1、“.....可采取加大瓦楞纸板幅宽和增加瓦楞层数的做法。作为冀南童车名称，瓦楞纸板箱作为童车自行车的包装，美观又节能降耗，是首选目标。改善传统包装的弊端，向多功能方向发展。在些商品包装中，要求瓦楞纸箱具有防水防锈保鲜阻燃等性能。而这是普通瓦楞纸板所不具备的，因此，功能型瓦楞纸板应运而生。常见的功能型瓦楞纸板有高强度瓦楞纸复合板防水瓦楞纸板防静电瓦楞纸板保鲜瓦楞纸板防火瓦楞纸板远红外线包装瓦楞纸板彩印瓦楞纸板防滑瓦楞纸板专用功能型纸板等。微型瓦楞纸板备受推崇。微型瓦楞纸板用途广泛性能优越美化包装节约用纸降低成本，成为轻量化包装材料的新秀，也为纸箱纸盒企业带来更多的商机和利益。对于些在激烈竞争中需要追求成本效益的品牌商品来讲，这点非常重要。这意味着可用较少的包装材料来获取同样的保护功能。微型瓦楞纸板的另个重要优点是可以在胶印机上直接印刷，既能获得精美的图案，又不会因印刷使瓦楞变形而降低或破坏纸板强度，具备很好的适印性......”。

2、“.....既不会出现洗衣板现象，也不会因瓦楞变形降低纸板的强度。微型瓦楞纸板在传承了普通瓦楞纸板功能的基础上，还增加了新的功能，与同类型的传统纤维厚纸板相比较，微型瓦楞纸板具有节省材料弹性好缓冲力强抗震性能好等特性。综上所述，随着商品经济的进步发展，在商品买卖的实践中，人们己深刻认识到产品的包装后的商业价值。随着我市县市场的众多企业兴起发展，特别是政府对工业园区建设的大力支持，引进不少企业，而企业所有产品都需要纸箱包装，本项目特别针对落户于及周边市县各企业厂家的需求。因此，纸板销路前景广阔，销售看好。加之本地劳动力廉价，资源充足，可以减少生产成本。在该地投资办厂，还可享受政策优惠。我们厂绝对有信心可以在原计划的基础上挖掘更多的客户资源，项目投产之后，增加人工人数，加大生产力度，企业效益在三年内翻番，达年产值万元。项目概况建设地点团结路占地面积本项目占地面积为平方米亩。其中绿地占地面积平方米......”。

3、“.....其中生产车间建筑面积平方米，原料仓库建筑面积平方米，成品仓库建筑面积平方米，办公和生活设施建筑面积平方米，值班室检验室配电室车棚等辅助生产设施建筑面积平方米。主要设备台套。总图布臵方案厂区设臵两个区域，生产区和办公及生活区。资金筹措总投资万元。其中固定资产投资万元，流动资产投资万元。全部为企业自筹资金。结论本项目建成运营后，将对的发展起到重要的推动作用，是的个结点，有利于加快包装业发展速度提高资源利用的效率，降低包装成本，推动广宗产业的多元化，并快速稳定健康的发展。本项目厂址选择合理，符合该项目生产选址要求，功能齐全，建设方案建设规模运营方式较合理，投资规模适宜，有较好的经济和社会效益，经过缜密的调整论证，认为该项目的建设是可行的。第二章市场预测市场调研目前，我过包装企业共计多家，年我国包装工业总产值达到亿元，其中纸包装制品达到万吨，平均每年以的速度递增。然而，在品种及质量上仍不能满足出口和高档商品的要求......”。

4、“.....改革开放以来，随着国家持续增长，外商投资及进出口贸易高速发展，带动了纸包装的朝前发展。当今纸包装业发生重大变化，年市场将出现转移中国纸包装中心由华南珠三角向华东长三角及华北转移。以广州为主的珠三角具有爆发性的先发优越，是改革开放早，二是有同香港及国际交往的环境优越，三是广东的经济基础雄厚。但上海浙江江苏河北具有压倒性的后发优势。苏南地区长江三角洲华北冀南地区为中国包装最显赫的市场成为重中之重。是中国著名的外向型经济明星城市，是外商及台商投资最密集区之，已成为举世瞩目的现代化工业城市。由于瓦楞纸板是重要的纸质包装材料，自年以来，世界瓦楞纸板产量年年增加。瓦楞纸板最主要应用领域是包装产业。以日本为例，年日本国内纸板消费量为亿平方米，绝大部分用在包装领域，非包装应用只有万平方米，仅占。我国瓦楞纸板起步较晚，年才开始推广使用瓦楞纸板，较日本晚年，较美国晚多年。同时，技术起点低，开始沿用日本上世纪年代的单机......”。

