1、“.....些条款不够明确,不便于执行•些制度的合理性有待商榷•有些制度在实际工作中没有执行。比如,第四章“经济合同”中规定“合同签订后应送财务部份,作为付款时的依据”。而现在并没有执行,财务部没有保存份合同正本或副本,而是需要时到总经办去查。第章财务收支权限和方式第二章现金和转账支票的管理第三章报账规定和基建款的管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范......”。
2、“.....注本公司工龄半年财务部副经理完成财务会计核算包括制单报表账务等定期做财务分析融资工作的具体手续年终财务决算协助其他部门完成工商年检按期报税发票管理出纳工作。注本公司工龄年会计会计电算化“人机并行”阶段的手工账登记复核会计凭证和银达物业公司对账成本核算发票管理为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。注本公司工龄年目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看•目前财务部会计工作能力较人操作计算机思想意识•财务人员整体工作热情较高•责任心强......”。
3、“.....目前财务系统未和公司的局域网联接。公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调试完毕投资已到位软件运行的是“用友”财务软件技术力量目前,硬件维护由总经理办公室负责,软件维护由用友公司负责。应用范围目前,财务信息系统主要应用于基本的会计数据处理层面上,需要进步开发利用现有财务软件和计算机的管理功能......”。
4、“.....公司绝大部分员工对财务部门目前的工作情况表示满意,在所有部门中是不满意程度最低的个•说明在现有的条件下,就目前的工作内容而言,财务部门从能力上能够胜任,工作结果也比较好。置业财务管理咨询报告仅仅做好目前的工作是不够的,财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员解决方案•重新设计财务部门组织结构•加强制度建设•合理授权置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断主要问题企业组织结构设计存在定的问题,影响财务职能的全面发挥目前的企业组织结构不适合发展需要纵向间的权利与义务关系有时不是很清晰......”。
5、“.....高层管理部门忙于具体事务出现管理漏洞不利于吸引优秀人才各部门逐步出现职责不清置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断主要问题附问卷调查结果调查问卷显示,有半的员工认为部门职责划分不够明确或合理部门没发挥好作用的原因权责不明人员素质低没有得到充分授权内部关系协调不好调查问卷显示......”。
6、“.....税务投资预算宏观经济预测金融市场预测资金供需预测资金计划资金调度总体预算项目收支预算其他投资预算利润预算费用预算调查投资环境审阅投资报告分析投资效益投资事项处理参与投资意见汇总报表计帐职能对帐职能财务分析资产管理税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事务处理内部控制制度审计预算审计项目审计会计审计税务审计注表示财务部门现有职责表示财务部有待加强的职责经济责任审计利润计划成本核算资金预算其他业务收支预算预算执行监督及考核财务档案保管合同审计资产审计决算会计表示财务部门现在缺失的职责表示财务部应该配合其他部门完成的职责成本管理财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司年月日置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建......”。
7、“.....企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计置业财务管理咨询报告财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理•财务管理的对象是资金的运动,财务管理是种价值管理,渗透和贯穿于切经营管理活动之中•哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系置业财务管理咨询报告从管理循环来看......”。
8、“.....考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下,通过专门的方法,从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法,对目标进行综合平衡,制定主要的计划指标,拟定增产节约措施,协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中,利用有关信息和特定手段,对财务活动施加影响或调节......”。
9、“.....本公司是依法设立的中外合作经营企业。目前有五家股东单位,最大的股东为温诺房地产有限公司,占股权总额的在年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织财务工作的规定......”。
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