1、“.....位于福州市北郊垃圾填埋场征地范围内，占地约，长约，宽约。拟建场地西边是垃圾填埋场期库区，厂区距主城区约，厂区内道路与垃圾填埋场进场公路连接并通往国道。本项目的主体是生活垃圾焚烧发电厂以下简称焚烧发电厂......”。

2、“.....日平均处理规模为。厂区占地面积约红线范围内，其中建构筑物占地面积约，道路及广场占地面积约，绿化用地面积约，其它用地球场水体等。生产区域内的焚烧区和烟气处理区是工厂的主要生产区域，其主厂房纵向布置在生产区地块中央，中央控制大楼控制室汽轮发电机厂房和升变压站紧靠在焚烧区南侧边上布置。地块西边布置有冷却塔泵房等辅助用房。办公区域的办公楼布置在生活区场地南侧。办公楼前留出约的广场,供办公区集散和停车使用。厂区入口布置在地块的南边东西两侧。物流人流分开，东南角设置办公商务车人流出入口，西南角设置垃圾车出入口。地磅房紧靠西侧垃圾车出入口设置。主厂房建筑设计概况福州市垃圾发电厂主厂房为矩形平面组合，平面总长度为，总宽度为，总高度为。平面功能组合包括垃圾接收大厅垃圾贮坑跨除盐水处理间焚烧跨烟气除尘处理跨汽轮发电机组厂房变压站中央控制大楼引风机变频室风机房等项，总建面积为。垃圾接收大厅总长度，跨度，高度，建筑面积。总共二层。框架结构，屋面采用轻型钢结构。层为垃圾接收大厅......”。

3、“.....垃圾贮坑跨长度，跨度，高度，建筑面积，贮坑内空尺寸为长宽高,单层钢筋混凝土排架结构。其中设备平台三层，长，宽，标高分别为。层和层平台为全封闭平台，层平台为敞开式平台。本跨内设两台爪式垃圾吊车重级工作制，轨项标高为,楼面控制。垃圾坑底部设渗滤液收集池及渗滤液泵房，方便垃圾渗滤液收集处理。焚烧跨长度，跨度，高度，建筑面积，单层钢筋混凝土框排架结构。其跨内设三层敞开式设备平台，标高分别为。地面渣池长，宽，深。渣池部位平台下设悬挂式起重机两台。在处设高位消防水箱个。烟气除尘处理跨长度，宽度，高度，单层厂房空间刚架结构，建筑面积。引风机变频室长，宽，单层钢筋混凝土框架结构，层高，建筑面积。风机房长，宽，单层轻钢结构，建筑面积。变压站长，宽，框架结构，二层，高度，建筑面积。汽轮发电机组厂房单层钢筋混凝土排架结构，长度，跨度，高度，建筑面积，柱距，屋面为梯形钢屋架，上铺彩色压型钢板，有天窗。厂房内设设备平台二层，标高分别为，......”。

4、“.....厂房设检修走道。厂房设桥式起重机台，轨顶标高为。中央控制大楼长，宽，高度，框架结构，四层，建筑面积。主厂房结构设计概况垃圾接收厅以下采用厚加气混凝土砌块，其上部采用压型钢板墙面，窗户采用钢窗垃圾贮坑跨全部采用厚烧烧结普通砖完全封闭机械安装调试施工负责人工程师施工员电气安装施工负责人工程师施工员钢筋作业工长工程师或助理工程师中级施工员模板作业工长混凝土作业工长砌体抹灰装饰作业工长管道给排水作为工长电气安装作业工长设备安装作业工长内业技术员助理工程师质量负责人助理工程师质检员安全负责人助理工程师安全员文明施工负责人技术员材料设备采购管理员技术员材料员计划统计员助理工程师预算员中级预算员财务会计会计员档案资料员技术员城建档案员后勤总管部门职能分配及人员岗位职责项目各管理部门职能分配如下表示部门负责人基本职能工程部生产经理计划统计，合同工期管理，网络工期管理，交叉作业协调，网络流水组织，收集资料执行标准。技术部生产经理图纸会审，施工组织设计，施工作业方案设计，技术变更洽商......”。

5、“.....工艺流程管理，发放资料提供标准。执法部执法经理法律法规的执行，落实政策，工程质量管理，安全文明施工，质量安全达标，质量体系标准贯彻，质量安全文明施工检查，成品保护，安全保卫，监控监督。商务部商务经理工料分析，成本实施合同管理，劳务组织管理，材料设备采购管理，材料成本控制，限额领料材质达标，合同管理，劳资管理，工程中标后我公司将严格按照项目管理法的规定和我公司的管理模式制定建立套合理的管理制度，确立工程项目部各管理部门及各岗位的工作职责，作到责权利明确。第节项目经理部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能贯彻执行国家和福州市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责就工程的各项事宜与业主监理设计等方面进行勾通协调。由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系......”。

6、“.....建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。第节公司在项目管理中的职能公司是我们的常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件项目管理文件和质量手册组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。工期控制公司每月对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划......”。

7、“.....资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督安全及文明施工生产管理公司每月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配......”。

8、“.....参加技术交底和图纸会审在审核设计文件中，根据我们以往工程的施工经验对认为有疑问之处及时向业主或监理工程师提出书面意见制定测量方案，复测控制桩认真进行设计文件与现场情况的仔细复核。发现有出入之处及时会同项目部技术部门与监理工程师和业主澄清按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验......”。

9、“.....工程技术准备工作进度计划表项次工作内容完成时间责任部门或负责人施工现场调查研究详细中标后天内技术部工程部召开专业协调会中标后天内技术部工程部熟悉图纸进行图纸会审交底收到施工图后天内技术总工程师施工负责人施工员质检员内业技术员安全员施工组织设计及规划开工前天技术总工程师施工图预算施工成本预算中标后天预算员编制施工进度质量成本控制计划用实施细则中标后天项目经理技术总工砼配合比外委试验开工前天土建总工程师对四新技术的应用准备根据工程进程需要专业总工程师第节现场准备工作临时设施准备施工队伍进场前，由项目部联系能满足临时居住办公材料储存车辆停放的场地作为施工队伍临时搭建区域，该区域的水电的容量能满足临时居住办公以及施工生产的需要。同时服从业主对临时设施用地的管理和调拨确定施工范围，做好防护，全面负责施工范围内的现场施工管理，及施工场地内的用水用电施工现场的安全与卫生场地内的施工协调负有全面的管理责任......”。