1、“.....给建设单位造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给建设方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。在工程建设过程中,建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况操守行为以及执业技能水平等。在签订监理合同时，建设方将从总监理费用中提取定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放，由工程部每月进行考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。项目监理部对收到的工程量变更签证单必须及时认真完成审核工作，若交至工程部审查的签证数量超出实际发生量的，每次扣罚审核人员当月绩效工资元。每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方工程部相关人员参加，监理方必须做好会议纪要，并及时将会议纪要报工程部审查备案。工程例会纪要必须在会后天内整理完成上报至工程部审核，否则，每拖延天，扣罚会议纪要整理人绩效工资元......”。

2、“.....应坚持平等公正的原则，尽职尽责。对经监理方签发了材料准用单的工程主要结构用材料，工程部抽验发现问题未造成严重后果的，对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资元对造成严重后果损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，建设方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。工程部项目管理办法工程部对总包单位的管理工程部是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改。协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行对管理制度不完善制度执行不力的提出整改意见并限期整改。监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工......”。

3、“.....参与审查核总包单位报送的施工组织设计专项施工方案施工进度计划含施工总计划月度施工计划等，发现不合理或时提出改进措施并检查改正情况。检查施工组织设计专项施工方案施工进度总进度月进度周进度计划的执行情况参与隐蔽工程关键工序的检查验收和建筑物的定位轴线复核工作。不定期检查施工工程质量安全生产现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度制定详细的施工质量安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期组织检查评比，按制定的奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际及时调整目标节点完成时间。协调总包方与设计监理质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程相关方之间的关系，解决施工过程中出现的需要建设方解决的问题及时了解总包方对监理方的配合意见，解工程部项目管理办法决施工方与监理方的冲突问题......”。

4、“.....发现问题及时提出并督促整改。检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。明确总包方与分包方各专业承包商之间的关系及总包方在整个工程施工中在工程质量安全生产现场文明等方面的责权，明确总包对分包需配合的内容和相关处罚措施，充分发挥工程参与各方的综合管理能力总包单位对所承包范围内的工程项目进行分包，必须经建设方认可，总包方对所承包项目范围内的主体结构不得进行分包或转包，更不允许对所承包项目进行肢解分包。总包方必须对分包方编制的专项施工方案施工进度计划进行审核后作进步报审，其后续报审程序由总包方负责。总包方对分包方施工的工程质量安全生产现场文明等负有检查督促整改的责任，在施工进度工程款支付上享有控制的权力，分包方必须服从总有卫生饮水供应的每次罚款元。施工单位应办好排污许可证......”。

5、“.....在检查中被政府有关部门批评的，每次罚款元，被新闻媒体通报批评的，每次罚款元。各施工单位应建立治安保卫制度，项目部应有专人负责治安保卫工作，否则施工期间每月罚款元发生职工聚众闹事打架斗殴的，每次罚款元施工单位员工对监理人员建设方人员和上级部门人员周围居民及单位无理取闹甚至打架的，每次罚款元相邻施工单位之间应和睦相处，互相配合，若发生闹事打架的，每次参与单位各罚款元。外来施工人员应办理暂住证或流动人口计划生育证明，任何单位不得使用童工，如检查出现问题的，每人每例罚款元。建设方提供给施工方使用的材料设备，若在现场被盗或损坏减少的，由施工方按原价赔偿。施工临时用电管理工程开工前，各施工单位应把用电负荷情况及电气设备平面布置图提交工程部项目管理办法项目监理部，由电气专业监理工程师会同建设方电气专业工程师汇总，进行施工现场临时用电设计的综合协调，并提出施工现场临时用电总体布置方案。电气专业监理工程师建设方电气专业工程师应对施工方电工和安装人员进行相关安全技术交底工作......”。

