1、“.....正开工建设的京福高速铁路，时速达每小时公里，位于位于兴田组团北侧。规划中的武夷山国际机场距开发区仅公里。届时，开发区将处在福建北部立体交通体系的枢纽中心，成为福建纵深推进海西建设的前锋。为我公司的项目建设创造良好的条件。杭州上海南平福州等均有原材料可购，为丙纶无纺布生产提供资源保证。周边地区县市是我们原材料的有效补充。因此，丙纶无纺布生产项目是非资源型项目。二项目建设背景随着我国社会经济的发展，人们生活水平的提高，工业消费品的市场需求空间不断增加以及丙纶无纺布的自动化机械技术日益成熟，丙纶无纺布与装饰美术日用品等功能性产品相互融合，产业化水平日益提高。以生态工业高新技术产业为先导，资源性工业为基础，传统优势产业为支柱,努力实现非资源性工业新突破的具有区域特色的工业体系，为实现从传统工业发展格局向现代工业格局演进打下良好基础。我公司年产万吨丙纶无纺布全自动生产线项目作为非资源型工业正符合这发展战略规划......”。

2、“.....基础设施完善及交通水电等要素保障，也为我公司的项目建设创造良好的条吨。赋予我们历史性大机遇，促进我们的投资信心。三项目选址闽北经济开发区将成为福建工业发展的主战场，逐步形成以市县工业园区为核心，乡镇工业功能区为配套的良性发展格局，把发展空间利用好，把工业园区打造成体制创新的平台对外开放的载体，产业转移的基地，因此，是我公司年产万吨丙纶无纺布全自动生产线项目选择目的地。四项目发展导向开发高附加值新产品提高自主创新能力和扩大市场占有率是转型升级的着力点。其中，技术提升项目，以技改项目为载体，引进先进自动化生产设备和技术优化工艺流程，提高生产效率和产品的质量，提升规模化智能化水平技术创新项目，通过引导企业开展技术创新，主动设计和组织实施自主创新项目，加强关键技术研发，开发新产品，全面提升产业精深加工水平。第四章项目投资内容目前丙纶无纺布市场兴起。因此丙纶无纺布的新项目建设正是以高起点，采用先进工艺技术和自动化智能化设备......”。

3、“.....以提高竞争力，发挥后发优势。目前市场上主流的无纺布工艺流程无纺布袋般是采用丝网印刷工艺，也就是人们常说的丝印，这直也是很多厂家比较常用的印刷工艺。但随着客人对产品印刷精美程度和环保要求不断提高，涌现出许多新的无纺布印刷方式，这里我们介绍目前市场上主流的几种水印因其采用水性弹胶浆作为印刷介质而得名，在纺织品印刷中比较常见，也叫印花。印刷时把色浆和水性弹胶胶调和。洗印版时不用化学溶剂，可直接用水冲洗。其特点是着色力好具强遮盖性和牢度耐水洗，基本上没有异味。二凹版印刷用这种方法加工的成品通常叫复膜无纺布袋。此工艺分两步，即先采用传统的凹版印刷工艺将图文印至薄膜上，再采用覆膜工艺将印有图案的薄膜复合在无纺布上。般大面积彩色图案印刷的无纺布袋均采用这种工艺。其特点是印刷精美，全程采用机器生产，生产周期短。另外产品具有极好的防水性能，成品的耐用性也较其它工艺生产的无纺布袋好。薄膜有亮光和亚光两种可供选择，亚光具磨砂效果......”。

4、“.....因薄膜很难降解。三热转印热转印在印刷中属于特种印刷,该方法需要中间介质，即先将图文印刷至热转印膜或热转印纸上，再通过转印设备加温将图案转移到无纺布上。在纺织类印刷中常用的介质是热转印膜。其优点是印刷精美有丰富的层次版可媲美照片。适用于小面积彩色图像印刷。缺点是价格高昂，印刷成本高。无纺布生产工艺流程聚丙烯色模粒搅拌混合吸料加温纺丝压辊成布包装。二总平面布臵原则总平面图设计应根据企业的具体情况将全厂划分为若干个区域，如生产区生活区与行政办公区等，进行分区布臵，使生产管理运输生活相互协调，互不干扰，保证生产有序进行。总平面图应对建筑布局道路运输供电线路上下水和工业管道消防环保进行综合设计。总平面设计应立足于近期远期企业发展规划，分二期建设完成。在满足生产要求的同时，应注意节约用地，减少土石方工程。应根据本项目的生产工艺流程进行总体布局，使生产车间配电房等就近布臵，达到生产作业线最短，各作业区联系最方便......”。

