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2002年10月上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划-毕博管理咨询69P 2002年10月上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划-毕博管理咨询69P

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《2002年10月上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划-毕博管理咨询69P》修改意见稿

1、“.....包括金融服务行业政府能源注电信产业已包括在信息产业内公共事务,中心未来关注的核心行业中心未来关注的核心行业包括信息行业电子信息制造产业软件产业服务产业金融行业政府机构能源行业这些行业在服务市场有较大的需求,应是中心在短期内关注的核心产业,对于这些行业,中心应投入大量的资源对其需求和热点进行研究,并投放相应的营销力量进行业务拓展,把这些行业的热点作为中心的目标市场和核心业务领域中心未来需关注的服务重点行业服务重点行业信息产业电子信息产品制造业软件业服务业金融业政府能源公共事务,中心未来关注的核心行业目前的需求热点信息产业年全国电子信息产品市场的规模大约在万亿元左右,年预计是万亿元,“九五”期间,电子信息产业是国民经济发展最快的行业之......”

2、“.....拉动全国工业增长个百分点,贡献率达到市场总体规模迅速放大,从需求角度,信息产业巨大的发展空间使信息类的咨询服务有巨大的业务开发潜力。信息产业在发展中对信息咨询服务的需求具备如下的些特点产业内既有信息设备制造也有信息服务,决定了需求的多样性信息产业发展迅速,需要时效性,较般行业更强的市场行业技术趋势信息信息产业的需求热点通信软件产业数字家电资料来源中国电子行业投资信息网信息产业内产品门类繁多,根据当前发展的势点,建议未来主要应关注信息产业内的如下四个领域公共事务,中心未来关注的核心行业目前的需求热点信息产业续根据以上行业重点的选择以及中心目前的能力状况,我们建议针对各行业提供不同类型的服务通信通信行业主要是指通信设备运营商及通信服务提供商,在未来的需求服务可能集中于如下领域通信设备及通信服务的市场研究通信设备投资融资研究及咨询以后......”

3、“.....为生产厂商及家电计算机设备通信设备制造商提供集成电路国内市场进出口状况供需趋势的总体研究软件软件领域组成较多,中心应根据市场状况决定具体涉足的领域以及提供的服务公共事务,中心未来关注的核心行业目前的需求热点信息产业续数字电视高清晰电视机顶盒,数字化游戏机在信息家电中发展较为迅速,中心目前及将来定阶段内可对该领域的市场行业情况以及技术趋势进行深入研究,为厂商及用户提供相关的报告顾问等服务年中国管理软件市场结构•中心从大类别息化的核心需求和关注的热点根据联合国教科文组织的调查,的国家都在不同程度上着手推动电子政务的发展,并将其列为国家级的重要事项。电子政务已经迅速地列入了所有工业化国家的政治日程。随着中国加入,国内在各行业的开放程度大大加强,为了适应国际发展,中国的电子政务将逐渐成为需求热点。我国有大小政府机构数以万计......”

4、“.....开发潜力大,是个应该关注研究和开拓的领域我国对电子政务的投入逐年增加相对于其他行业,中心在电子政务方面有较大优势已有部分实践经验有政府背景因此总体上,我们建议中心在以电子政务为切入点,并作为当前阶段的主要发展方向,在为各级政府机构提供电子政务的服务的同时,逐步形成自己的业务模式并建立自身的核心竞争力,并逐渐向其他领域拓展。预计预计中国电子政务的投入公共事务,中心未来关注的核心行业目前的需求热点能源行业能源行业能源行业信息化的需求特点能源行业的信息化程度和行业对信息化的认同程度较高能源行业信息化起步较早,经过多年的探索,信息化已成为能源行业产业优化升级和实现现代化的关键,得到全行业的认同。以信息化带动能源行业现代化,已经成为能源行业应对挑战的重要手段。中国计算机报调查显示,能源行业的企业领导对进行信息化建设比较重视......”

