1、“.....公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点施工现场实际情况施工环境施工条件和自然条件的分析。公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备有关建筑工程施工的有关规定公司国际标准化质量管理体系有关文件公司编制的本工程施工图预算书及其他资料......”。

2、“.....其中卫生间卫生洁具及污水排水工程消防工程室内外给水工程及电力电信工程不在本次招标范围内施工过程中应建设单位监理单位或设计院要求而进行的设计变更技术处理等。施工图纸外施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。施工现场及周围建筑物道路及地下管道线的保护，安全和环境保护噪音控制等措施。施工期间防洪防雨防火等措施。同其他建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周围内的清理平整。第节编制程序图施工组织编制程序工程概况第节工程概述第节建筑特征平面形式本工程为综合性办公楼，平面形式为规则的形建筑总体特征本工程层为仓库车库大厅，二层为办公室，层为办公室及单身职工宿舍建筑类别为三类建筑，耐火等级为二级，建筑使用年限年以上建筑层数地面以上层，无地下层建筑高度从室外地坪至层屋面高度为。工程总体定位及标高施工放线具体定位尺寸详平面图......”。

3、“.....待进场后向建筑单位获取。室内外装修工程室内装修用料及做法地面门厅为大理石，按照西南施工，其余为缸砖，按照西南施工楼面地砖，按照西南施工，其中楼梯走道卫生间为防滑地砖内墙面按照西南施工后面罩仿瓷涂料两遍阳角做水泥砂浆高暗护阳角顶棚按照西南施工后面罩仿瓷涂料两遍踢脚线高成形釉面砖线墙壁装修斜屋面小青瓦贴面外墙面浅绿色外墙漆浅灰色喷涂墙面相间外墙勒脚水泥砂浆高暗护勒脚。屋面卫生间防水工程防水等级本工程的屋面防水等级为二级防水材料本工程的屋面防水按西南施工，其中防水材料定为改性沥青卷材，隔热层隔热层按西南施工，面层为水泥砂浆压光。卫生间防水图纸设计不详。门窗工程本工程采用铝合金推拉窗铝合金百叶窗，材料要求为厚白铝，厚白玻。本工程门有实木门及铝合金卷帘门图纸设计要求木门按照西南制作，铝合金窗按国标制作。油漆工程木门窗内外向米黄色调和漆三遍，外露铁件红丹打底......”。

4、“.....第节结构特征结构体系及基础形式本工程主楼结构体系为框架体系，抗震设计为度设防，基础采用天然地基上的浅基础，基础持力层地耐力初估为由于建筑单位未提供地质资料，故实际土方开挖过程中若开挖土质情况与设计不符时，应及时通知设计人员。混凝土工程本工程混凝土强度等级及使用部位表。混凝土强度等级及使用部位表钢筋工程本工程采用钢筋有级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度，双面焊，也可以电弧对焊如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋，且不小于对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致齐全完善......”。

5、“.....操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第节物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对水泥钢材木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下双笼井架台......”。

6、“.....现场混凝土搅拌砂浆搅拌机台，负责砌筑砂浆粉刷砂浆搅拌其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械览表以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。运输准备小型配件生活物资小批量材料的运输和材料送检辆五十铃人货车。大型大宗材料由材料供应单位提供。第节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则成立有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工项目经理确定为了确保本工程优质高速建成......”。

7、“.....其简历详见项目经理简介。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制全过程，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束......”。

8、“.....组建项目经理部工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家级项目经理张宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术管理水平高的技术人员管理人员质检人员专业工长等组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理项目工程师安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划劳动力组织计划分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划......”。

9、“.....作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。技术组技术方案资料处理整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。后勤组现场保卫食堂管理。项目组织机构图，见图本工程拟投入主要管理人员详见本工程拟投入主要管理人员览表劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多......”。