1、“.....竣工日期年月日，有效工期天。质量目标工程次交验合格率工程回访率满足顾客的要求采用的新技术钢筋电渣压力焊滚轧直螺纹钢木组合竹胶板模板体系冷轧带肋钢筋工艺碗扣式脚手架应用技术外挂式脚手架技术钢筋植筋法锚固技术新型墙体材料应用及施工技术地热辐射采暖技术工程特点及难点本工程基础采用预应力管桩，主楼基础为无梁筏片基础，主楼结构形式为全剪力墙建筑用途有地下库房设备用房。地上为住宅。本工程难点因主楼南为地下停车场，地下结构形式多样标高差多不同构件砼强度等级不同，给砼次性连续浇筑造成不便。施工场地小，没有钢筋模板存放及加工配制区域，二层以下钢筋需在未开工的地下停车场范围加工，垂直运输主设备没有安装场地，需设在建筑物内。剪力墙结构部分内外均以厚墙体为主，钢筋密，砼浇筑难度大。后浇带布臵广泛，不能次成型......”。

2、“.....单位工程质量目标优良分部分项工程质量目标合格率达到。职业健康安全目标。杜绝重大伤亡事故，达到安全文明标准化工地环境目标和指标。环境目标预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故环境指标目标指标预防施工染实现标排放控制噪声土石方昼,夜主体昼,夜装修昼,夜污水排放食堂污水隔油排放，生产污水沉淀排放粉尘无明显施工活动扬尘光污染装罩率运输抛撒无抛撒杜绝环境事故火灾杜绝火灾爆炸杜绝爆炸节能降耗电每月耗用量比定额降低水每月耗用量比定额降低钢材每月耗用量比定额降低木材每月耗用量比定额降低水泥每月耗用量比定额降低故废回收回收废弃物合理利用废弃物文明文明施工无政治治安事件投诉工期目标。总有效工期为天，主要施工阶段工期按每月每周进行编制。单位分部分项工程及验收标准......”。

3、“.....项目组织机构图项目部管理人员的分工和权限项目经理代表公司对工程项目实施全过程全面管理。项目工程师赵俊武主要主管工程技术质量安全的全面管理。行使项目经理的部分职权。总工长施工员赵中星主要主管工程进度安排和施工过程工艺的落实，对分管工程的技术质量安全环保负责。专业工长施工员张文光模型熊语录钢筋孟庆龙砼白铁牛水电安装杨宏新防水专业工长施工员为本专业的进度质量安全文明施工负责。资料员赵晓敏主要分管资料整理和工程材料试验报验。技术员徐鹏伟白金朋主要主管施工测量放线和技术交底。项目经理石建田项目副经理徐培义质量员孟庆龙各施工班组安全员郭春伟技术员徐鹏伟机管员曲志斌施工员张文光预算员阎鹏鹰材料员高磊施工员赵中星资试料验员员赵晓敏技术负责人赵俊武质量员孟庆龙主要主管质量预控检查......”。

4、“.....材料员负责对物质进行控制和管理。安全员郭春伟主要主管安全教育安全生产和行为管理，兼副工长。安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督检查和管理。机管员曲志斌主要负责机械管理和维修机管员负责工程项目施工机械设备的管理。取样员赵晓敏武志强负责记录同条件养护试件的养护温度度和养护龄期杨永杰主要负责砼试件的制作和管理。试验员督促工程项目的原材料试件试样的取样或实验，项目管理人员岗位责任制度项目经理的主要岗位职责是代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责贯彻执行并向员工供方传达法律法规和强制性标准要求，公司质量方针职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求负责公司质量职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量安全文明环境保护负全面责任依据公司的管理制度管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度......”。

5、“.....组织实现工程项目的各项目标和指标负责组织项目施工组织设计含质量计划的编制与实施负责组织编制工程项目的年季月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配供应与管理，组织科学施工填报。安全员的主要岗位职责是认真宣传贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底负责施工过程中的安全环保教育工作负责职业健康安全管理方案和环境管理方案作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐......”。

