1、“.....由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。第步，单选每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是个项目的组织设计文件的部分。单选在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。多选在任务分工表的每行中，即每个任务，都有至少个主办工作部门。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策多选或单选顺序题执行检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能......”。

2、“.....单选工作流程组织包括管理工作流程组织如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。举例工作流程图用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。第三节施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同，可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计多选分部分项工程施工组织设计施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要......”。

3、“.....或采用新工艺新技术施工的分部分项工程。施工组织总设计的编制依据计划文件设计文件合同文件建设地区基础资料有关的标准规范和法律类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求，如工期质量预算要求等工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期质量和成本的控制要求资源配置情况建筑环境场地条件及地质气象资料......”。

4、“.....进行项目和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标第四节建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。单选项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整管理的方法和手段......”。

5、“.....在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。项目目标的事前控制主动控制预防项目目成本计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。在项目进度计划的横道图的基础上编制成本计划，其表示方式有两种种是在时标网络图上按月编制的成本计划另种是利用时间成本曲线形曲线表示。每条形曲线都对应特定的工程进度计划，因而形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互的。第四节施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告提供了每时刻工程实际完成量......”。

6、“.....有关施工组织设计分包合同等也都是施工成本控制的依据。施工成本控制的步骤比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这步是施工成本控制工作的核心。预测纠偏纠偏是施工成本控制中最具有实质性的步。检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查。人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的原则，确定用工数量与单价材料费的控制也按照“量价分离”的原则，确定材料数量与单价。材料用量的控制具体方法如下定额控制实行限额发料制度指标控制计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用赢得值法的四个评价指标费用偏差已完工作预算费用已完工作实际费用，当费用偏差为负值时......”。

7、“.....当进度偏差为负值时，表示进度延误费用绩效指数当费用绩效指数时，表示超支进度绩效指数当进度绩效指数时，表示进度延误。费用偏差反映的是绝对偏差。偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法表格法和曲线法。横道图法具有形象直观目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的种方法。它将项目编号名称各费用参数以及费用偏差数综合归纳入张表格中。用表格法进行偏差分析具有如下优点灵活适用性强。信息量大。表格处理可借助于计算机。纠偏措施如下寻找新的更好更省的效率更高的设计方案购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间改变实施过程变更工程范围索赔施工成本分析的依据会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对定单位的经济业务进行计量记录分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督资产负债所有者权益营业收入成本利润等会计六要素指标......”。

8、“.....业务核算的范围比会计统计核算要广，会计和统计核算般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，它的计量尺度比会计宽，也可以用实物或劳动量计量。成本分析的方法包括比较法又称“指标对比分析法”。通常有将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平先进水平对比因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的种简化形式。比率法包括相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比。构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重。动态比率法就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率......”。

9、“.....它的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没必要对每个分部分项工程都进行成本分析。月季度成本分析是施工项目定期的经常性的中间成本分析。月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。年度成本分析企业成本要求年结算次，不得将本年成本转入下年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。单位工程竣工成本分析......”。