1、“.....促进年度销售目标的有效达成。二强力提升海尔品牌力,促进海尔集团“资本运营品牌运营”核心战略发展目标的达成。以塑造海尔国海尔品牌发展评估区域发展分析平均数据来源发展较好,维持发展较差,需提升发展较差......”。
2、“.....社会消费的主体,需维持发展欠佳,重要消费群,需提升发展差,非消费主体,不予提升数据来源发展最佳,社会消费的主体,需维持发展欠佳,重要消费群,需提升发展差,非消费主体,不予提升海尔品牌发展评估消费者发展分析教育数据来源发展最佳,社会消费的主体,需维持发展欠佳,重要消费群,需提升发展差......”。
3、“.....不预提升发展差,非消费主体,不予提升海尔品牌发展评估消费者发展分析家庭收入总结海尔品牌发展现状海尔品牌发展在青岛发展最好,其次是济南大连成都郑州西安福州重庆等,均高于平均水平,即在华东北部西南西北等区域市场发展良好,应维持并充分利用,以取得较好投资回报,比如新产品上市时优先上市和投资广州发展最弱......”。
4、“.....即在华南华东南部等区域市场发展较弱,应注意预以重点提升昆明武汉北京哈尔滨沈阳天津等市场,即华北东北等区域发展处于平均水平,可根据预算情况决定投资提升或者维持现状总结海尔品牌发展现状续海尔品牌在消费者中......”。
5、“.....他们正是社会消费的主体,支撑着海尔品牌目前及未来的健康发展但未取得具有高收入高消费力的“高含金量”消费者中青年为主的认同,他们具有最高的投资回报价值,倾向于国际品牌的消费,是重要的消费群体。也是塑造海尔“国际化”品牌形象主要吸引的群体在较低收入和较低教育水平的高年龄消费群,海尔品牌力较弱......”。
6、“.....非海尔的主要目标消费群,不予投资年海尔品牌发展规划北京电通广告公司年月日关于品牌品牌是什么从消费者的角度,简单地说,品牌是消费者由感知到的关于企业产品服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段......”。
7、“.....良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向,有效缩短新产品被接受和购买的过程,从而为企业获得利益。品牌消费是消费发展的必经阶段,也是高级阶段。品牌运营包括品牌塑造品牌传播和品牌资源利用。为什么要进行品牌运营从竞争层面分析,家电行业作为较成熟的行业......”。
8、“.....趋同性日益增强,越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势,必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争,由品牌差异创造的区隔优势,其威力是全方位的强大的无可取代的从消费层面分析,系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡海尔企业经营是“同品牌下多产品线延伸”的经营模式......”。
9、“.....单纯在众多的产品线分散投资,显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性,其竞争威力是全方位的强大的。同时,强大的品牌影响力可以在产品线延伸时,明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程,大大缩短投资回报周期的临近以及国内家电企业的过度建设,新轮兼并整合竞争势不可免......”。
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。