6、“.....试验员试验员的主要职责是熟悉原材料试件试样的取样规定和方法，按规定取样送检熟练掌握试块的制作方法。按规定制作并送试按规定实施砼的谈坍落度试验，换填素土灰土砂和砂石粉煤灰地基室内外回填土的含水率干密度取样试验，砼砂浆用砂石含水率砂子含石率的测定等及时准确地反馈试验结果。同条件养护。试件与相应结构同条件养护，用钢筋笼保护。拆模试件同上。标准养护试件及时通知试验室拉回养护室进行标准养护。项目技术管理制度负责项目部管理体系文件，技术质量文件的收发与管理。负责或参加施工组织设计含质量计划专项施工方案和作业知道的编制。负责或参加技术问题的洽商与核定。参加工程测量定位抄平放线及复合工作......”。

7、“.....施工过程中不合格产品的控制与管理。负责工程技术档案资料的汇集整理和保管工作。项目质量管理制度贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质进行监督检查把关。参加和指导工序自检交接检，负责检验批分项分部工程质量验收。测量放线的预验，隐蔽工程的检查验收及特殊过程的控制检查。对不合格分部分项工程提出改进建议。对违反规定忽视工程质量的供方班组个人有权提出批评和处理意见，对不合格工程质量要求进行返工停工。按时填报分项工程质量检验批报验表。项目安全管理制度安全生产责任制建立健全各级安全生产责任制。各级安全生产责任制与安全内业管理执行企业有关标准，各项经济承包有明确的安全指标和经济奖罚措施，明确项目经理第安全负责人。安全教育培训制度新工人进场经公司，项目部和班组进行三级安全知识教育培训。变换工种须经过新工种安全操作培训，使操作人员掌握本岗位安全操作技能......”。

8、“.....安全交底制度安全交底分三级进行。项目工程师向工长交底，工长向班组长交底，班组长向操作人员交底。特种作业持证上岗制度特殊工种操作人员须培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，并有名册记录。安全检查制度建立安全检查制度，要有时间有要求有重点有记录。查出隐患应限期整改并有复验措施和记录。班组三上岗讲评活动制度班组上岗前交底，上岗检查上岗纪录，每周进行安全讲评。安全标志制度现场危险处设立安全标识，并有安全标识布臵图，安全施工纪律牌安全技术牌消防器具牌消防须知牌安全通道警告牌等项目材料管理制度各工种必须听从项目部，总工长的统安排，不得私自做主乱堆乱放，并做到工完场清，材料堆放整齐材料员统筹安排计划，按分层分段分批计划材料保管员收料要按上述要求堆放材料，如送料单位不按保管员的安排，乱堆乱放，有权拒收。具体材料堆放按文明施工要求，现场材料及工具要严格依照类别规格码放......”。

9、“.....进料卸车后立即整方或放入砂石池内，砂石池距周围墙，使用要清底。砖及砌块堆放要求堆放场地坚硬平坦，垛与垛之间留有走道以利搬运，使用要逐层清底。不得有整砖落地。搬运时要注意不得损坏几何形状，不得道路丢失。钢材钢管长向材料堆放要求在工地上简易储存的种堆放形式场地坚硬，两边插钢筋或钢管，面齐，逐层码放，周转使用期超过个月应采取防雨措施，有条件的要搭工棚。架立式堆放的种形式场地要坚硬，分长短尺寸面齐堆放。钢筋管材及长向型材料都可用这种方法，搭架时必须注意杆件横平竖直模板与架板及板材的堆放要求钢模堆放场地要坚硬，分类按规格码垛正面整齐，刷油保养，对变形和损坏的单独码垛，并及时进行修理或入库，对于钢架板木材木板等堆放也是如此，还要注意上下层的交错，尤其是木材要注意通风防雨防火。材料标识牌的要求现场材料规范的标识牌，分挂式和立式两种，现场的材料必须要挂立此标牌......”。