1、“.....报总经理办公会批准。第十二条薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年用来支付薪酬的资金不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。公式利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入实际薪酬比率公式实际薪酬比率的计算实际薪酬比率实际利润增长率增长率调节系数在目标利润能完成的情况下，在年初确定后不予以调整。同时，在完成年度指标的前提下，根据公司效益情况，经总经理办公会批准......”。

2、“.....当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过来调整薪酬比率。公式利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入调整后的薪酬比率经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资特别奖励，最后支付实行年薪制人员的效益年薪。各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额实兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第三章薪酬体系第十三条职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为管理职系项目职系项目支持职系职能职系和销售职系五个职系。每个职系包含的具体岗位见附表岗位职系划分表。第十四条公司的薪酬体系包括六种不同的类型年薪制适用于公司经理层。二项目工资制适用于项目职系内各岗位......”。

3、“.....四岗位绩效工资制适用于管理职系中层管理岗位，业务职系党群职系和职能职系内各岗位。五市场工资制适用于临时雇佣的般人员。六协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第四章年薪制第十五条适用范围公司年薪制主要适用于公司经理层管理人员总经理党支部书记副经理和总工第十六条职等和职级的划分公司管理职系高层管理职级分为个职等，每个职等为档。新任职的管理职系人员从第二低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论并报董事会审批后，可晋升档。晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第十七条年薪总额年薪总额由基本年薪和效益年薪组成。其中基本年薪与效益年薪的比例各为。具体发放标准参见附表二管理职系年薪标准表公式年薪收入基本年薪效益年薪第十八条基本年薪基本年薪是年薪中按月平均发放的部分。公式月度基本工资基本年薪第十九条效益年薪效益年薪根据任职人员年度考核结果发放......”。

4、“.....效益年薪于次年月核算后次性发放。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第五章项目工资制第二十条适用范围项目工资制主要适用于公司项目职系各岗位，项目经理和现场工程师。第二十二条岗位职等和职级的划分项目职系划分为项目管理职级项目辅助职级个职级，根据岗位评价结果又将每个职级分为个职等，每个职等分为三个职档。新任职的员工从岗位对应职等的最低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论批准后，可晋升档。晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第二十三条薪酬结构采用项目工资制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式个人年收入总额的计算个人年收入总额基本工资岗位工资项制的公司员工的薪酬结构包含如下元素......”。

5、“.....岗位工资具体发放标准参见附表四岗位绩效工资标准表第三十六条绩效工资绩效工资与公司效益部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按季度发放。公式个人季度实发效益工资的计算个人季度实发绩效工资月标准绩效工资个人绩效考核得分其中绩效工资的具体发放标准参见附表五岗位绩效工资标准表。个人绩效考核得分的具体确定方法参见兰州城投房地产开发有限公司绩效管理制度。各职系岗位在月标准工资收入中的岗位工资与绩效工资比例关系第三十七条年终奖党群职系管理职系中层业务职系职能职系职系类别绩效工资岗位工资党群职系管理职系中层业务职系职能职系职系类别绩效工资岗位工资兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度年终奖的发放见本制度年终奖具体规定。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第八章市场工资制第三十八条适用范围市场工资制适用于公司使用的临时工作人员。该类人员为从事后勤职能工作的人员。第三十九条薪酬结构对于从事后勤职能相关工作可使用的临时工作人员......”。

6、“.....当目前的薪酬体制难以招聘到受聘于关键岗位的业务和管理高级人才时，可以通过组织专家评估，择优聘任，与受聘人员协商确定工资收入水平和支付方式，达成致意见后签订协议工资合同。第四十条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，在双方谈判的基础上确定。采取协议工资制的人员和协议工资额需经行政管理部提出，经总经理办公会确定，报董事会审批后实施。实行协议工资制的员工与公司之间签订书面工资协议，明确规定薪酬总额发放方式工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若未能达到协议要求，其薪酬将按照协议的规定执行。协议工资原则上不应超过公司薪酬总额的......”。

7、“.....体现了公司年度效益各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。年终奖主要适用于采取岗位绩效工资制的所有员工。第四十三条年终奖发放与核算年终奖发放的前提条件是公司当年实现了利润，当年未实现利润不予发放。公式年终奖总额公司当年实现的利润年终奖提取比例公式年终奖基数年终奖总额参与分配部门的年度考核系数部门内人数部门系数公式部门年终奖年终奖基数部门年度考核系数部门人数部门系数公式个人年终奖个人年度考核系数部门内员工年度考核系数部门年终奖年终奖提取比例由总经理办公会根据公司当年利润实现情况确定年终奖总额的计算比例职能部门系数党群部门系数业务部门管理职系中层职级系数员工岗位发生调整的降职升职平调等，年终奖按时间段计算以月为单位。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第十章特别奖励第四十四条特别奖励的内容特别奖励指的是员工从事特殊工作或作出特殊贡献而给予的额外奖励，是公司提高员工忠诚度和加强凝聚力的重要手段......”。

8、“.....第四十五条总经理特别奖总经理特别奖是旨为鼓励员工在技术研究管理改进外部协调等方面有较大的突破，或者对公司有特殊贡献而设立的奖项。总经理特别奖根据获奖者个人或集体贡献大小分别于年末最后个月评选产生，并发放元现金或者价值相当的旅游福利等。总经理特别奖在年底由公司高层领导提名，经总经理办公会审议确定获奖人员或部门及奖金数额，并于个月内由财务管理部发放。第四十六条合理化建议奖合理化建议是旨在鼓励和调动员工为公司经营提合理化建议，从而促进公司经营水平的提高，提高经济效益。由公司高层根据实际情况提名，总经理办公会对提名进行审核同时确定奖励额度。财务管理部根据总经理办公会的决议发放。第四十七条伯乐奖伯乐奖是旨在鼓励员工协助公司吸引优秀技术管理人才加入。由行政管理部根据实际情况提名，总经理办公会对提名进行审核同时确定奖励额度。财务管理部根据总经理办公会的决议发放。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第十二章薪酬调整第四十八条薪酬调整的原则薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则......”。

9、“.....参考同行业其他企业的薪酬水平变化做出整体调薪的决定，由公司行政管理部组织执行。薪酬整体调整形式是改变薪点点值，实现对公司岗位工资和效益工资水平的统调整。调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第五十条薪酬的个别调整薪酬个别调整分为基本工资调整岗位工资调整和效益工资调整。基本工资调整随着司龄的增加，基本工资每年调整，原则上每年增加元并将每年月日为统调整日，其他时间原则上不进行调整。当劳动部门对最低生活标准进行调整时，公司根据实际情况将基本工资中的固定工资部分作相应调整。岗位工资调整岗位工资调整根据员工个人岗位变动和考核结果决定，每年调整次。包括晋级调整调职调整晋升调整和降职调整四种方式。绩效工资调整绩效工资调整根据员工个人岗位变动和考核结果决定，每年调整次。包括晋级调整调职调整晋升调整和降职调整四种方式。第五十条薪酬的晋升通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋升空间......”。