1、“.....其他业务规模很小，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式，大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上，集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏观环境和市场环境的角度，结合集团的自身特点资源和核心能力，集团应该形成怎样的业务组合，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域形成怎样的核心能力•为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势......”。

2、“.....集团现有的组织架构是否需要调整如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤退分期撤退领先地位•各区域的形状时不规则的•各区域的边界不固定，可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具即使原有的市场依然具有吸引力，根据大通智汇的经验......”。

3、“.....传统产业中的企业可以获得新的发展机会与空间战略转型联合革命•突破原有行业的传统界限•创造高度关联的网络“产业整合•独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转型资料来源大通智汇例子项目目标内容项目方法和时间安排集团发展战略形成步骤为了帮助集团制定套切实可行的中长期集团发展战略方案，大通智汇将以“现有核心业务的战略性重组”为出发点来设计集团战略阶段重点特征战略审计•集团财务状况分析•现有业务盈利能力及竞争能力分析•研究集团现有财务状况•现有业务的盈利能力•现有业务的市场空间以及竞争格局未来的发展趋势•集团的竞争地位和核心能力业务组合战略选择•通过价值链分析，研究核心业务未来可能的盈利模式，比较目前的盈利模式的适应性，以及的核心能力......”。

4、“.....新产品保持扩展在成熟市场中及竞争中的份额价值模式再定位独无二的竞争能力以价值份额及在竞争中的位置作为业务单元战略定位的可靠依据扩展竞争中的固有地位十分必要方法占领新的未开发的领域在不断巩固竞争结构时......”。

5、“.....而是在于自我创造和自我承诺中•企业愿景往往激进和引人注目•可以极大地激发人的士气和斗志•愿景应发自企业领导人的肺腑企业愿景定义企业愿景的特质好的企业愿景的特征•生动地描述理想蓝图，是指引企业方向的灯塔•愿景必须是毫无保留和振奋人心的•愿景不定实用......”。

6、“.....没有客户，愿景无从谈起•好的愿景也要阐述企业的核心价值观和行为期望愿景形成过程企业使命企业核心价值观领导人提出愿景企业成员意见反馈试验和调整阶段的主要目标是为集团确定未来战略愿景以及业务组合阶段细节集团未来业务组合范围分析目标分析问题分析工具和方法•集团未来业务组合范围•集团业务选择标准•产业趋势分析•发展战略匹配性分析•愿景匹配性分析•核心资源及能力衍生性分析•集团如何建立个健康的业务组合•集团现有业务的分类•集团未来年的业务组合范围退出类业务定义及范围核心类业务定义及范围战略类业务定义及范围可能进入的新业务领域在对现有业务进行战略定位以及核心能力分析的基础上......”。

7、“.....各业务的战略定位将随着各业务的发展趋势进行动态的调整在阶段，我们将为集团制定合适的核心业务发展战略可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略阶段细节集团核心业务发展战略分析目标分析问题分析工具和方法•集团核心业务盈利模式•集团核心业务竞争策略•价值链分析•宏观经济分析•盈利模式分析•财务风险测试模型•研讨会•专家访谈•核心业务产业价值链现状及变化趋势分析•核心业务未来市场发展趋势分析•核心业务盈利模式分析•集团核心业务现有盈利模式分析•集团价值链控制策略•集团核心业务盈利模式选择及适应性分析•核心业务战略实施方案行动计划里程碑时间表现金流分析在阶段......”。

8、“.....我们将为集团制定合适的核心业务发展战略可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略阶段细节集团非核心业务重组战略分析目标分析问题分析工具和方法•集团非核心业务处理方案•价值链分析•宏观经济分析•盈利模式分析•财务风险测试模型•研讨会•专家访谈•集团现有非核心业务的处理策略业务调整方案盈利模式调整竞争策略调整风险测试通过最先由业务的战略性重组，使集团的业务组合得到优化......”。

9、“.....将对集团现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持集团新发展战略的实施方法内容评估现有的组织结构能否支持新的集团发展战略的实施•集团管控模式•各业务部门的管理模式•现有研发销售市场后勤等部门的业务模式•现有核心业务流程的效率•研讨会•内部访谈•基准比较现有组织结构的评估步骤阶段细节组织结构调整方案在第阶段，将对集团现有的组织结构进行评估......”。