1、“.....在总裁的认可，指导下确定部分专题进行专题研究根据集团发展的战略和针对面临的主要问题或机遇，进行行业专题研究，完成研究报告，提出建设性的意见或方案，战略发展中心行业专题研究报告完成行业专题研究报告将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司企划部计划财务部战略发展中心各公司总经理企划部经理计划财务部经理战略发展中心在集团战略发展中心指导下进行运作具体方案设计依据行业专题研究报告内容指导公司具体方案的制定并对进程予以监督集团集团总裁指导监督根据集团发展的战略和面临问题，对行业专题研究报告的内容进行评审评审会议可邀请外部专家参加......”。

2、“.....形成下步行动方案指导意见根据集团现有的战略和面临的主要问题或机遇选定对集团或公司最有价值的提案战略发展中心总经理行业研究顾问协信集团城市发展公司战略制定流程依据提出分析形成初审核完成工程材设行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司总经理公司管理委员会制定公司战略规划草案公司内战略规划草案审核公司战略规划初稿提出意见汇总分析各部门意见提出意见提出意见提出意见集团总体战略外部市场环境提交集团总裁和战略发展中心提交未通过修改调整通过提交协信集团城市发展公司战略制定流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤依据对外部经济环境，市场竞争环境的洞察和集团公司核心能力的认识提出公司战略发展的意见城市发展公司内各职能部门公司各职能部门经理牵头公司全体员工参与公司战略问卷公司战略意见依据集团战略和公司所处外部市场环境提出关于公司战略发展的意见全面获取，汇总公司各部门的意见......”。

3、“.....推演过程企划部企划部经理公司战略问卷公司战略意见汇总分析各部门意见企划部公司总经理指导企划部经理执行城市发展公司战略规划草案制定公司战略规划草案制定符合经济环境，外部市场竞争环境和切合公司自身实际状况的战略规划房地产管理委员会企划部战略发展中心城市发展公司战略规划草案公司内战略规划草案审核集团总裁战略发展中心城市发展公司集团总裁战略发展中心总经理城市发展公司总经理城市发展公司战略规划初稿提交集团总裁和战略发展中心制定符合经济环境，外部市场竞争环境和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述城市发展公司城市发展公司总经理城市发展公司战略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境......”。

4、“.....获取，整理相关信息战略发展中心战略发展中心经理公司战略规划初稿相关资料汇总，整理公司战略规划初稿及相关资料全面汇总，获取总部各职能部们的意见战略发展中心总部各职能提出战略规划方案修改稿从政治，经济，社会，市场，技术，集团即公司核心能力等各个方面对战略规划修改稿进行审议，提出调整意见集团总裁战略发展中心财务中心人力资源中心商务发展公司战略规划修改稿讨论审议修改向集团及商务发展公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标......”。

5、“.....经济，社会，市场，技术，集团能力等各个方面对战略规划修改稿进行质询，修正和拟定集团董事会总裁战略发展中心财务中心公司各职能部门集团董事会成员集团总裁战略发展中心经理财务中心经理公司总经理业务发展部经理商务发展公司战略规划修改稿质询审定综合分析集团战略及各部门意见......”。

6、“.....现行战略，行业及外部市场研究报告，财务状况，人力资源现状，和完成的公司战略规划制定符合经济环境，外部市场竞争环境，公司自身实际能力和集团愿景目标的集团总体战略规划战略发展中心战略发展中心总经理集团发展战略初稿提出集团发展战略初稿集团总裁战略发展中心集团总裁战略发展中心总经理集团发展战略初稿初审审核初稿是否符合外部经济环境，外部市场竞争环境，公司自身实际能力和集团远景目标集团董事会集团总裁战略发展中心财务中心人力资源中心集团战略规划初稿质询审定通过年度业务计划的制定和控制实现阶段性战略目标的达成集团总裁战略发展中心集团总裁战略发展中心总经理监督审核初稿是否符合外部经济环境，外部市场竞争环境......”。

7、“.....行业及外部市场研究报告公司战略规划最终稿向集团及公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标，使员工清晰理解集团战略与自身工作的紧密联系集团和公司全体职能部门集团总裁集团及公司全体员工集团总体战略规划最终稿集团公司内沟通协信集团公司年度业务计划制定审批流程每年月初月初未通过，修改各职能部门公司总经理公司管委会监督考核每月底依据业务进展计划进行考核关键业绩指标的考核评分依据战略发展中心财务中心集团总裁集团董事会执行通过按计划实施集中评审依据提出初步分析公司战略规划阶段性战略目标部门的使命和职责管理基础业务操作现状主要问题提出部门年度业务计划方案汇总，初步分析部门年度业务计划方案通过集中所有业务部门的业务计划评审会的方式，对各部门的年度业务计划逐评审调整......”。

8、“.....获取，整理相关信息公司各职能部门公司各职能部门经理公司年度业务计划方案提出年度业务计划方案全面汇总，进行初步分析公司总经理公司总经理汇总分析各部门提交的部门年度业务计划方案公司委员会公司总经理各职能部门集中评审各部门部门年度业务计划方案确保年度业务计划符合公司战略发展的要求确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容不流于空泛，公司总经理公司年度业务计划制定形成以公司职能部门业务计划为基本模块的事业年度业务计划确保年度业务计划符合公司战略发展的要求确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容不流于空泛......”。

9、“.....年度计划进度是否易于监控和评估，内容不流于空泛严格质询严格把关公司总经理公司管理委员会成员公司总经理各职能部门经理及全体员工公司总经理公司总经理各职能部门严格监督业务计划的进展情况，每月进行考核，指导部门经理对偏差进行分析，及时采取相应措施公司经理各职能部门经理监督考核确保员工清晰，完整理解部门的年度规划和目标，各部门严格依据业务计划开展各项工作，部门经理负责对本部门目标达成的偏差进行分析，采取相应措施公司全体员工部门内员工沟通实施协信集团集团年度业务计划制定审批流程每年月初未通过......”。