1、“.....二总经理助理职务名称总经理助理直接上级总经理直接责任协助总经理负责公司的运作，协调监督公司属下各职能部门的运作状态。协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。协助总经理制定公司重大的经营管理方案。检查监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进协调及时上报。受总经理委派，代表出席有关业务会议。忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料文件并分类保管及归档。负责总经理的对外联络来电来访记录及礼仪服务。负责总经理资料文件的打印复印收发及登记。负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。负责编排总经理的工作日程表。负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。负责总经办的其它后勤工作。完成总经理临时安排的各项工作任务......”。

2、“.....研展部经理，设计制作部经理本职工作主持营销策划中心全面工作。直接责任草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。及时掌握市场动态，进行定期市场调研，建立数据库。负责协助总经理对公司所有项目投资策划，项目可行性研究工作。主持组织策划工作，拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标。整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任辞退升职，经人事行政部审核，报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄......”。

3、“.....稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。四策划师职务名称策划师直接上级营销策划中心经理直接下属策划专案本职工作主持项目策划全面工作。直接责任统筹组织公司及项目的策划工作。组织市场调研和预测，制订市场营销计划，协同销售部确定销售经营目标。设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。起草和制定营销战略规划。研究市场营销的战略和技巧，并会同研展部推广新的营销战略和技巧。负责有关市场策划方案的撰写广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。提供广告策划方面的报价，以及材料市场动态的资料，并分类整理存档管理。编制市场推广费用的计划......”。

4、“.....负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。协助人事行政部做好本部门人员招聘考核培训工作。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。组织完成本公司的策划工作。上级交办的其他工作。五策划助理，文员职务名称策划助理直接上级策划师直接下属无本职工作协助策划部主任完成本部各项工作，策划文案的撰写。直接责任协助策划部主任撰写相关市场策划广告策划方案，并有效地组织实施和监督。搜集有关住宅项目商业项目等资料及房地产销售市场最新动态信息，并分类整理成档，建立相关信息库。协助经理完成本公司的策划工作。负责广告费用计划并组织实施及监控。协助策划主任组织相关广告活动并监控。负责有关市场策划方案广告策划案的撰写。负责监督有关租售计划的实施和总结分析。协助经理制定本部门的月季年度的工作计划和总结分析。负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。负责监督指导策划文案的工作......”。

5、“.....六销售管理中心经理职务名称销售管理中心经理直接上级总经理直接下属销售部主管售后服务专员本职工作本公司所有物业的销售工作直接责任负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。了解市场及周边铺位写字楼住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。编制本部门月季年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信参加司机安全学习。完成上级临时交待的任务。十二总务后勤部职务名称总务后勤部主任直接上级企业管理中心经理直接下属保安保洁本职工作负责公司后勤保障工作......”。

6、“.....根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划超定额的支出必须请示总经理。协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。负责及时正确完整地编制每月季年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。负责合理调度资金。负责财务报表的时间性准确性。负责对成本费用的控制。有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。有权检查成本计划的执行情况。有权审核各项目的经济合同，审核督促公款回收。资金流动情况保密工作。十六会计职务名称会计直接上级财务部经理工作责任负责公司财务核算工作。协助经理监控各部门资金开支情况......”。

7、“.....负责财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表。资金流动情况保密工作。十七出纳职务名称出纳直接上级财务部经理工作责任负责现金支付。处理报销事项。接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。做记记帐凭证。每日进行帐款盘存，做好日审。对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。每日将现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。填写收支存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。资金流动情况保密工作。对原始凭证的合法性负责。对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。对现金安全负责。主要权力如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。五房产代理销售部门岗位编制览表略部门职位定编人数学历性别年龄专业年限专业备注说明以上岗位及人数根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员......”。

8、“.....按职务定级别，按级别定薪酬。全体员工按岗位领取工资，公司以月薪形式根据员工考勤卡计算薪酬，于每月日前发放上月工资，遇休息日延后，每年春节前发放双薪。员工必须对各自的薪金数额给予保密。员工的薪金在其试用期满之时，根据其工作和考核结果作次调整。公司对工作满年以上的员工每年调薪次，视员工工作表现评定加幅。员工遇下列情况，可由其部门负责人向人事行政部申请临时调薪，以资鼓励有特殊功劳表现者。入职员工具有优秀的技能与显著成绩者。为同行业竞相争取者。在公司产生效益的前提下，于农历年前按比例发放上年度的年终奖。员工工资标准及架构表二员工福利住宿待遇公司为解决员工住宿问题，并能让员工好好工作，给予的待遇膳食待遇公司员工按实际出勤日补助午餐费，每天伍元人民币，月终计薪时并发放，领取出差补贴的扣除午餐补助。或者公司出钱招聘作反阿姨解决膳食......”。

9、“.....均可享有年薪假七天，以后每年递增天，如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间次休完，不作调休。公假凡属下列情况之者为公假。因公负伤不能工作者。经领导批准参加会议社会活动者出差者。经公司领导批准参加的各种学习，如函授电大培训等。国家法定节日。婚假员工在公司工作满年后结婚，且符合国家有关规定的，给予全薪婚假三天属晚婚者，另加晚婚假七天。丧假员工直系亲属祖父母父母配偶子女及姐妹兄弟岳父母之故可给有薪丧假三天。员工到外地办理丧事，可根据路途远近核给路程假，但路费自理，超出期限按事假处理。事假员工应尽量避免事假，如因特殊情况需经公司核准，酌情批给，但必须在不影响工作的前提下，事先作书面申请填写请假单，事假律无薪，并不得全勤奖。事假三日之内含三天需经部门负责人同意，送人事行政部核准后方可休假，如遇急事电话通知部门经理，人事行政部人事主任备案，事后补假单......”。