1、“.....分解事业部目标至各分公司•制定广告促销预算目标和组合比例•制定广告方案预算•制定促销方案预算•事业部明确广告促销计划•集团总部与事业部质询评估计划......”。

2、“.....这里简要复述其过程和组织。最终给出年度业务计划和品牌计划，它们是广告促销计划的根本依据主要活动各产品经理及集团战略规划推动制定广告促销计划事业部与集团评估讨论，并对内宣布最终方案监督执行进度......”。

3、“.....制定事业部业务计划•总裁设定集团长期远景目标•战略规划中心根据远景战略以往业绩竞争态势等负责制定集团近期战略计划和品牌计划•明确各事业部经营计划目标•事业部分析现有经营情况与业务目标之间的差距•收集整理市场竞争对手信息，分析改善潜力和改善重点•制定事业部近期业务战略•产品经理负责根据片区市场规模占有率及其变化情况分解业务目标•片区市场经理根据分公司市场规模占有率及其变化情况分解目标•汇总事业部业务计划主要输入•主要行业和市场研究分析报告•集团远景战略公司北京分公司增长品种集团战略计划除了业务目标之外......”。

4、“.....佳品纷呈”“质量第，信誉为本”目标顾客地域年龄收入文化背景华东华中比较分析品牌战略是决定广告促销主题思想的主要依据主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序预算与分配比率设计广告方案预算设计促销方案预算汇总确定广告促销计算预算评估批准方案监督修正目标和方案执行广告促销计划制定流程示意图年度广告促销预算与分配比例总体预算高度分配比例分解到各产品线分解到广告促销费用预算产品经理确定总体预算与分配比例宣传方案广告方案预算促销活动重点宣传主题媒体选择促销计划预算促销效果评估各分公司促销方案汇总协调整体广告促销预算方案及审议会品牌广告集团战略规划中心各产品线经理各分公司市场助理确定广告促销的组合与行动方案战略营销经理汇总与协调事业部制定各产品广告方案的同时......”。

5、“.....消费者倾向•确定各产品系列及康佳总体的广告宣传主题•产品线经理选择相应的媒体和投放地区•制定广告方案•战略营销经理组织汇总整理广告促销计划•根据总体费用预算方案设计以及各产品系列资源需求等因素调整确认广告促销计划•各级市场人员收集评估历史促销活动效果和竞争对手促销策略•各级市场和销售经理制定初步的促销方案•产品经理汇总调整促销方案主要输入•历史数据•竞争者信息•业务计划•媒体分析•产品生命周期•品牌形象消费者倾向调研报告•广告媒体效果成本比较•竞争者广告策略•广告活动效果评估•年度广告方案初稿•年度促销方案初稿•业务计划战略•效果......”。

6、“.....竞争者信息等数据•确定广告促销总体预算及分配比例设计广告方案•调研了解产品品牌知名度......”。

7、“.....以事实为基础的预算方法•符合具体营销目标•自下而上的，以具体活动为基础的预算•有针对性的......”。

8、“.....将公司或事业部的品牌产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估......”。

9、“.....避免简单地按销售额决定广告促销预算的方法广告促销计划的制定实施要有适当的资源尤其是人员结构授权以及考核制度相对应，建立套科学的评估方案和监控修正系统，以保证方案顺利实施和形成及时的反馈修正。原则原则二原则三授权广告促销流程原理图资源广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。授权广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁考核要定期考核广告促销效果......”。