5、“.....年行业信息化总投资上升,年第季度能源行业的投入亿。能源行业信息化的主要需求电子采购电子商务系统我们认为中心可重点关注的是能源行业的电子采购方面的需求能源行业的需求热点电子采购电子商务公共事务,中心未来关注的行业领域和策略中心策略主要产业核心产业服务重点行业政府信息产业金融行业能源交通教育商贸流通短期中短期中长期•研究行业需求和热点•设计各行业需求热点的产品服务•业务开拓与推广•构筑中心在各行业核心竞争能力•研究行业需求和热点•关注潜在的业务机会•关注行业信息化发展产业种类房地产汽车制造成套设备产品发展规划公共事务,目标对策第阶段年年第阶段年年全力推进大力培育辅助性服务试探性投入客户需求与相应的产品及服务续研究报告咨询服务测评服务顾问服务媒体服务培训服务类群服务研究报告咨询服务测评服务顾问服务媒体服务培训服务类群服务公共事务......”

6、“.....数量不足的领域可考虑进行相应的招聘与调整进步提高人员业务能力,与联盟伙伴或内外部专家进行合作,对业务人员进行培训调动资源针对中心关注的行业进行深入的业务拓展,提高在这些行业领域内的竞争实力与现有的客户进行接触与沟通,挖掘客户潜力,并同时大力开发新的客户大力培育顾问服务根据发展计划适当的扩充人力资源,为下阶段的全力推进做好准备依托研究业务的拓展进行产品开发,以研究为基础进步强化中心顾问能力与潜在的目标客户进行初步接触,为今后进步开拓客户关系做好准备辅助性服务媒体服务培训服务利用现有的资源进行业务的发展,并不再进步增加投入使这类业务成为中心重点业务的有力的支持,尤其是媒体服务......”

7、“.....并结合相应的市场准备工作,但并不作为本阶段的重点发展目标公共事务,客户需求与相应的产品及服务续目标对策第二阶段年年产品与服务针对性工作内容全力推进研究报告咨询服务测评服务顾问服务与选定的业务联盟伙伴进步发展合作关系,根据选择条件对合作伙伴进行检视,筛除不符合条件的合作伙伴同时寻找新的具有长远合作价值的联盟伙伴强化专业人员的配备,数量不足的领域可考虑进行相应的招聘与调整进步提高人员业务能力,与联盟伙伴或内外部专家进行合作,对业务人员进行培训调动资源针对中心关注的行业进行深入的业务拓展,提高在这些行业领域内的竞争实力与现有的客户进行接触与沟通,挖掘客户潜力,并同时大力开发新的客户辅助性服务媒体服务培训服务以现有资源进行业务的发展,并不再进步增加投入作为中心其他业务的有效载体......”

8、“.....并尽量为其他业务创造新的业务机会客户发展与维护规划上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划毕博管理咨询年月公共事务,目录中心未来关注的行业领域产品发展规划客户发展与维护规划未来交付方式交付渠道收费方式联盟伙伴规划建议中心未来组织架构规划中心未来发展可能的制约因素公共事务,中心未来发展规划的阶段性说明毕博对中心未来的发展规划大致划分为三个阶段第阶段根据中心目前的业务定位及核心能力,对产品进行发展的优先级的进行排定,先定需要全力发展大力培育及辅助性服务和试探性投入的不同产品,各阶段产品的发展按照不同的策略启动第二阶段根据首阶段业务发展情况,力争扩大大力发展的产品门类,开始全力推进核心业务进步培育试探性投入的产品,减少试探性的投资,使辅助性的服务开始有稳定的发展,为进步推进打下基础第三阶段以后各门类产品按照当时的市场情况调整发展策略后,进步发展......”

9、“.....中心未来关注的行业领域公共事务,中心未来关注的行业的分析方法我们将从三个层面对于中心未来关注的行业进行分析主要行业主要行业是指目前国民经济贡献度较大的支柱产业及其他中心可关注的行业重点服务行业指目前在应用投资较高的企业及其他中心可关注的行业服务核心行业目前在应用投资最高需求最大潜在机会最多的行业,也是中心目前可关注的核心行业这三个层面的行业体现了中心未来从短期中短期到中长期应予以不同程度和不同方式的关注中心未来关注的行业主要行业重点服务行业服务核心行业短期中短期中长期公共事务......”

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