1、“.....主要设计特征主厂房布置采用内煤仓形式汽机采用纵向顺列布置方式，机头朝向固定端钢结构主厂房，钢次梁，钢筋混凝土楼板锅炉露天布置汽机房除氧间煤仓间炉前跨度分别为，主厂房柱距，长度运转层标高两炉合用座出口内径为，高为的平筒式钢筋混凝土烟囱。热力系统主蒸汽再热蒸汽主给水采用单元制汽机旁路为二级串联锅炉高压给水采用二汽体电给水泵组制粉采用中速磨直吹系统，每台炉配台型中速磨除尘器采用双室四电场除尘器。燃料供应系统燃煤通过电厂铁路专用线进厂，厂内采用台型转子式翻车机卸煤，出力为贮煤场设台斗轮堆放取料机，堆取出力为胶带运输机为和输煤栈桥采用钢结构干煤炭棚跨度，长度燃油系统设两座油罐。除灰系统采用灰渣分除。炉底渣经刮板捞渣机捞出后由渣浆泵送至脱水仓电除尘器灰省煤器灰空预器灰由正压气力除灰系统输送至灰库，然后由条的悬挂管式输送机送至丁家湾灰场灰场内设喷水系统，采用明沟排水，初期坝为干砌石......”。

2、“.....水处理系统锅炉补给水采用预处理级除盐加混床方式，出力为凝结水精处理采用中压体外再生高速混床处理，每机台高速混床其中台备用，两机套体外再生装置。供水系统采用两座逆流冷却塔的二次循环水系统，每台机配台斜流式循环水泵，补给水取自距电厂约的陆水水库，补给水泵房设台补给水泵。电气系统采用发变线路组单元制接线，以电压等级接入系统，出线回，接入蒲圻变电站。热工控制系统机炉电单元集中控制，两台机组设单元控制室。采用分散控制系统，吹灰胶球清洗除灰凝结水补给水均采用程控方式。标段工程概况投标范围及设计概况本施工组织设计只针对标段，其投标范围如下主厂房靠近固定端山墙部分基础锅炉炉架靠近集中控制楼部分基础集中控制楼基础送风机检修构架除尘器引风机检修构架烟道支架部分基础厂区内其他土建结构建构筑物基础。本标段桩基础均为人工挖孔灌注桩，桩径和两种......”。

3、“.....主厂房区域内桩基包括汽机房除氧间及煤仓间集中控制楼号锅炉二号锅炉，总桩数根，入岩深度均为。送风机及引风机室总桩数根，入岩深度。送风机及引风机室总桩数根，入岩深度。电除尘器总桩数根，入岩深度。电除尘器总桩数根，入岩深度。烟道总桩数根，入岩深度。烟囱基础总桩数根，ⅠⅡⅢⅣ区入岩深度分别为，桩。以上桩合计为根。工程地质条件电厂厂区所在地区地震基本烈度为度，电厂的级建筑物按度抗震构造设防，其他二三级建筑采用度抗震构造设防。根据地址报告，厂区地层结构比较简单，但主要地基岩土特性差异很大。厂区原始地貌属底丘地貌单元，经平整后厂区分布的地层主要为人工堆积的压实填土第四系中更新统洪粘性土层第四系残积层及志留系下统高家边群页岩。厂区的北部主要为填方区，其余地段除冲沟处有部分填方外，基本为挖方区。对填方区建构筑物......”。

4、“.....加强进场职工安全教育工作，加大安全资金投入，确保无人员死亡事故，无重大设备损坏事故，无重大火灾事故等，实现无事故工程现场。环境保护和文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围居民的正常生活。严格按电力系统文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建电力系统优良达标现场。第节施工部署施工组织项目管理组织机构为确保优质，高速，安全，文明地完成蒲圻电厂机组工程建筑工程桩基的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人参加的工程指挥组......”。

5、“.....对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理名，项目副经理名，组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由中建局公司统组织劳务作业层主要施工管理人员表见附表。项目组织机构见附图，各类人员的岗位职责参照中建局公司项目管理文件执行。主要职责项目领导层职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系......”。

6、“.....处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理......”。

7、“.....对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同......”。

8、“.....公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供应商名册......”。

9、“.....施工前期准备资源计划施工部署第节桩基工程施工方法人工挖孔桩施工顺序人工挖孔桩施工方法第节施工进度计划及工期保证措施施工进度控制计划说明施工工期保证措施第节施工总平面布置总平面布置说明总平面的管理措施第节施工质量保证措施质量方针和目标质量保证体系工程质量保证措施分项工程质量保证措施计量管理第节安全管理安全目标安全管理体系施工中加强现场安全防护第节文明施工措施第节季节性施工措施第二章污水管网工程施工组织设计第节编制说明编制说明编制依据工程实施目标第节工程概况工程概况施工特点第节施工部署组织机构施工段的划分及施工程序安排施工工期安排施工准备第节主要施工方法工程测量土方施工排水管施工闸口及附属用房构筑物施工铸铁管道钢管及预埋铁件施工第节工期保证措施组织措施技术措施第节质量保证措施质量保证体系及组织保证措施质量保证技术措施第节安全环保及消防措施安全措施环保措施消防措施第三章产业基地钢结构第节......”。