1、“.....以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。全新也应当拥有明确的量身定做的远景今日议题•远景目标•企业整体战略增长的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计划•财务模型和财务指标制定麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点个宏伟的远景目标和有效结合长中短三个时间层面的发展战略规划，是企业增种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理......”。

2、“.....并低成本生产企业在财务上支持增长举措措•为建立增长的基础提供必要的业绩规范战略性资产剥离铸造投资者的信心剥离对企业未来无关紧要的业务使投资者确信增长举措是好的投资•为新的增长创造领导者和财务能力•确保足够的资金以实现增长优良的营运业绩诺基亚，•采取激烈的营运合理化方案，提高效率关闭工厂裁员和降低营运资金•外包零件生产•外包产品研究与开发••投资回报率诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道年时有多元化的业务......”。

3、“.....在个国家销售产品从变为非电信业务的销售额占总销售额的比例从下降到电信业务的销售额从亿芬兰马克增至亿芬兰马克作出增长的决心获得高层主管的承诺提出更高的目标去除组织结构中的障碍•统领导层的认识•关键管理人员要符合工作要求•树立远大的目标是表示决心的有利方法•推动员工采用新思维•企业活动和投入要有重点•确保企业文化个人偏见管理系统和激励机制不会对启动增长产生负面影响诺基亚通过年报宣布增长的雄......”。

4、“.....从而发现新的增长机会的刀片和剃须刀市场男性修饰品市场个人日用护理消费品的市场•刀片及剃须刀•刀片及剃须刀•妇女修饰品•剃须膏•妇女除体毛及修•防臭剂防汗剂饰用品•须后水•洗发护理用品•口腔护理增长的七个自由度步入新的竞争领域行业结构的改进新的领域新的运货方式新的产品及服务新顾客针对现有顾客的现有产品我们应如何做建立能力平台......”。

5、“.....以良好的状态战胜竞争对手它们还能迅速判断在已有的能力中哪些是新的能力平台所需要的它们用切实的步步的获取尚没有的能力，以充实能力平台•成功的企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同，并能在增长阶梯的每步，都能在原有基础上进行充实，以形成竞争者难以模仿的能力持续增长是个能力的吐旧纳新使业务阶梯式的演进的过程酝酿增长方案检验业务模型复制已证实获取赢利寻找并获取未来增长的方案检验业务理念的商业可行性通过创建业务措施......”。

6、“.....将增大潜力最大化，并作好滑坡业务的管理优势•将远大目标和最初的步骤联系起来•建立可以管理的进步措施•鼓励创业行为•使能力组合更为明晰•建立新能力和巩固的地位•按次序扩展“视野”•管理风险......”。

7、“.....使之不满足于现状，从而确保不断的增长•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主的企业文化大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位什么是好的远景目标•有崇高的意义如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”•有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标如年销售额与利润增长率•简洁容易对内外沟通......”。

8、“.....高层管理人员对公司的远景做的幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司公司为实现远景目标将开发重点倾斜利用的技能份对公司如何会取得成功的说明举例不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略法国电信无论是通过互联网还是电话，传递的是语音文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利......”。

9、“.....为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值在全球市场上把握各种机遇，建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，按最高的整体标准进行运作，在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。新加坡电信我们的目标是成为世界流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务......”。