1、“.....建筑设计费指建筑工程设计外立面设计地下室人防工程规划设计复审费优化设计费及相关的图纸制作费用方案设计费扩初施工图设计费区内市政设计费道路给排水设计中水规划设计费用污水处理方案规划设计费用......”。

2、“.....套费立项审请报告可研报告编制费环境评估报告地震安全性评价地质灾害性评价卫生评价交通影响评价水土保持评价节能审查费房屋面积测绘费产权交易费用招标交易费建筑超标排污费日照分析费散装水泥集资墙改基金路口开设等各种政府收费工程款支付担保费建筑安装切险防洪工程建设维护管理费土壤氡浓度检测防雷检测节能检测费消防检测室内环境检测其他报批报建费手续费证照办理费登记费报建晒图费专家费安检质检等印花税维修基金咨询服务费酒店服务咨询顾问法律顾问费非合同公证费拆迁评估土地评估房地产评估费招标代理费造价审计费第三方审计费造价咨询费包括招标采购及工程造价过程控制结算费用等三通平费临时道路临时用电临时用水场地平整工程含树木伐移管线拆改及保护费用临时用水工程临时用电工程临时道路工程水电地产管理制度及管理标准编号场地平整工程树木伐移其他监理费建筑工程监理建安精装修市政园林等工程供电工程监理自来水工程监理燃气工程监理......”。

3、“.....则该项成本费用在售楼部样板间项目反映‡工程人员临时宿舍建造工程费用，含设计费用临时围墙建造费用临时围墙建造工程费用不含应由施工单位承担的施工临时围墙，含分阶段交楼所需的分区围墙美化围挡不含广告围挡临时场地费为项目实施......”。

4、“.....室外高低压线路工程配电室开闭站等†除设计报建费用以外的所有供电设施工程费用‡供水工程包括红线外建造费管线铺设费接口费，主要有自来水系统与直饮水系统及热水系统供气工程主要包括管道系统调压站等技服费表底费供热工程主要包括管道系统热交换站，†不含锅炉房，锅炉房含在供货安装项目‡市政道路红线外市政道路及附属设施建造费排水与排污工程主要指管道及工程费用，包括污水处理站中水处理站其他区外市政工对以上没有的区外零星工程补充反映水电地产管理制度及管理标准编号程区内市政工程区内供电工程建造费管线铺设费接口补偿费，室外高低压线路工程配电室开闭站等†除设计报建费用以外的所有供电设施工程费用‡区内供水工程包括红线内建造费管线铺设费接口补偿费......”。

5、“.....包括污水处理站化粪池等中水工程区内供热工程主要包括管道系统热交换站，不含锅炉房，锅炉房含在供货安装项目供气工程含户内管道室外管道调压设备等通信工程仅指住宅，公建的纳入弱电智能化工程网络工程仅指住宅，公建的纳入弱电智能化工程有线电视仅指住宅......”。

6、“.....八管理费用行政办公费用包含办公费含办公用品办公耗材等通讯费差旅费业务招待及会议费车辆使用费含油料保险修理等费用非经营性固定资产购臵费办公场所租赁及相关使用费用等行政费用及相关开发间接费用人力成本费用包含薪酬奖金补贴保险培训费及水电地产管理制度及管理标准编号相关开发间接费用的目标成本测算或审核。九财务费用直接用于项目开发所借入资金的利息支出汇兑损失如发生金融机构手续费，减去利息收入和汇兑收益的净额。十各项税金包括营业税城市建设维护税教育费附加土地增值税及其它支出。十不可预见费在可研测算内难以预料的主要材料和人工费用在建设期间涨价的预期支出政策性收费的变化不可预见费按二五项之和的考虑。第四章项目预算成本制定原则第六条项目开发阶段预算成本的形成及作用项目可研阶段，依据投资预算确定项目预算成本，作为项目整体预算成本。二预算成本目标成本预期签证变更不可预算费......”。

7、“.....根据项目定位和建造标准上差异进行局部调整。目标成本作为设计限额，控制设计。合同招标控制价最高限为目标成本。预期签证变更按目标成本的的考虑。第八条分期目标成本对于分期开发的项目，分期确定后个工作日内，由区域和项目公司组织内部相关部门在总项目目标成本基础上编制并上报分期目标成本，经审定后作为各期实施过程中成本控制的依据。分期目标成本不得突破总目标成本，后阶段的分期目标成本不得突破前阶段分期目标成本。第九条目标成本细化可行性研究阶段编制估算阶段目标成本，根据项目定位报告建造标准及设计提供强排方案的具体程度细化至三级科目参照合约规划模板细化至合约估算金额第十条目标成本编制及下达程序在确认土地获得后个工作日内，由战略管控办公室牵头组织相关部门组织会议，按最后确认的地价和最新可研确定时期后生效政策性收费文件调整项目运营指标，并经相应部门和区域项目公司审核......”。

8、“.....由战略管控办公室下达本项目的运营目标责任书第五章项目成本控制管理第十条把好项目成本控制管理的策划定位关，降低开发项目系统风险。投资拓展部需掌握当地政府对项目前期及建设过程中所收取的各项费用。编制拟开发项目详细的可行性研究报告，为项目决策提供可靠依据。包括地块或项目基本现状路网状况和市政设施配套状况周边环境及其发展趋势近期市场地价水平地上地下拆迁补偿状况预计项目开发周期和市场售价合作方背景及其合作条件如发生项目已投资情况及债权债务构成如发生投资风险评估与对策等。二品牌营销部依据项目情况及市场调研，对开发项目进行评估论证，做准项目市场地位，必要时咨询社会专业机构。三设计研发部按照项目定位确定详细的规划设计方案，根据目标成本进行限额设计。第十二条根据对拟开发项目的策划定位，按照风险和收益对等原则确定拟开发项目地价及收益标准，降低开发项目潜在风险......”。

9、“.....应由专人及时办理相应款项回收手续。二三通平费的控制管理水电地产管理制度及管理标准编号临时增容费等抵扣永久用增容费利用各地优惠政策，争取部分减免优惠如有拆迁，则应由拆迁公司负责将场地平整至自然地坪范围内如有深基础，需破碎处理完毕如原状地貌，则视工程量在招标文件中明确处理方式。三勘察设计费的控制管理按公司•招标投标管理办法‣，凡符合相关规定的勘察规划设计单位选择均通过招标确定，综合考虑方案及费用，将责任与费用支付关联。勘察费支付与勘察报告的准确性关联，预留尾款于基础工程完工后支付。设计费用支付与设计变更量的多少关联，单平米含筋量超出设计概算后将按比例扣减设计费，预留设计费尾款于项目竣工验收通过后支付。总体规划设计以招标方式争取到知名的有经验的规划设计单位，次达到项目市场定位要求......”。