1、“.....也为地产内部薪酬公平性提供依据。二项目内容及思路我们将从以下三个阶段为地产提供咨询方案。如图所示第阶段流程梳理通过对地产组织结构和业务流程进行分析，并对现有的流程进行诊断，规范整理现有流程，如流程存在问题对其进行流程再造。流程梳理可对业务流程和核心管理进行优化，提高组织运转效率，将从以下几个方面进行分析。第二阶段岗位设计体系建立与实施培训取消非增值的活动企业可以规避的关键点企业用以强化控制的关键点有利于提升客户满意度的关键环节可减少重复，提升率的环节调整可缩短时间......”。

2、“.....由道恒地产进行岗位设计实施，沁丰公司项目组提供远程技术支持与辅导，必要时对道恒地产进行现场辅导。岗位设计实施辅导阶段二理念与操作分析数据库分析体系建立体系建立及设施培训深度访谈流程再梳理资料研究项目启动动样本岗位设计操作辅导在流程梳理的基础上沁丰公司根据地产的实际情况建立岗位设计体系，就不同岗位建立不同的设计流程。并量身定制岗位设计工具在流程梳理基础上进行岗位设计培训，由项目组选择岗位进行样本分析，再由地产选取典型岗位进行岗位设计实战演练，公司从旁协助。纵向描述了信息沟通的层级横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息根据流程图进行岗位设计时，公司将遵循不同类别的人员有不同的岗位，应用不同的分析过程与模块，根据地产的特点量身定制不同的岗位设计体系......”。

3、“.....它是企业整体范围内的种长期的而有效的管理体系，它提供了种将公司战略统持续地得到贯彻执行的有效方法。通过岗位评估可以将员工部门职责和公司战略有机结合，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度致，为公司人才的培养储备选拔提供科学依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求不断的提升自己的能力。岗位设计及评估体系将公司的战略资源业务和行动有机地结合起来，构成个完整的管理体系......”。

4、“.....提高公司人力资源管理效率，使公司在新的起点上以更快的速度发展。公司正是基于对地产进步了解的基础上，帮助地产制定出套行之有效的规范化的常态化及制度化的岗位设计及评估体系，并服务于公司的发展。五项目实施的步骤及成果交付项目实施步骤了解地产的总体战略。了解地产的战略目标。了解地产的业务流程。了解地产业绩考核的方向。了解目前地产考评方法。交付成果会议纪要形式的地产总体战略战略目标业务流程。会议纪要形式的岗位设计意见。目前所采用的岗位设计报告。资料来源访谈包括面对面访谈以及双方成员参加的会议，访谈对象包括访谈总经理部门副总中层管理者及基层业务人员。访谈内容将包括所有对客户有价值的信息资料的收集......”。

5、“.....编制岗位说明书......”。

6、“.....其中名项目组成员负责专职起草并研究项目建议书及成果报送，名项目组成员负责深入地产参加访谈交流收集资料项目小组讨论等工作。本项目小组将在企业管理咨询有限公司总经理的直接领导下进行。地产完成最终报告撰写最终报告内部讨论地产确认建议书项目建议书进行深入交流确定访问提纲讨论准备讨论提纲内部培训及讨论撰写项目研究计划每周进行次内部讨论与交流检查询问信息检查访谈信息查阅资料库二手资料收集信息分析提出问题多角度分析项目运作方式地产公司九咨询费用房地产有限公司将向咨询有限公司支付咨询费用肆拾万元万元人民币。具体事宜将在项目建议书确定后递交......”。

7、“.....又称工作设计，是人力资源管理的项核心基础职能。它是根据组织并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务职责权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它把工作的内容工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的双重需要。岗位设计主要用于组织向员工分配工作任务和职责，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感责任感归属感以及提高工作绩效都有直接的影响。岗位评估即通过对个岗位非个人多方面的分析......”。

8、“.....它是确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业规划和晋升路径的参照体。它具有定的稳定性，能够规范企业的科学化管理。作为公司旗下的国有全资房地产公司房地产开发有限公司以下简称地产在向专业化规范化和精细化企业变革的过程中，庞大的费用支出大量的合同起草审批等海量信息数据的处理大大降低工作效率，无形中也给企业带来巨大损失。在面向全国化企业的竞争中也会由于管理的低效率，管理难度的增加而错失向国内流企业竞争的机会。而解决这问题的关键就是通过提升企业的管理水平和能力，即通过设计套切实可行的岗位职责及岗位评估体系来实现，这是解决问题的根本。地产近年来由于抓住发展机遇得到快速的发展，从家名不见经传的地产公司举转变为家冉冉升起的地产巨头......”。

9、“.....也唯有这样才能最大限度的激发并调动公司全体员工的工作热情和积极性，才能够留住并培养人才，做好传帮带。然而，由于地产在快速发展的过程中对岗位设计及评估系统重视度不够，导致企业的发展在定程度上受到了限制，基于对地产的初步了解我们公司提出本次的项目建议书主要是三个主要咨询目标流程梳理岗位设计及岗位评估。项目内容项目目标流程梳理对地产各部门现有的流程进行梳理，根据组织结构和业务流程的特征，建立规范科学的流程体系，提高组织工作效率，并为岗位分析提供基础。岗位设计在流程梳理的基础上，为地产提供岗位设计的技术与方法培训，在项目时间内建立道恒地产自己的岗位设计团队，为岗位职责建立权限体系划分人员基本任职资格等提供技术支持。岗位评价在岗位设计的基础上，为地产提供薪酬结构薪酬等级......”。