1、“.....省建设集团颁发的有关建筑施工规程安全消防质量等学校迁建工程施工组织设计第页文件。我公司有关施工质量安全技术管理文明现场等文件。省建筑设计研究院的施工图。完成工程的总体设想工程目标工程范围为图书信息中心和体艺馆二只单位工程，它们的共同目标是工程质量目标确保施工过程检验次合格率达到，确保整个工程达到优良等级，争创杯。工程安全目标依据国家，确保整个工程施工安全达到优良等级，达到省级标化工地。工程总工期天，包括二次精装修工期。施工总部署的设想招标范围为图书信息中心和体艺馆二个单位工程，发包内容包括土建地下室主体结构和内外装饰给排水电气消防等安装图纸所列全部工程均由我公司第三分公司自行组织实施。其中桩基分项工程施工我公司将分包给有资质有施工经验的施工单位。弱电智能化系统工程变配电设备安装工程电梯热泵机组室外工程等专业另行招标后为专业学校迁建工程施工组织设计第页分包......”。

2、“.....确保工程进度工程质量工程资料管理和施工安全。公司将委派具有国家级项目经理资质具有建筑施工丰富经验曾多次获得省级市级质量奖杯刚刚施工完成的中心的项目经理工程师同志担任本工程的项目经理。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统部署协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量进度安全文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。由于二只单位工程相距米左右，且规模基本相当，将二个单位工程分别组成单独施工区域，并分别组成二个施工项目部，各施工项目部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工，施工机械周转材料劳动力均相对。同时二个施工项目部间在项目经理统指挥下，其资源共享，相互促进激励，对提高工程质量加快工程进度起到积极作用。工期控制设想二只单位工程计划施工工期均为天，相对来说，体艺馆项目工期要比图书信息中心项目工期要紧张......”。

3、“.....网架安装前主体结构必须全部完成，网架安装完成验收合格后方可进入屋面板安装，屋面板基本安装完成屋面断水方可进行馆内装修，也就是说，上道工序分项未完成，下道工序分项是无法穿插施工的。为此，二只单位工程都将划分二个施工段，同步组织施工。强调计划的严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度网络计学校迁建工程施工组织设计第页划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾......”。

4、“.....主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排穿插室内室外工程的施工。体艺馆项目的钻孔灌注桩地下室及基础天内完成，上部钢筋混凝土结构天内完成，确保二个月的时间来完成钢网架结构安装及屋面板安装，网架下篮球馆室内装饰内完成，直至整个工程完工。图书信息中心项目的钻孔灌注桩地下室及基础天内完成，上部结构天内完成，砌墙和内粉刷可在主体结构施工中穿插进行，精装修也可在内粉刷完半时穿插进入，工程结构完成后内完成全部装修工作。认真全面履行工程总包管理的权利和义务本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足组织协调满足规范和强强组合这条基本能力要求。总包管理的组织能力项目部有着丰富的大型工程项目总包管理经验......”。

5、“.....并随工程的进展不断地强化组织功能，使整项工程的所有分支纳入同口径管理，管理覆盖率为，做到模式和体系的高度统。总包管理的协调能力项目经理以往骄人的业绩果断的魄力和强有力驾驭全局的才干，技术负责人对技术的精岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标质量分部分项目标等。建立和完善系列的的管理制度，如安全生产责任制文明施工责任制消防安全责任制现场保卫责任制宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育技术交底检查监督经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月次对工程进行检查......”。

6、“.....在公司范围内对劳动力机械设备周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。学校迁建工程施工组织设计第页项目控制目标的制定程序为项研究承包合同中的收集各控制目标目施工项目总目标制定的依据经理与公司分公司签订承包合同确定控制目标部编制施工组织设计分解总控制目标部确定施工项目计划总目标形成控制目标体系门班制定各阶段控制目标和年度控制目标组落实控制目标明确责任人员责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理项目目标控制全过程学校迁建工程施工组织设计第页本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期......”。

7、“.....保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者劳动手段和劳动对象使人的行为安全物的状态安全控制环境消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法项目管理班子人员配备名单详见附件。学校迁建工程施工组织设计第页施工总平面布置总平面布置原则由于图书信息中心项目和体艺馆项目二只工程相距米左右，且规模基本相当，其施工现场布置将单独分开布置。施工用的办公生活生产临时设施布置在红线内无建筑物的空地上，将办公生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。现场设置钢筋加工场木工加工间等。施工总平面布置图书信息中心项目和体艺馆项目施工平面布置图详见附页......”。

8、“.....为了便于管理，二只单位工程各设置围墙，围墙采用米高的塑料钢丝网围墙。每个施工现场进出口设二个，作为施工材料施工人员进出之用，并各设个门卫室现场办公室采用搭二层彩钢复合板的活动房，作为建设单位代表监理单位总包施工办公室会议室安装及其它专业施工单位办公室......”。

9、“.....石棉瓦设个浴厕。钢筋加工场木工加工间混凝土养护室水电安装及各专业分包单位临设工具间仓库各种材料堆场均设在将来绿化地处。现场实行全封闭管理，安排保安人员小时值班。施工用电施工电源台变压器可通过架空或电缆线分别接至二个现场，施工机械的运行可进行合理安排，从本工程安排投入的机械设备用电量来看，其每个现场提供的电源可满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电布置时，将生活办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。为防止突然停电造成施工隐患，现场配备台备用柴油发电机，可在紧急时刻提供电量，以确保施工顺利进行。施工用电线路采用三相五线制。开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，用铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。学校迁建工程施工组织设计第页施工用水现场已配备了水源。沿场地周边敷设水管，并使之形成环网......”。