1、“.....同行业间很难进行交叉配套。同时，与各主机厂合资的外方，都带进自己的配套体系，如，美日德法体系等。合资企业在中国选择配套企业时优先考虑原配套体系，造成非公平性竞争。广州汽车集团零部件公司中长期战略规划报告产业集中度低由于上述原因，中国汽车零部件企业规模小行业集中度低，年工业销售产值前十位的零部件企业只占当年产值的，广汽零部件公司工业产销值还不到万向集团的见图......”。

2、“.....国外汽车行业的统计数据表明，零部件工业的平均投资般为整车企业的倍左右，而我国目前零部件的投资还不足整车企业的倍，靠这样小的资金投入，使零部件企业难以在新产品开发和技术创新上有大的作为......”。

3、“.....发达国家为，甚至达到。资金投入的不足，导致国内零部件企业研发能力薄弱，许多企业需要从整车厂获得技术与加工图纸，只能满足整机企业现生产的要求，难以做到与主机厂新车型的研发进行同步开发。据统计，在机械工业强企业中有零件企业家，其中能从事产品开发的有家，能进行部分开发的有家，无开发能力的有家。在有开发能力的企业中，大都只能为满足国产化要求进行适应性开发，无力进行超前开发高科技产品开发和系统开发。技术人才缺乏核心技术空心化的问题严重。大多数零部件企业包括中外合资企业重生产轻开发，导致企业研发基础薄弱，手段落后，从事开发的人力不足。合资企业由于受引进产品技术许可的制约，外方不让中方参与企业的产品开发，使中方失去了产品开发的自主权，消化和吸收引进产品的核心技术艰难，新产品的开发主要依赖外方。零部件质量不能满足采购方的要求据中国消费者协会统计......”。

4、“.....汽车仅次于移动广州汽车集团零部件公司中长期战略规划报告电话卫生用品和药品，居第四位。在汽车消费者投诉中，有关质量问题的投诉约占，多数是零部件的质量问题。国产化的强制要求再加上集团保护主义和地方保护主义促成了中国汽车零部件企业的零乱分散。些质量性能不高的零部件企业由于价格低廉，能够满足主机厂降成本的需求，加上地方政府为保护地方工业而施加的行政干预或权威影响，使这些企业得以生存。反过来又影响了主机厂整车产品的质量和品牌形象，例如神龙公司整车扣分里的缺陷和的用户质量反馈问题是采购件造成的。随着汽车消费者对汽车质量关注程度的提高和汽车召回制度的实施，对零部件质量的控制必然成为整车厂商以后工作的重点。零部件质量不能达到国际质量标准，也影响零部件的出口，年福特公司年的全球采购额达亿美元，而在中国的采购额只有亿美元......”。

5、“.....严重妨碍了企业本应做到的面向市场全方位全系列的发展格局，也带来了市场的无序竞争。年零部件配套市场规模预测随着汽车消费的增长，汽车需求量和保有量将不断上升，汽车零部件配套市场和售后市场规模也将急剧扩张。预计到年汽车零部件配套市场需求量将达到亿元，其中轿车零部件配套需求额将达到亿元。汽车零部件配套市场需求预测中国汽车产量的迅速扩张拉动了汽车汽车零部件配套市场，图是根据中国汽车需求量预测数据和中国整车进出口趋势预测数据预测的零部件市场需求趋势。具体的计算方法是配套市场容良性循环按照国际同行业标准，建设好销售和采购网络，重建管理基础，再造管理流程，实现企业管理与国际接轨，增强企业核心竞争力。逐渐于汽集团，并形成自身的品牌营销模式对下属子公司进行模块化整合......”。

6、“.....其股权结构见下图。东风科技东风进出口伟世通延锋伟世通图东风伟世通的股权结构区域市场十堰东风伟世通投资多万元，对其十堰分公司铸造分厂进行产品结构调整，把美国伟世通的生产模式移植到十堰，主要针对东风日产的合作项目，生产商用车和部分乘用车内外饰件。武汉收购武汉飞亚塑料有限公司的股广州汽车集团零部件公司中长期战略规划报告份，主要为神龙公司及东风本田在武汉的合作项目提供配套产品。广州东风伟世通与台湾裕信公司及东风置业将共同成立广州东伟汽车饰件系统有限公司，这广州子公司的目标主要是为风神配套。优势东风零部件公司借助国际合资战略增强了公司的竞争实力，加快向系统化模块化的发展，在发挥本土低成本的优势中，进入到跨国公司的全球采购体系中去。劣势需要上市公司作为资金后盾母公司作为渠道支撑，并在合资过程中提升技术实力，否则很可能成为外资的附庸......”。

7、“.....各占的股份主要产品上汇系列重型车，大客车以及大众通用底盘零部件，车型包括自卸车牵引车揽拌车和货车等，年生产能力达到辆轿车底盘系统中的前悬挂总成副车架总成下摇臂总成减振器总成和后桥总成等，已形成万台配套生产能力，是上海大众上海通用各系列轿车底盘系统零部件骨干配套企业。核心优势产业链延伸在零部件制造的基础上生产商用车中性配套除了上海大众通用之外，还积极参与区域配套市场海外市场的拓展利用通用福特的全球配套体系积极进行海外市场的拓展质量认证体系公司已通过了质量体系审核，获得了环境管理体系认证证书。产品优势轿车底盘生产具有规模优势发展战略继续加大合资力度，运用国外先进的商用车和轿车底盘模块制造集成技术，积极参与国内国际两个市场竞争......”。

8、“.....见表。广州汽车集团零部件公司中长期战略规划报告表福耀玻璃的发展战略第阶段确立业务方向明确主营业务剥离房地产和证券业务，确立以汽车安全玻璃及相关工业作为发展方向公司治理结构改制按照成熟资本市场的标准改组董事局。品牌战略申请注册福耀商标，由产品经营上升为品牌经营人才战略创办福耀管理学院，为公司的长远发展打下了坚实的基础质量战略通过了国际质量体系的认证，使公司的产品质量和技术水平达到国际标准。并购扩张收购法国圣戈班的股权改组董事会收购万达的股权，福州绿榕玻璃股权，实现扩张技术研发成立了自己的研发中心，数项研究获国家专利企业信息化企业内部建设市场拓展形成北上长春西进重庆东扩上海的中国产业布局，并向海外市场拓展业务相关多元化大玻璃格局逐渐形成......”。

9、“.....它的发展可以分为三个阶段，见图。万象集团的发展战略公司按求实图新的战略方针，以多角经营实现原始资本积累，年集中资源生产进口汽车万向节。公司战略方针立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作技术研发战略先生产后生活人才培养战略先上学后上班全面质量管理战略先制度后制造市场战略开拓海外和国内两个市场公司战略方针大集团战略小核算体系资本式运作国际化市场外大内小的组织结构设计下属企业成为面向市场的法人董事局负责重大战略决策与资本运营，对下属企业行使发展控制组织三大职能。技术研发以高起点投入高精尖设备高层次人才高档次产品为指导思想进行研发。产业结构调整形成了汽车零部件物流海外营销投资银行四大业务板块......”。