5、“.....建筑物之间的距离应满足防水要求，建筑物的朝向应有利于在夏季获得良好的自然通风。应使厂区内的生活行政区处于主车间的上风向，对主车间及厂区的其他粉尘噪音源应采取有效的防治措施。厂区主干道宽为米，双行车道宽为米，单行车道为米。应急小道不小于米。厂区内应设有排除地面水的设施。给排水供电供线路应布臵合理，并使线路最短。总平面布臵公司在工业园区占地亩，分为生产加工区生产配吨设施区。本着次规划分步施工的原则，本项目总建筑面积为平方米，容积率达,占地面积平方米,占总面积的。绿化新厂区建筑物占地面积只占了，除了通道与水池外，四周进行种植绿化树，空坪及道路二旁进行草皮绿化，绿化面积占比达,进步美化厂容......”。

6、“.....贷款万元。流动资金万元我公司自筹万元，贷款万元。总投资万元我公司自筹万元，贷款万元。五进度计划本项目我建设单位已组建了年产万吨丙纶无纺布全自动生产线项目领导班子，在公司主要领导的亲自参与下，具体负责和领导本项目的实施。为了不失时机地使项目早日建成投产，提高产品的市场占有率，项目计划年内全面建成，第二年投入生产，达到设计能力的......”。

7、“.....生产能力达到设计能力的。为了加快项目建设进度，各项工作可以交叉进行，具体实施进度详见表。实施进度计划表序号进度阶级可行性研究可行性研究审批厂房建设设备技术交流设备订货设备到货安装竣工验收设备运行投产人员培训六企业组织架构在市场经济条吨下，企业组织应是最具有效率和效益的组织，它应具有顽强的生命力和竞争力，同时，更有不断突破极限的能力，极强的市场运作能力。公司将建立强有力的企业组织，为企业的进步发展打下良好的基础。公司实行执行董事领导下的总经理负责制，全面负责公司工作。接受董事会的技术指导和管理。财务实行核算，承担经营责任。根据现代化企业的要求，公司的组织结构充分体现现代企业精简高效专多能的要求，建立完善的经营管理结构，设臵相应部门，各司其职，精诚合作，能够更好地促进企业切实实现公司决策科学管理，形成了企业强大的监督约束机制。人员来源及鼓励政策公司人员主要来源有主要从企业驻地招聘，合资合作单位派出，接收院校毕业生......”。

8、“.....进入公司后都接受专业培训，取得上岗资格。中高层人员根据公司长远发展计划，以内部培养为主与社会招聘相结合储备批中高层管理技术人员，来加强和充实公司的人才队伍。对公司管理和发展的关键管理人员技术人员营销人员和技术工人，将采取特殊政策使其引得进稳得住受尊重心舒畅干事业出成绩。般人员本项目所需般人员具有丰富的行业工作经验，人员素质高，能满足本项目所需般人员的要求条吨，并且公司为员工进行了严格正规的岗位培训，做到科学培养合理使用。公司还将通过弘扬企业文化，来增强公司员工职业素质和凝聚力。第五章效益分析财务测算以生产万吨年丙纶无纺布，计算单位为元吨以现有生产实际成本为依据。原材料元吨辅助材料元吨工资福利元吨动力燃料元吨制造费用元吨维修费元吨折旧元吨财务费用元吨管理费用元吨利润元吨税金元吨销售费用元吨合计销售价元吨销售收入利润税金预测销售收入吨年元吨万元税金含附加费万元利润吨年元吨万元营业外收入万元计利润总额万元......”。

9、“.....加速折旧共万元年，土建万元年折旧万元。企业管理人员人年工资万元加福利万元，合计万元年。大修理资金为三年次万元，每年分摊万元。财务及企业管理费每年万元，其中固定与变动费用按系数分摊。财务费用每年按万元，分期分摊。原材料计算每吨为元。车间生产工人以计吨工资为主加制造费用辅助材料和动力燃料为元吨。小修理费用每年需万元，按系数分配。税金万元根据分析及有关财务预测数据，可计算出本项目盈亏平衡点。保本产量吨以平均数计算盈亏平衡点销售产值万元固定资产投资回收期利润折旧固定资产投资年加磨合期三个月年计算结果表明本项目盈亏平衡点较低。当项目进入正常运营后，盈亏平衡点，即生产能力利用率只需要达到，本项目就可保本。其中第年按，第二年按，第三年达产，三年达产后每年利润万元，扣除坏帐准备金及市场开发费用后每年利润为万元。项目建成后还要经过个生产磨合期投资回收期为年......”。