1、“.....施工总体工期要求各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。施工总体质量要求严格执行现行有关规定，操作规程，执行的管理体系，建立管理网络，实行管理，抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统布置集中指挥分层管理职责分明责任到人，以流管理流质量流速度来完成该装饰项目。施工程序结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进行，互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。施工进度准备根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书......”。

2、“.....提高施工人员的作业质量和作业效率。明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完料净场清。根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术经济组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使用率。施工进度计划的编制保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标......”。

3、“.....正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。本装饰工程项目总进度计划依据施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料施工部署与主要工程施工方案而编制。施工进度计划的控制建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人质量安全负责人施工员作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划任务具体落实到施工班组，并通过施工部署组织协调生产调度和指挥改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。对项目总进度控制目标按月周日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量质量劳动力成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购加工运输和仓储，控制各类材料机械劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡......”。

4、“.....找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。施工进度计划的管理实施根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程各分项工程准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程进度计划的实行。编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修理措施，以保证项目的进度计划最终实现......”。

5、“.....为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。施工进度计划的协调项目工程在进场施工前，及时与各分项施工单位签订分项管理合同，就公司制定的施工进度计划与各分项施工单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。按总进度计划，现场施工管理人员必须充分协调好各施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整个工期的进度。项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益实际，合理安排，在满足施工进度的前提下，适当加以调整。工程管理措施以公司管理层组成级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规标准进行施工的质量情况......”。

6、“.....贯彻公司业主监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每道工序并严格控制。以作业组长施工班长班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检互检交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。严格按建筑工程施工质量验收统标准和公司质量认证文件精神进行质量管理，实行质量票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司月次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。项目质量管理体系图级二级三级生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定......”。

7、“.....对后续工序质量有决定作用的测量放线翻样排版预埋件基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集整理归档，建立技术资料台帐。安全文明管理措施公司领导总工程师质量部门总会计师项目经理项目副经理技术负责人及专职质检员施工员质量员作业班组施工班组班组质量员资料信息员项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，建立健全安全生产责任制设置安全生产设施进行安全教育和培训，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家地方劳动安全法规条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。安全施工管理体系图成本管理措施成本核算实行二级管理，由公司工程财务部门按预算与实际发生进行核算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况......”。

8、“.....保证项目工程顺利进行。管理网络施工现场管理网络详见下图项目经理安全负责人施工组安全员项目副经理施工班组施工现场管理网络图工程质量控制及主要措施工程质量目标全面执行公司质量体系的要求，建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合同要约规定合格工程。工程质量的管理实行主管项目质量的公司领导人对工程质量具体负责，项目经理对工程质量控制负责，项目部技术负责人在技术上对工程质量直接负责，过程质量控制由每道工序和岗位责任人负责的质量管理机制，核心是每道工序和岗位的线班组。公司项目经理技术负责人施工组质量组资料组协调组项目副经理材料组安全组核算组后勤组建立工程质量和考核评价制度，明确项目经理和项目全体管理人员的责任，明确各级从事质量管理活动的线班组专兼职质检员的责任和权限，将质量责任与考评挂钩，使工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络，落实到人......”。

9、“.....各施工班组专兼职质检员协助公司和项目部各级质量负责人，在施工现场跟踪纪录，关键工序各个环节的施工质量，旦发生质量缺陷质量事故隐患，及时制止缺陷部位和与其有关联的的部位及下道工序的施工并报告有关质量负责人，参与分析原因，提出处理意见，实施处理方案。坚持三全管理，即全过程全员全部在工程质量形成全过程中，把可以影响到工程质量的环节和因素，通过班组的质量管理活动控制起来全员参加质量管理，上至项目经理，下至般员工，全体人员行动起来，积极投入工程的质量管理由企业质量管理部门和项目部各部门共同参与对项目各方面的工作质量进行管理。工程的质量控制质量控制具体操作质量控制坚持质量第，预防为主的方针和计划执行检查处理循环工作方式，采用以过程控制为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质量，使工程质量得以持续改进和持续提高......”。