5、“.....没有流水作业。改革开放以来，我国瓦楞纸板业迅速发展，增长速度在各生产大国中最高的。年产量为亿平方米，年年年和年分别快速增长到和亿平方米，平均每年递增亿平方米。年至年年共增长，平均增幅为，大大高于世界平均增长率。年预计产量为亿平方米，比上年增长。我国瓦楞纸板产量占世界总产量的比例，年仅为，和分别上升为和，年预计提高到，将近成。年瓦楞纸板生产量超过亿平方米的国家只有个，分别是美国亿平方米，日本亿平方米，中国亿平方米。我国从年开始，瓦楞纸板生产量直居世界第三位，仅次于美国和日本。市场预测纸板产品向全面发挥包装功能的方向发展。大家知道，包装有七生产线取代，这是发展方向和必然趋势。当今，生产线也在加快更新换代升级提档，向高速高效宽幅低耗封闭无污染计算机控制多功能的方向发展。第三章功能定位及经营策略企业长远发展规划及目标未来瓦楞纸箱行业的发展方向所包含的东西有很多，包括生产营销管理等等各个方面......”。

6、“.....充分发挥先进设备的优势，坚持高质量低销耗的管理制度不断发展生产高附加值的产品。抓住第个关建造高质量的瓦楞纸板。全方位控制和发展瓦楞纸板产品。紧紧的抓住生产瓦楞纸板的成本和质量这个重点，在生产销售管理的环节上，作到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化的需求。主要发展规划如下确立管理核心，创造客户满意的产品质量和技术攻关能力，促进对外扩张。处在对外扩张期的中小型瓦楞纸板企业，由于其设备的更新换代，人员对新设备的掌握不够熟悉，对与新设备相匹配的原材料的质量，相对而言缺乏相应的认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产品的质量处在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其严峻的考验。公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作，在条件允许的情况下可以成立个专门的技术攻关队伍，增加技术攻关预算费用，用于技术攻关和促进产品质量的提高，尽可能缩短产品质量的波动期。在人员对新设备新技术还没有真正掌握之前......”。

7、“.....缩短产品质量的波动期。与此同时加大质量技术攻关的力度，做好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下的生产用纸，以降低成本，增强市场竞争力。加快瓦楞纸板生产设备与技术的更新与改造，让技术力量转化为公司参与市场竞争的利器。不随意降低原纸质量，严格控制生产过程，保证公司瓦楞纸板产品的质量，增强客户满意度，树立企业信誉和形象。把瓦楞纸板生产线作为个技术的突破点重点来抓。瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产性企业的核心。公司把瓦楞纸板生产线作为企业的重点来抓，力争短时间内弥补当地市场的空缺，尽而向周边乃至全国扩张。选择技术先进的瓦楞纸板生产线，保证生产出的瓦楞纸板平整，瓦楞纸箱印刷质量合格，符合客户的要求。另外，选择先进的瓦楞纸板生产线，可大大降低瓦楞纸板的损耗。为此，公司将做好如下工作培养生产线上的技术人员力量，形成合理的技术人员梯队规范生产线技术人员的操作习惯，明确人员责任和分工对不符合规范配臵的设备进行改造......”。

8、“.....现在存在的中小型瓦楞纸板企业的经营方式多种多样，但随着市场的变化，很多原来容易解决的问题都变得复杂，单客户模式或者单经营方式受到前所未有的冲击。经营企业，首先要现金流平衡而中小瓦楞纸箱企业的现金流来自于客户。客户群的稳定与否是关键。而客户群是否稳定的关键是你这个企业的产品质量的稳定性，这是关键中的关键。确立稳定客户的标准之是它是个能够长久经营的企业，最主要是客户的产品在市场上的竞争能力强，其公司的产品周期正常。确立稳定客户的标准之二是他能够带给公司正常的现金流。逐步开始瓦楞纸板的多样化生产，随着市场的竞争及客户需求的多样化，公司对瓦楞纸板的生产也将逐步转向多样化生产，从而更好的适应市场变化。营销策略定位公司通过对市场的详细调查，以及对自身资源的认识和分析，将本项目的市场定位为包装行业的个集中市场瓦楞纸板市场......”。

9、“.....企业定位域瓦楞纸板行业第。品牌定位特驰纸板，专注瓦楞纸板。产品策略通过对市场的详细分析，从消费者角度来考虑，本项目实行扩大产品线，走体化低成本高质量的产品差异化策略。首先，在国内瓦楞纸板市场上，瓦楞原纸的进口依赖程度最大，从而给国内瓦楞纸板市场创造了市场机遇。这也是本项目选择此市场的主要原因。而河北市场上，包装行业整体经营处于低水平状态，导致了区域市场瓦楞纸箱供需矛盾，从而给本项目的发展带来前所未有的机遇，本项目的建成投产，将用体化低成本高质量的瓦楞纸板产品弥补河北市场的巨大缺口，缓解本区域的供需矛盾。通过人无我有，人有我优，人优我转的产品经营思路，公司将首先采用体化的运作，购臵先进的生产线。不仅有利于控制纸板质量，而且节省了原材料交通运输等相关资源，将会以更优的质量和价格来确立产品的核心竞争力，提高项目的经济效益。另外，公司还将建立迅速有效的市场反馈机制，及时调整产品策略......”。