1、“.....认真了解土建安装方面的设计及施工的详细情况，本着科学先进成熟可靠适用经济的原则，对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。同时严格依据相关设计要求及标准，按计流程进行，需要对图纸的设计进行会审和交底。施工技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点技术质量要求系统的划分施工工艺施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底主要内容应包括设计要求图纸交底细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数施工条件施工顺序施工方法施工中采用的新技术新工艺新设备的性能和操作使用方法相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项施工现场准备首先熟悉施工现场的环境,了解工程施工情况,熟悉施工设计图纸,编撰详细的工程实施总体方案,方案中应有各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程工程劳动力需要量计划制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程......”。

2、“.....系统较完善,工作量大,工期紧,同时智能化系统工程涉及到土建安装等各方面的配合,由于工程的复杂性,要保证各个工作面的工程能在工期内按时完工,对工程进度的管理和控制就非常重要为此,我公司将从宏观和具体两方面采取措施,以保证工程的如期完工宏观措施我公司在对县辖区线沙漠路段高清智能交通管理系统建设项目的进度控制管理中,将紧紧围绕规划控制沟通协调组织安排六大主题进行工作确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制县辖区线沙漠路段高清智能交通管理系统建设项目进度计划表在工程施工进场前,我公司提前做好各种准备工作,包括施工图交底计划工程进度控制计划材料控制计划质量控制计划等管理文件......”。

3、“.....共同促进工程施工的进行具体措施我公司将从人员材料机具技术环境五大方面做好充分的准备,以确保工程进度具体落实可靠从开始就建立完善的项目经理部,明确项目班子的组成,明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责并结合工地实际情况建立相关的管理制度,使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么,应达到什么样的标准都十分清楚项目经理部根据施工进度制订人力资源计划,根据各施工过程,有计划地安排施工人员进场,随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度计划进行按照总进度计划制订合理切实的供货计划,确保乙供材料按时进场,配合施工进度的调制,及时做好材料的供给确定七天次的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异,并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整项目经理部将结合图纸及施工环境,作好对工地施工人员的工程任务技术交底......”。

4、“.....针对工地提出需要克服的质量通病有目的有重点的实施,作好事先的预防控制工作建立进程序参与图纸会审并记录编制施工组织高度及质量计划作好资源配置工作,做出劳动力材料机具计划,分阶段组织实施合理安排施工顺序,协调好各专业工种的交叉作业,确保施工进度按计划进行,并视施工现场情况,及时调整工程总进度控制计划在项目施工过程中设立中继检查点,对质量问题做到防患于未然各子系统工程均应列出关键工序关键质量控制点,并报监理确认,在工程实施中及时跟踪检验,对影响工程质量的关键工序和关键质量控制点进行严格控制,确保工程质量每周组织次监理会议,讨论解决存在的质量问题每月组织次各班组的交叉检查公司质检部每月到施工现场做次质量抽查......”。

5、“.....并邀请甲方监理方进行质量检查做好检查记录,针对存在问题进行整改作好成品保护和竣工资料的收集整理编制及归档工作安全生产及文明施工的技术组织措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产的顺利进行尤其对中泰化学托克逊能化电石热电园区基础网络建设项目工程,由于工期紧质量要求高,更加容易发生各种为了追求施工进度质量而忽视安全的问题为了杜绝这种情况的发生,确保施工的顺利进行,我公司将坚持安全管理管生产同时管安全坚持安全管理的目的性贯彻预防为主的方针坚持四全管理重在控制在管理中发展提高六项基本原则在保证质量和速度的同时采取相应的具体措施以保证安全目标的实现建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织有领导的开展安全管理活动,承担组织领导安全生产的责任严格和完善安全生产责任制,建立各级人员安全人员责任制,明确各级人员的安全责任,抓制度落实抓责任落实......”。

6、“.....提高全员安全生产意识,将由于人不安全行为导致产生的安全事故降到最低坚持实施安全检查制度,每周对现场质量安全防火及文明施工巡视次,及时发现工地的隐患及苗头,及时记录及时整改及时复检,该罚则罚该处理的处理,坚持三不放过的原则做到个人行为与经济挂钩同时进行不定期的突击检查坚持作业标准化,不能为了图快而忽略必要的操作步骤按照科学的作业标准规范施工人员的行为,防止由于人的不安全行为导致事故发生具体措施本工程以作好漏电保护防机械伤害高空坠落物体及防火为安全生产的重点,在制定施工方案或作业计划时,应按不同的施工阶段有所侧重,提出防范措施,并向所有施工人员作好安全技术交底,切实作好事故预防工作,确保生产安全进入现场人员配备安全帽工作服,并按操作规程施工,凡作业高度在米以上时,都必须使用牢固的梯子,并进行双人作业施工用电须遵照安全用电规定......”。

7、“.....作好接零接地工作,合理布线,凡手持电动工具必须设漏电保护装置,在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋使用的机具设备应加强维修保养,保持状态良好,以确保安全生产严格执行现场出入制度,施工人员出入现场应主动出示证件,禁止无关人员出入现场,保证正常的施工秩序不受干扰所有安装材料设备,按指定地点堆放,贵重器材设备入库,由专人保管,防止丢失机房设备安装就位前,应安装好门窗,设专人看管,加强防范工作,避免造成损坏和丢失施工人员要严格执行现场消防制度,建立健全消防组织,专职消防人员要经常进行现场巡回检查,如有异常立即向上级汇报文明施工是指在施工现场中,要按现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序它是施工现场管理的项重要的基础工作文明施工是现代化施工的重要标志是施工企业项基础性的工作......”。

8、“.....创造良好的施工环境和施工秩序,促进安全生产加快施工速度保证工程质量降低工程成本提高经济和社会效益文明施工涉及到人财物各方面,贯穿于施工全过程之中,是企业各项管理在施工现场的综合反映针对省立医院东院区智能化公共安全系统工程,我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行建立健全的管理组织机构,成立以项目经理为组长,各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织,对文明施工实施统管理完善管理制度,包括个人岗位责任制经济责任制检查制度奖惩制度会议制度等并严格遵照执行加强对施工人员的教育培训工作,使每个施工人员明确文明施工的重要意义,掌握文明施工标准从根本上杜绝不文明施工现象的出现施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐施工道路通畅布置有序在施工过程中,各作业工作面必须做到工完料尽场地清,由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况对施工现场的设备场地物品勤加打扫......”。

9、“.....本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据县辖区线沙漠路段高清智能交通管理系统建设项目的实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范标准规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的指导性纲领，是工程技术经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。编制依据国家和行业现行的有关技术规范标准规程。详见后述国家和行业现行的有关施工规范及验收标准。详见后述产品厂商提供的资料......”。