等组成级管理层，项目部下设生产计划科施工技术科质量检查科安全检查科治安后勤科机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，分别负责各条专线的施工管理工作。▽公司管理机构工作职能组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况......”。