1、“.....办公室小会议室会所采用风机盘管加新风系统，天花上散流器顶送风或天花上条形风口顶送风，风机盘管门铰式百叶风口带滤网或方形散流器天花回风。空调冷热水系统采用两个完全的两个系统，以十八层为分界线，首层十七层为个系统，称为下区系统，十八层三十八层为个系统，称为上区系统，主机房设在十八层。上下两区冷热水系统均采用双管异程式系统，通过电动阀门进行冷暖切换。冷却水系统采用双管异程式循环系统。二通风系统写字楼采用机械排风系统，每由四台排风机通过风管连接至外墙排至室外。卫生间均设机械排风系统。裙楼及会所由天花型排气扇通过风管排至外墙至室外。上下区办公楼由天花型排气扇通过风管排至每层土建坚井，在十八十九层设二次排风机集中排至室外。裙楼餐厅会议室设排风系统，由排风机经排风管道排至室外。地下汽车库自行车库根据消防规范分两个防火分区，共用个排风排烟系统......”。

2、“.....地库高低压配电房变压器室水泵房设机械送排风系统。新鲜刷首层经土建坚井入各层送风机房送入至车库，排风也经土建坚井排至首层室外。十八层冷冻主机房设机械制排风系统，排至室外，自然补风。地下三层为五级人防工事，设置套战时清洁式通风滤毒式通风及隔绝式通风系统。三消防排烟系统地下汽车库自行车库变配电房水泵房每层设置两套排烟系统，风管穿越防火分区处均设防火阀。送风系统除平时送风外，当火灾发生时仍进行送风，只有当排烟风机前烟气温度达到时，防烟防火阀自动关闭，信号反馈到消防中心系统，控制主机，排烟风机及电动防火阀全部关闭。中庭排烟采用自然排烟。走廊排烟七层内走廊设机械排烟系统。其余各层走廊采用自然排烟。发电机房设事故排烟，灭火时关闭排气支管上电动防火阀，灭火后开启风机及阀门排走有害气体。楼梯间及其前室消防电梯前室分别设机械加压系统，共计十个系统......”。

3、“.....首层六层楼梯间及前室分别设两个加压系统。加压风机设于五层。地库三层三十七层核心筒楼梯间及前室上下区分别设两个消防加压系统。上区加压风机设于三十四层，下区加压风机设于十八十九层。楼梯间的加压口为普通型常开铝合金百叶风口，楼梯间前室及消防电梯间前室的加压口平时常闭，当火灾发生时由消防中心系统指令开启消防加压口及加压风机，同时关闭空调通风系统。空调通风风管凡穿越防火墙沉降墙风机房空调机房墙楼板处垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上，均设关闭的防火阀或防火调节阀。二给水排水工程概况给水系统本大厦的供水系统的供水方式是分区供水，共分五区加餐饮专区，地下室三层首层为区，二层九层为二区，十层十八层为三区，十九层二十七层为四区，二十八层三十七层为五区。区供水采用市政管网直接供水，二区五区及餐饮区由市政管网供水至设在地下室三层的三个不锈钢水箱......”。

4、“.....二区三区个供水系统，四区五区个供水系统，餐饮区个供水系统。给水管材料为室内干管采用薄壁不锈钢管，材质为，及以下的采用卡箍连接，以上的采用焊接连接，支管采用钢塑复合管室外采用球墨给水铸铁管，橡胶圈柔性连接。给水干管工作压力区为，二三区为，四五区为。每层给水支管工作压力为。二排水系统排水系统包括污水废水透气管雨水系统。本系统采用雨污废分流排水。其中雨水管主要收集屋面雨水，通过雨水立管排至室外的雨水检查井污水管收集卫生间粪便，通过污水立管及排出管排至室外化粪池废水管主要收集卫生间空调机房水设备房等的废水，通过废水立管及排出管排至室外污水检查井地下室的废水通过地下集水坑用排污泵排至室外。室内雨水管采用涂塑钢管，卡箍连接室内污水废水管采用离心浇筑排水铸铁管，卡箍连接。室外雨水污水管采用钢筋混凝土排水管，承插式连接混凝土基础。潜污泵排出管采用焊接钢管，焊接连接......”。

5、“.....地下室三层十层为区，十层二十三层为二区，二十四层三十八层为三区。在地下室三层设两个的消防水池，并在十八层和三十七层分别设个的消防储水池。市政管网供水至地下室消防水池，经立式双出口加压泵用备供至三个区。十八层的储水池与区管道相连接，三十七层的储水池与二三区的管道分别连接。三区分别各设三组消防水泵接合器。消火栓系统工作压力区为，二区为，三人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图所示五主要施工管理人员主要施工管理人员如表所示主要施工管理人员表六主要部门人员职责项目经理全面主持项目执行机构的日常工作在投标阶段......”。

6、“.....处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员具体负责项目质量工期，安全目标的管理监督工作决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案负责与建设单位监理单位设计单位等协调和沟通的组织领导工作管理经营部和设备材料部的工作组织和领导工程创优工作负责工程的竣工交验工作。二项目副经理协助项目经理工作......”。

7、“.....三项目总工协助项目经理管理和领导技术工作组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位监理单位或设计单位等就施工方案技术设计质量等方面的问题的会议讨论或磋商主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核把关组织进度计划的编制并监督落实......”。

8、“.....四工程部协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月周和日计划主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构结合进度计划及其保证措施，对抢工措施资源投入劳动力安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定参与编制项目质量策划及时做好各项施工记录，及时整理交工资料协助安全文明施工质量体系运行和争创质量奖工作。五安全部协助技术负责人工作，负责项目安全生产文明施工和环境保护工作参与编制项目质量保证计划......”。

9、“.....保证旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作配合办公室，做好项目对外宣传工作与办公室道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。六质量部协助技术负责人工作，负责项目质量监督质量管理创优评奖和贯标工作负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作负责编制项目质量保证计划并负责监督实施过程控制日常管理......”。