1、“.....远期目标生产运行阶段工程建设项目与生产运行项目的无缝对接。生产运行项目的质量控制安全管理梳理并建立统项目管理工具模板体系项目管理信息系统软件实施方案公司知识积累与重复利用项目管理流程的标准化公司项目管理体系的标准化与规范化。案例介绍涉外业务项目管理系统系统组成这些年来，随着项目管理知识体系的传播，越来越多的项目管理者已经意识到，随着世界经济由工业时代进入以知识经济虚拟经济和网络经济为特征的信息时代，时空的概念在逐步淡化，残酷的市场竞争对企业项目管理能力提出了很高的要求。项目实施环境的复杂性个人经验的局限性不确定性因素带来的风险性以及强调分工协作的特点，对确保项目成功构成了极大的挑战。成也项目，败也项目，在中国，个项目的成败决定公司生死的案例已不在少数，尤其是些中小企业......”。

2、“.....项目管理技术的九个方面都蕴涵着先进科学思想系统的方法和标准化工具。例如用项目工作分解结构进行项目范围的管理，用赢得值技术原理进行项目费用进度综合分析以达到控制目的等等。国外项目管理公司和大型工程公司都比较全面地采用这些管理技术，有些甚至是国家法定必须采用的技术。例如美国能源部于年就颁布指令，凡是投资额超过万美元的能源部建设的工程项目，都必须采用赢得值原理的费用进度控制系统工具进行项目管理，而项目管理软件就是其中个主要的指定工具。最新的版本为以下简称系列软件是美国公司在收购了公司的的基础上发展起来的新代企业级项目管理软件，她荟萃了软件多年的项目管理精髓和经验，采用最新的技术，在大型关系数据库上构架企业级的包涵现代项目管理知识体系的具有高度灵活的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级项目管理软件......”。

3、“.....综上所述，我们给港口建议的项目管理信息系统以下简称项目管理系统的方案是以为核心的集成系统，除了进度计划管理控制与分析功能在中实现外，其他的业务，如进度查询投资成本知识管理等均由我们自主研发的项目门户来实现。该项目信息门户不仅为项目各参与单位及成员提供信息沟通与协作的平台，而且也可以较好地满足项目管理过程中各专业管理的需求。系统组成根据国内和国外大型与复杂项目管理系统建设的经验，工程管理系统的开发应该包括以下子系统或模块项目信息门户计划进度控制投资控制与合同管理知识管理沟通管理等。以上个管理子系统是工程项目管理中必不可少的，对建造投资大质量高工期短的工程项目具有重要的作用。目前国内尚无适用的现成软件可直接应用，必须借助于商品化软件与部分定制开发的方式才能满足具体业务的实现。系统主要功能项目管理系统具有以下主要功能与特性集成国际高端企业级项目管理软件具有公共的用户登陆界面......”。

4、“.....是由企业项目信息门户与业务管理组件构成，充分演绎了九大知识领域和项目管理的个关键过程。主要包括以下组件信息门户进度管理投资成本知识管理系统管理等。项目管理系统系统是基于多用户多项目多角色设计的企业级项目管理系统，不项目管理信息系统软件实施方案同的管理人员可以使用不同的组件进行业务处理与工作，其业务操作既可以互相，但又通过项目计划相互关联咨询交叉与协同。项目信息门户，简称提供公司有关项目执行的动态信息与个人事务提醒，由来自于业务管理组件中各种动态信息内容块组成，般以图表方式来展现，供所有人员使用。进度管理进度计划控制......”。

5、“.....般供计划协调人员或项目经理使用。进度查询与分析，简称用于多项目进度信息查询项目组合的执行情况分析赢得值分析项目组合的临界值监视项目关键执行指数查询总控制计划包含各项目的责任分解以及其它信息。编制原则根据里程碑计划以及便于计划管理责任落实的原则划分总控制计划的项目在总控制计划项目二级计划中加入里程碑计划中相应里程碑与控制点，并根据工艺关系将它们用逻辑关系联系起来通过建立相应工作分解结构进步落实责任，其编制的依据是各相关标段的工程内容。根据合理的施工强度工艺和资金安排作业的工期和进度施工任务的详细程度般考虑到通常的单位子单位工程即可根据工程结构物构造物特点施工区域总平面布置施工强度施工流水安排等因素确定任务间的组织关系安排根据施工进度计划的安排......”。

6、“.....标段控项目管理信息系统软件实施方案制计划是指承包商标段实施总进度计划，是承包商根据业主的相应总控制计划编制的。承包商标段实施总进度计划是承包商完成所承揽的项目内容实施过程的描述，通过沟通协调并经业主批准认可后即为合同双方协同工作的基础。承包商标段实施总进度计划内容......”。

7、“.....重要里程碑点的要求满足总控制计划要求。对于总控制计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，标段总控制计划和实施计划不得超出。的编制原则标段控制计划中的沿用业主总控制计划中的，如有需要，可以再往更细的层次编制最底层的工期不宜超过三个月标段总控制计划资源的编制原则承包商在其标段总控制计划中，要将每道作业所需的工程量费以资源的形式列于作业详情表的资源页面中，并将工程量费的预算费用填入相应的栏位中。作业分类码的编制原则标段总控制计划中的作业分类码必须要与项目业主项目部的全局作业分类码相互致项目管理信息系统软件实施方案日历编制原则所有承包商编制用的标段总控制计划的日历律都用项目业主项目七天，不设节假日。各承包商根据总控制计划编制好相应标段控制计划后，必须将自己相应的作业与监理的总控制计划中的作业以和的逻辑关系连接起来......”。

8、“.....加载预算费用，然后给每工作加载相应的费用概算作业分类码。各承包商标段总控制计划间的协调通过交接点的形式来对各参建单位的计划进行协调，并以记事本中说明要求的方式反映出来。实施计划四级计划目的为了更容易计划跟踪，承包商需要编制更细，实施性更强的计划为了实际数据更及时更准确地反映到承包商各标段控制计划和业主的总控制性计划中规范化业主内部事务，提高其效率，使得它更合理。计划内容施工实施计划主要包括各承包商的实施性计划，其作业的深度应该更接近于承包商习惯的具体跟踪工序。承包商可以在其实施计划中分析其具体资源用量以形成更合理的施工计划。编制原则按照真实可行的跟踪工序编制，建立合理的工序逻辑关系实施计划的进度安排必须符合标段总控制计划的进度，这样的实施进度才能如实地反映到更高级计划中......”。

9、“.....是项目实施目标管理的基础。由于有了目标工程，就可以方便的将现行工程与目标工程进行多层次的比较，从而对造成里程碑点控制点和指标差异的原因进行深入分析。业主总控制计划的目标项目业主在审核完并下达给承包商标段控制计划三级计划后，由业主建立总控制计划的目标项目，目标管理类型定义为二级目标计划，然后将总控制计划的所有作业的作业类型改为配合作业，形成个真正地随底层数据变化而变化的动态总控制分析计划。标段控制计划的目标承包商在正式收到业主下达的标段控制由承包商编制，监理和业主审核通过后的计划计划后，建立其目标项目，以作跟踪分析和控制使用。项目目标的维护出于安全性和权限层次的考虑，任何个项目的目标维护都必须由其相应部门负责人进行，相应部门负责人具有增加，删除，修改目标项目的权限。业主相关人员和承包商需要对相关的项目进行周期性地创建或更新......”。