1、“.....以平方为个单位，每次需求面积大概在平以上。年使用面积大概在平右广东各地各种文化节以百计不为过，其中个左右文化节是必用大屏幕，般使用面积在平不等，能用平方左右的文化艺术节十个左右，占有量在平方，使用平方左右的大概在个左右，占有量在平方合计文化艺术节总占有量在平左右汽车行业每年都有款左右新车型下线，至少有款车型搞大型的新闻发布会，般使用数量在平左右，每款车型在两个地市搞活动计算总数量平方政府会议企业年会以及新闻发布会等，般使用数量在平方左右，至少定位在次以上，总数量在平方以上大型的演唱会大赛开幕式，电视台报社电台演艺公司等单位组建的相关娱乐节目使用次数次以上，每次至少在平以上，总量平以上，平方左右的次左右，至少平方其他不可预计的如酒店宾馆学校影楼婚礼现场会议室房地产超市商场等各类使用总量也不会少于平方综上数据统计仅广东省使用数量在不低于平方，其中户外大屏幕使用占有量在平方左右，室内占有量不低于平方，现仅有的平方按年做场活动......”。

2、“.....按最低值使用量算计仅仅占有了不到的市场份额按照预算启动平方型号方案，保有年做场活动，占有的总量为平方，我们只占据市场份额不到例如青岛啤酒节，共设置多个大棚，每个大棚中使用平左右，共需求大概在平左右，以上的用量都是从外地调用。七市场结构及市场调查论证目前市场上室内显示屏的规格以和为主，两者相比，比的显示效果更好，随着市场对显示屏认知度的增加，未来三年将逐渐取代，但因为产品更新换代的成本较高，租赁公司存在资金压力，这个时候选择显示屏进入市场将会有效的吸引客户。把客户分流到我们这边来。随着显示屏的市场推广的逐步深入，使得它的广告传播效应广为人知，按照市场的增长率来计算，每年新增的实际需求面积可以达到平方米。而以目前广东市场现有室内显示屏的租赁面积来计算是无法满足市场需求的。由于显示屏使用的致性，导致目前广东显示屏租赁市场上需要从北京或其它市场借调，从而分流了客源。如次中型展会上有家参展商，有潜在需求的最低也在......”。

3、“.....以每家平方米的需求来计算，个中型展会的需求量在平方米。因为这个是需要同时使用的，而以目前广东市场上显示屏租赁公司室内屏拥有面积来看是无法满足需求的，只能从外省借调。显示屏本身是种节能环保的高科技产品，它本身就存在定的使用年限和寿命，随着使用时间和环境的变化其显示效果会有定程度的减弱，我们在这个时候引进产品，从产品的使用实际效果看我们是最具有竞争力的。更容易得到客户的认同和接受。从消费者的消费心理上分析同样的个产品，新的比旧的更吸引人。这就是租赁市场和卖方市场的区别。只要我们能保持产品按照三年个周期的更换，将会在这个市场上立于不败之地。八销售收入构成显示屏的收入构成大型演艺活动或者是公益活动的需要因为我们的显示屏可以灵活拆解，可以满足不同的需要，这就具备了别人无法比拟的优势。新开张超市商场店面的宣传需要可以根据店面的大小选择显示屏的大小来进行宣传，以周或月为时间单位来安排收费。具体收费标准根据客户实力来定......”。

4、“.....④业内广告公司或同行业之间的需求。行政事业企业会议。显示屏的使用损耗评估选择有实力的工厂合作可以享受到三年以上的保修服务。正常情况下的使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存的情况下完全可以保证显示屏的安全合理使用年以上。年以后根据工厂工程师对显示屏的实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小的屏对显示屏租赁市场的占领调查。做好在显示屏市场全面铺开的准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。第二年的运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务的市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团的现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场的户外广告资源进行摸底捏合。争取抢占户外广告的黄金地段。把原先租赁市场的非常规客户变成公司的长期客户......”。

5、“.....第三年的运营策略通过前两年的市场运作，公司已经累积了相当的广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏的投资进行广告运营。同时和集团原有的电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。完全和集团打造全方位的传媒集团战略目标相契合。九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型的演出活动或是些文化节等，因为单家的供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比较大的供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国的需求量剧增，全国市场都出现供不应求的局势，广东市场是我们占据的根据地，我们只有在实力体现的情况下来占据市场，而且很多做演艺活动的公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成的。就因为货源供应的保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地的冲击......”。

6、“.....通过相应的推广竟可能的占据定的市场，以上战略目标提到市场份额及占据份额的实现方针离不开天时，地利。所以在需求的市场环境下更不会舍近求远。十盈亏平衡分析和敏感性分析预计销售收入平方米室内显示屏的预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接的终端客户客户做宣传使用。客户使用时间般为三天个屏按天元的价格计算。个月可以产生的销售收入为那么年销售收入为预计年的销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身的资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好的条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光的生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好的合作关系......”。

7、“.....把生产工厂作为我们的战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。让工厂成为我们的产品合作商而非供应商，这样的好处在于在短时间内完善了租赁公司的产品线，基本涵盖所有规格型号的显示屏。只要是客户想要的我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。进步想在未来已经占领市场的情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密的结合在起。从而向更大的市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团的战略目标，作为未来户外广告和新兴媒体载体主流的显示屏在我们集团内部就有相当大的需求量，完全可以自己消化处理。不存在资源的浪费和重复建设，以终端客户为主，全面普及市场。十四项目可行性论证结论综上所诉，作为种新兴的展播载体，投资显示屏市场固然存在定的风险，但其中蕴藏的商机却不容小觑，更为重要的是它符合传媒集团打造全方位传媒集团的战略目标......”。

8、“.....提前进入就意味着抢占了市场的制高点，从而为集团的发展开辟了片蓝海。以上观点纯属抛砖引玉，如有不完善之处，希望各位领导能予以指导和指正。附带原厂产品单价产品型号类型产品单价备注广告彩屏半户外单块大小普通型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌，夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。全户外单块大小普通型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。半户外单块大小普通型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌，夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果......”。

9、“.....全户外单块大小普通型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天文字图片效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。项目概况项目名称显示屏投资项目基本情况显示屏是除电视传媒印刷类传媒如报纸三面翻杂志喷绘广告等的第三大新兴传媒载体。是目前广告客户充分认可的新主流广告载体。因此投资显示屏就是投资未来。鲁商传媒集团如想完成打造全媒体传媒布局的战略目标就必须加入到广告传媒行列，依托集团本身固有资源网络和资金支持率先成为业内行业引领者。二市场分析显示屏市场的发展趋势年，是中国产业划时代的年，也是产业相关政策繁荣的年。总体上看，虽然中央和地方相应支持行业发展的政策不断出台，政策层面也不断向可以预期的方向接轨......”。