1、“.....本工程主要涉及的有建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规......”。

2、“.....本公司企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。本公司现有机械设备状况和调度能力。第二章工程概况上海公司投资实施的花苑小高层住宅工程项目位于上海市区龙路，工程东面紧邻南木材厂，南面为已开工的花苑多层住宅房，西边为路，北边为南路，并紧靠基地北边有条高压输电线通过，整块场地原为汽车运输场，场地原已经浇捣混凝土地坪，场地较平坦。施工主要出入口设在龙水南路处。项目总用地面积为平方米，总建筑面积平方米，基地内有号房幢多层，号房二幢小高层，并相应配有变电站水泵房垃圾收集站中央花园等附属配套设施。第节多层住宅号房为砖混七层结构，建筑面积平方米，平方米平方米平方米平方米，设计底层室内地面标高相当于绝对标高，室内外高差，详细请参阅房多层施工组织设计。本次只补充小高层施防水涂料二度。出入口防护密闭门，内塑钢门，风口钢百页窗。本地下室工程为自行车库，地下层，建筑面积平方米......”。

3、“.....外墙顶板面采用聚氨脂防水涂料布三度，麻布片保护层，厚水泥砂浆。内墙水泥砂浆底面，刷防水涂料二度。第三章工程目标与组织管理第节工程目标指导思想叠加花苑小高层住宅工程项目，准对本住宅项目规模大质量要求高施工工期紧的实际情况，结合我队多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我队在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。工程质量目标合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，争创房的单位工程竣工优良率。安全施工目标安全第，预防为主，施工现场的各种设施严格按上海市建筑工程现场标准化管理合格要求布置，杜绝各类重大事故的发生，创区级标化工地。施工工期目标为了使开发商早日获得投资效益，为上海住宅建设作贡献，充分发挥本企业的优势，科学系统地安排号房之间土建装饰安装之间的顺序，决定本工程房上部结构施工总工期定为天，因工期紧，必要时采取二班制，交叉作业，严守合同......”。

4、“.....文明施工目标切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建区级以上文明工地。第节组织管理工程项目管理机构通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派王巨洪同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量安全工期成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理，做到统组织指挥，统现场管理，统计划协调，统物质供应，统资金使用，统对外联络的六个统要求。质量管理建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员技术员施工员等人员组成的质量管理检查小组。每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员班组长及班组质量员等有关人员验收评定，并做好上下道工序的交接检签字手续......”。

5、“.....并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予流动红旗，充分调动干部职工创优质工程的积极性。公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进步抓好工程质量提供帮助。技术管理基础主体装饰三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报。建立全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量安全进度成本方面难题献策功关。在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使操作工人明确各分项分部工程的的操作工艺要求。安全管理建立以项目经理为第责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。每天上班前有班组长根据当天工作天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。实行定期检查......”。

6、“.....并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。文明施工管理在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。现场材料管理及时安排劳动力进行清理整理归堆多余物资及垃圾外运。建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员名，采用墙报简报形式公布各班的工作生产成绩，表扬先进集体与个人。计划管理认真编制各幢号的基础主体装饰安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力材料机械物资供应。根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。队伍管理我队具有管理效益高施工进度快工期短的竞争优势，根据我队现有的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数职工素质在本项目施工时间内相对稳定......”。

7、“.....双方依据施工预算数据......”。

8、“.....过程中的质量控制第节脚手架施工方案安全要求脚手架的验算详见安全施工组织设计基础要求搭设要点拆除注意事项第七章施工总进度计划及工期保证措施第节施工总进度计划第节工期安排第节工期保证措施施工第八章工程质量保证措施第节质量保证体系第节工程质量管理措施第节具体技术质量控制措施施工管理措施原材料质量控制措施基础施工技术质量控制措施模板及支撑技术质量控制措施钢筋工程技术质量控制措施结构混凝土施工技术质量控制措施砌筑工程技术质量控制措施装饰施工技术质量控制措施产品保护及其它第节工程竣工档案资料收集整理管理措施第九章安全生产文明施工保证措施第节安全生产文明施工目标第节安全管理体系见图第节安全保证措施第节工地现场周围高压电线的防护设施的搭设第节消防管理措施第节标化文明施工管理体系见图第节文明施工及标准化管理措施第节环境保护措施第十章季节性气候条件施工措施第节雨季施工措施第节冬季施工措施第节夏季施工措施第十章降低工程造价的措施第十二章劳动力计划表第十三章现场管理人员名单及管理网络系统......”。

9、“.....在上海公司的积极筹备下，目前正式进入招投标阶段。在此，我们诚恳地表示我们完全接受内部招标文件提出的有关质量工期安全文明施工的各项要求，用合理的工程造价在落实各项方案和措施的前提下与业主监理单位设计院起共同建设好叠加花苑小高层住宅工程。认真全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速优质文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。本工程施工组织设计的编制范围为叠加花苑小高层住宅工程各土建安装分项的施工技术措施及保证工程质量安全文明施工的技术措施。本组织设计根据项目的特点和公司下达各项指标，在基础工程抢，结构工程快，装饰工程细的措施下编制，呈业主等有关专家审阅。根据本工程招标文件中对质量工期的要求较高......”。