1、“.....在连锁网络形成定规模前提下可引至万元的中层和中高层收入者，年龄结构在岁至岁的消费人群。经营规模。考虑到成本管理和城市消费水平，依据城市规模和可选房产资源和可供商品资源，连锁网点的卖场规模控制在平米的范围。产品和商家甑选。连锁卖场建设初期，按照区域消费喜好，可采取经销代销等多种方式选择具定生产能力的二线品牌生产商为主要招商对象，每个卖场的品牌商家及组合的系列商品控制在十家至二十家以内。市场的切入。连锁卖场建设初期，选择四川境内以及周边省市的主要二三线城市作为市场的切入点，以轻资产的方式，采取房屋租赁与房地产商合作等多种方式取得经营场地，考虑到目前运用四川家居商会现有资源优势和进入中部地区的发展趋向，可先从四川达州陕西西安湖北武汉等比较成熟的二三线城市进行销售卖场网络的布局，以点带面，通过区域间的衔接和辐射加快连锁商业品牌的打造和影响的扩大......”。

2、“.....项目公司将按照公司法等法律法规的要求，建立以公司章程为基础，以股东大会董事会监事会及管理层为结构主体的决策与经营管理体系。项目公司组织结构图管理模式项目公司实行董事会领导下的总经理负责制，机构管理上以公股东大会董事会总经理市场总监区域销售总监行政总监区域销售网络区域销售网络战略发展决策监事会审计稽核信息部市场部采购部销售部财务部人力资源部综合管理部品牌推广部司管理层为中心以区域销售平台为基础进行公司化操作，执行个管理中心，多个窗口的区域性连锁的规模化集约化管理模式。运用现代信息技术，以系统化的管理思想，对采购网点成本库存运输财务人力资源进行统筹规划和控制，使项目整体运行达到最佳资源组合，取得最佳效益，为公司决策及连锁营销提供决策运行手段的管理平台和控制平台。如建立建立资源计划系统等。对商品的采购运输和财务实行集约化集中化管理......”。

3、“.....区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点的控制，防范风险加快资金的流转。八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌的显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投资商连锁卖场项目公司物业业主的方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作的方式取得连锁卖场的使用权项目初期，借助行业商会与成员企业的关系，来获取制造商产品资源，随着项目的推进，行业商会的作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品的选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。阶段性销售模式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售项目初期，由于缺乏市场认知度，卖场家具展品大部分将会采用购买的方式，因而该阶段流动资金占用比较大项目成长期，随着商业品牌市场认知度的提高，经销商品逐步减少，卖场去自营贴牌产品外......”。

4、“.....资金占用减少，并可通过服务将宣传费用转嫁给制造商商业品牌占有定的市场份额后，经营模式的选择更大。盈利途径随着阶段性营运模式的转换，其收入来源如下表阶段经营模式收入来源经营成本盈利途径商业品牌建立初期连锁网点扩张期品牌成长建设期商业品牌成熟期建设初期自购自销商品销售采购成本租赁费用管理成本销售成本销售收入经营成本获利主要来源于购销差额成长期卖场营运商品销售租赁费用管理成本销售费用销售收入经营成本成熟期自产自销产品销售生产成本租赁费用管理成本销售费用销售收入经营成本九投资收益分析投资估算针对卖场的市场定位和产品定位，结合目前国内二三类城市专业卖场的投资水平，我们以单个卖场平米经营场地为估算标准，对卖场的建设的投资进行估算卖场装修费租赁毛坯房装修，区别公共区和展示区以及为展示区配套的软装部分......”。

5、“.....需预交年租金为万元。平米元月万元展品成本展示区家具商品若全部采取经销的方式进行展示铺货的话，需占用资金万元平米元万元综合上述卖场建设的主要三方面，平米经营场地投资资金需要近万元经营成本预测本项成本以卖场经营直接费用的开支，主要指为维持卖场运转的基本费用，即人员工资水电费宣传费用。卖场人员配备及最低工资构成名称行管人员人收银人员人导购员人库房管理人保洁员人安装配送人合计人工资元元元元元元元注按劳动法规定的社保医疗标准构成的支出元人平工资水平元销售业绩提成未含在其中全年最低工资支出约元元元全年水电费开支水费忽略不计按全场灯光照明用具平均耗电,布局个灯泡，日均照明小时计算......”。

6、“.....分三年内摊销，假设余值为零。故摊销装修费为万元。以上三项形成卖场的主要成本开支共计约万元。保本估算售价的确定按照家具销售的行业特点，商品的定价由经销商自行制定，般在厂家的基础上提高至三倍。由于卖场定位於中档和中高档商品，目前市场该定位成套家具的售价在至万元，故成套家具的出厂价位于万元至万元左右。保本销售额综合上述各项费用开支，将卖场装修费用设定为三年摊销，故年经营成本为万元万元万元万元万元万元万元我们以最低家具厂价加价倍定价计算，全年最低保本销售总额不低于万元。月均销售额万元日均销售额万元。投资回报项目的的投资，由于不同时期的经营模式不同，其盈利途径和水平均不样，经营模式的改变不仅直接影响到资金的投入，其盈利的构成也发生变化......”。

7、“.....第年开设三个连锁店，以后年度每年递增三个连锁卖场，至期末可布局个连锁网点。投资回报测算表项目第年第二年第三年计算期合计个店个店个店个店个店经营时间个月个月个月个月个月营业收入万元万元万元万万万元营业支出万元万元万元万万万元其中采购成本万元万元万元万万万元工资支出万元万元万元万万万元电费支出万元万元万元万万万元宣传费用万元万元万元万万万元租赁摊销万元万元万元万万万元销售税金万元万元万元万万万元经营毛利万元万元万元万万万元注参数设定卖场建设期为三个月按行业规则的中间值确定销售价格，商品售价为采购价格的两倍，每个网点年营业额为万元。卖场以平米为计算依据，单位面积租赁费为元工资水平电费宣传开支系本章节第二款数据七前期工作及条件的创造要开设首家家具连锁卖场，建议近期内完成以下前提工作，形成项目推动运作构架成立家具连锁项目公司......”。

8、“.....对目标市场进行深度调查。招聘业内具备行业管理知识和统筹技能的专业人士，组建家具卖场的营销团队，并配合管理团队开展卖场地域的选择和洽谈，实施卖场的场景策划和布局工作。进行市场消费群体的定位，制定生产商和展场商品的甑选标准，指导行业商会有针对性的在全国范围内收集厂商和产品信息资料......”。

9、“.....归档资料。未经允许，请勿外传！盈利途径„„„„„„„„„„„„„„九投资收益分析„„„„„„„„„„„„„„投资估算„„„„„„„„„„„„„„经营成本预测„„„„„„„„„„„„„„保本估算„„„„„„„„„„„„„„投资回报„„„„„„„„„„„„„„十风险分析„„„„„„„„„„„„„„主要风险因素„„„„„„„„„„„风险规避„„„„„„„„„„„„„„项目背景改革开放以来，我国的家具销售经历了从无营销到有营销，从无专卖店到有专卖店，从小店到大商场，从局部地区到遍布全国，从低档家具到高档家具，从家具产品到家居用品，从级市场到三级市场......”。