1、“.....扶梯不足，呈现逐年萎缩的态势•单台售价比去年下降了左右，近年跌幅直在左右，下跌趋势仍将继续广告运作•目前真正实行全面的广告运作的只有日立和三菱，而日立在电视和户外方面业所销售的，除商品外还有企业理念文化背景社会行为心理体验官能享受等等......”。

2、“.....使之变成“光环产品”的过程，也就是我们在年的工作目标将日立电梯变为“日立电梯”，它是“日立”牌而不是别的，它具有鲜明的品牌形象与极高的附加价值参照系肯德基将市场里售卖的鸡变得并不仅止于只鸡......”。

3、“.....未来先驱”，与整个日立株式会社的品牌形象保持致•第二重光环借势将这个“未来先驱”进步缩小等同于日立电梯，借日立品牌的优势资产，树立日立电梯国际名牌的地位•第三重光环继承继承“天天向上的追求”的企业理念......”。

4、“.....“未来”点出其超前性先进性，体现出“为您未来，做好现在”的社会责任感与使命感，更使品牌具备了与时代与未来并论的高度与深度•第五重光环包容“未来先驱”是个包容性很强的概念，融理念产品服务技术等各项元素于其中......”。

5、“.....它良好的延伸性可以随着企业的发展而成长，与时共进•第七重光环差异这是广州日立电梯有限公司所独有，与其它竞争品牌形成区隔，有效区别不能使用“日立，未来先驱”基本口号的广日永大日立企业光环信任感服务光环舒适感技术光环科技感产品光环安全感从“广州日立电梯有限公司生产的电梯”“日立电梯......”。

6、“.....未来先驱”就是领先于时代以人类的未来为已任给社会带来科技安全舒适与信任的品牌总结日立电梯年度推广策划前言二打破迷思三市场分析四品牌规划定位五年度推广策划目录前言•竞争激烈的后商业时代，企业该做些什么才能制敌决胜•怎么样才能让产品卖得快卖得好还能长久不衰地卖对于这些问题，广告不是唯的答案，但却是必不可少的措施......”。

7、“.....我们该怎样做又该做些什么二打破迷思•广告没有用•不用做大众广告•投放量要比三菱少“广告没有用”•“我们是大型工业产品，没必要做广告”三菱电梯正因为比别人早步开始做广告而广为人知品牌数目的大辐增加提高了消费者的选择空间，再也没有因为它是件产品就能卖出去的好事了广告不定能让销售增长十倍......”。

8、“.....做大众广告的效力达不到这个群体”朗讯英特尔也不是终端消费品生产厂商，但他们从来就热衷于在社会大众心目中塑造其良好的品牌形象这是种由外至内的迫力，良好的社会声誉与大众形象会让购买者于潜移默化中建立起品牌偏好与品牌忠诚度消费者开始以形象来区分品牌......”。

9、“.....除非你的竞争对手在夜间消失“投放量要比三菱少”•“因为三菱的销售额比较大，相对的我们的广告费用也要比他们少”广告的投放策略绝不是按销售收入的多少与对手呈等比例增减三菱现处于品牌维护期，与打造个品牌的初期投放策略不同广告的投放策略应根据品牌发展规划与营销态势制定......”。