1、“.....选择那些对策略目标起重要作用的考核指标对每项考核因素而言，绩效指标不应过多在选择绩效指标时，要平衡下面这些关系“顾眼前“和”看长远“，看”结果的”和“看过程的”“小范围的绩效”和“全局的绩效”绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量专注於目标的与企业目标与策略紧紧相连具竞争性的能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力可度量的绩效指标可以量化的方式计算整合的每个指标都明确的定义与评估目的可沟通的能够很容易地对内部外部沟通或解释指标意义与内容有影响力的无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导......”。

2、“.....包括绩效体系设计和绩效管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入•公司总体经营目标•各个部门的部门目标•财务能提供的财务数据•上年度的绩效指标及结果组织绩效管理人员绩效管理•组织绩效考核方法及指标•组织绩效考核目标设定•组织绩效考核结果•人力资源部•组织的绩效考核定要从业务目标出发，层层下分•组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩•绩效考核管理体系•计划与预算•人力资源部•人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会•人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升......”。

3、“.....与公司战略调整同步依据集团战略目标•绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性细部绩效管理体系设计绩效管理流程内部机密通过绩效考核体系设计调整流程对体系指标权重等进行年度调整，从而反映业务发展的需要时间月日战略规划总经理被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标主要流程岗位职责等调整及绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整项目启动会，明确责任人并组织绩效考核体系的设计调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整依据公司战略目标主要流程岗位职责等的更改及时调整修改更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的......”。

4、“.....以年为个周期，月日后第个工作日讨论是否需要调整绩效管理体系如果周期过短，审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性相反如果整个审阅的周期过长，往往会导致整个体系的定位过于陈旧，无法适应公司的整体运作，也就失去其本来的意义。因此讨论后，如果决定不需要调整整个绩效管理体系，则整个流程结束项目启动会由战略规划绩效考核项目组主持，各部门副总及各部门与绩效考核执行过程相关负责人参加，目的是向项目工作组及以外的人介绍项目目的工作计划......”。

5、“.....并提供考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档，备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果与副总分公司经理讨论其绩效与部门总监经理讨论其绩效与部门员工讨论其绩效绩效考核体系设计调整流程组织绩效管理人员绩效管理绩效考核体系设计调整细部绩效管理体系设计绩效管理流程内部机密企业战略规划部主要负责企业与部门及个人绩效管理与执行监督人力资源部则负责汇总员工绩效与职能改善结果评估，并提出相应人力资源管理措施之建议......”。

6、“.....以期改善绩效审核对绩效管理体系和指标体系的调整组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识定期对企业内部的绩效考核体系进行必要体系，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度参与绩效考核和指标体系的设计调整工作负责收集整理企业员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平将企业战略规划部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据根据人力资源部门评定的绩效工资数额分配绩效奖金定期追踪，收集各单位绩效指标数据，并完成绩效报告评估绩效达成值，进行差异分析......”。

7、“.....以市场引导销售提高供应链管理水平提高客户关系管理水平建立并持续改善神威流程和制度提高职能管理水平提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高市场盈利提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构关键绩效指标策略与关键成功因素企业发展目标和策略从企业策略目标引伸而来的关键成功因素财务客户内部营运学习与成长绩效管理体系的建立从企业发展策略开始，在财务客户内部营运学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素......”。

8、“.....层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善神威流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率关键绩效指标策略与关键成功因素内部机密业务流程责任部门责任个人企业核心竞争能力责任部门竞争能力员工个人竞争能力管理流程责任部门责任部门绩效管理指标是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带......”。

9、“.....提高净利润当期销售收入关键绩效指标主要负责部门核心指标般指标财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图加强清欠工作的开展力度清欠工作完成率公司销售部市场部公司财务部公司财务部安保部提高利润率销售毛利率公司销售部降低资金闲臵成本资金闲臵成本财务部内部机密关键绩效指标财务指标关键成功因素关键成功因素关键绩效指标增加批协议户平均销售收入当期销售收入增加来自终端的平均销售收入增加来自渠道的销售收入增加来自新药渠道的销售收入增加来自新产品的销售收入增加来自核心产品的销售收入......”。