6、“.....并定期组织或参加施工现场的安全检查活动，发现问题及时解决。变压器下装有有功和无功电表计量，各施工单位应各自安装有功电表计量，无功表的电量按照有功表进行分摊计算。施工用电计量表不准私自拆封，违者作偷电论处，发现偷电次罚款万元。施工临时用电线路架设应符合规范要求，配电柜内安装的元器件应符合国家规定要求，安装应牢固规范，确保操作维修方便配电房的防雷接地要符合规范要求，现场临时线路的绝缘性能应良好，接地或接零均应符合规范要求。施工临时用水管理工程开工前，由专业监理工程师会同建设方水专业工程师结合施工单位上报的施工现场平面布置图对临时给水排污工作进行统筹布置，施工单位根据总体布置进行现场施工布置。根据项目建设工作量情况和消防要求估算现场施工临时总用水量，确定临时给水总管径后申报安装，采用总水表计量各施工单位在总表下安装给水支路，并分别装表计量付费，水表安装后不得随意拆卸，如有违背作偷水处理，发现偷水次罚款万元。临时厕所的下水应经化粪池处理后再排入城市污水管网......”。

7、“.....减少施工人员的频繁变动，确保施工现场的和谐发展。施工单位对进场施工的员工应建立简单的人事档案，做好相应的人员管理记录。为便于加强人员管理，职工宿舍门口的上方应设置宿舍编号和住宿人员工程部项目管理办法名单身份证复印件。针对工地人员进出平凡的现象,施工现场应建立人员进出登记制度。工程施工期间，非施工人员原则上不得进入作业场所对管理不力的总包单位每次罚款元。工地采取全封闭式施工。除样板房在营销人员陪同下可进入参观外，其余严禁参观特殊情况必须由营销部书面申请，经公司领导批准后通知总包方做好相关的安全防护后方可进入现场参观。工程部项目管理办法第三章工程质量控制施工过程应严格按照各工序的操作规程进行，过程质量必须符合施工验收规范和本公司的有关质量管理规定。各工序隐蔽工程的验收工作在施工过程中必须严格进行，在班组自检和项目部质量部门检查合格的基础上方可提交监理方验收，监理验收合格后报工程部检查。工程技术资料应与工程施工实际进度同步完成......”。

8、“.....项目监理部应及时办理各项施工资料的签证工作，工程部专业工程师和资料员必须经常性检查施工方监理方的工程资料整理签证情况，发现问题及时通知改正，并做好记录。施工过程控制应从原材料半成品的质量控制入手，材料的品种规格质量应符合设计国家标准和合同规定的要求。材料进场前应办理报审，质量合格证及相关技术资料齐全经监理方见证检验合格签署使用报审表后方准使用工程部专业工程师对施工用材料质量保留随时检查复核的权利，施工过程中，若对使用材料质量有怀疑，可要求施工方重新取样见证送检，核实其质量的可靠性，复检合格，检测费由建设方支付存在问题，施工方监理方应承担相应责任。分部分项工程专项工程和单位工程质量等级的评定应按照现行国家验收规范和本单位相关质量验收规定要求进行，重要工序的检查验收工作应按专项工程进行。建设方组织的月度季度或专门的质量检查结果将作为合同质量等级评定的重要依据。工程施工过程中......”。

9、“.....目管理办法建筑地基基础工程施工质量验收规范高层建筑箱形与筏形基础技术规范锚杆喷射混凝土支护技术规范建筑基坑支护技术规程建筑边坡工程技术规范人防工程施工及验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范建筑钢结构焊接规程钢结构工程施工质量验收规范网架结构设计与施工规程网架结构工程质量检验评定标准普通混凝土配合比设计规程高层建筑混凝土结构技术规程混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准混凝土泵送技术规程混凝土结构工程施工质量验收规范轻骨料混凝土技术规程型钢混凝土组合结构技术规程冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程砌体工程施工质量验收规范砌体工程现场检测技术标准砌筑砂浆配合比设计规程贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程工程部项目管理办法混凝土小型空心砌块建筑技术规程多孔砖砌体结构技术规范多孔砖型建筑抗震设计与施工规程设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程木结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范塑料门窗安装及验收规......”。