1、“.....占地面积约为平方米，建筑面积约为平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦成熟且有良好销售业绩，上海市区境内。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。经营理念做小做精做好。做小追求∶的和谐头脑与躯干，操作∶∶的加工。做精品质控制。做好个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。质量目标指最终检验入库检查状况特等品率等品率合格品率。企业将在运行初期，贯彻体系。贯标个月后，申请多边认可的认证证书。三产品与服务产品销售与服务范围见主要经营范围。其中咨询服务为中小型木制企业对象的技术质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品工艺流程设计。四市场与顾客群分析目标顾客新办企业的目标顾客为单体顾客指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群......”。

2、“.....是我们主要服务对象。团体顾客指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客如饭店宾馆公司等和销售需求的经销商含海外顾客。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。有特殊需求的顾客指购买服务范畴内的，以满足生产组织品质控制等需求的顾客个人或企业。在企业初期开业至个月间的计划销售额为万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的万元万元万元。顾客需求满足以定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。以准时化服务满足团体顾客群的需求。以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。顾客群分析及目标市场预测新办企业的三类顾客群中......”。

3、“.....其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。新办企业锁定第类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。第类单体顾客群分析较为乐观。优劣势分析新办企业的优势如前所述劣势情况为流动资金的缺口。生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。新设销售点的的领会运用欠缺。辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。五竞争企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内......”。

4、“.....款式做多同造型产品有版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。价格做公企业受到的优惠政策的部分让给消费者。六定价与销售企业第年销售计划年销售额万元第二年销售计划年销售额万元，月均销售万元。时间销售额万元百分比定价和销售渠道定价拟将破坏价格和需求导向定价竞争导向定价法交替使用。销售渠道鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有平方米专用销售地直销。促销手段价格适宜。专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多，构成慕名品牌停留讨论异议成交的良好过程。做顾客的顾问和助手，提倡在定条件下的顾客少购买行为宣传少工序胜多工序的家具选购原则。宣传售后服务专用车辆，媒体广告和软广告......”。

5、“.....不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。销售区域内辟设上海牌家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。七成本计划企业的产品群由类构成。其成本计划如下第二年，销售价类别内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客成本计划目标成本毛利率成本计划料工费财务费用租赁费用销售费用保险费用运输费用折旧费用等可计入成本的费用。例单体顾客产品成套卧房的成本构成表主要原辅材料和成型加工件约占精加工和装饰的材料和人工支出宣传广告费用和开发试样费用管理费用财务费用租赁费用等毛利率八现金流量计划年销售万元，月销售万元，生产周期天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。万元万元万元万元用第类产品销售资金周转天数天次流动资金需求量总销售值的......”。

6、“.....九投资回收投资回收期初期投入额为万元新企业的设计投资回收期为不低于个月。投入资本的初期分配固定资产投入流动资金投入次性销售地投入万元万元万元万元其中万元为流动资金贷款初步固定资产和流动资金总计为万元之间。十组织和员工组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层个部门的负责人管理跨度不大于∶，努力实现∶。参见下页表员工企业初期配员额为人以下。配员标准为人均年销售额万元以上万个月万元万元人。执行层决策层员工中的以上为国有企业协保和富余的相关人员以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇善待员工就是善待投资者自己......”。

7、“.....鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作。企业名称家具公司负责人姓名地址上海路号电话本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。目录实施可行性概述二企业概况三产品与服务四市场与顾客群分析五竞争六定价与销售策略七成本计划八现金流量计划九投资回收十组织与员工十经济分析资金来源及用途设备清单销售预测盈亏平衡分析十二其他个人简历个人及家庭生活费预算十三环保技术要求十四可能存在的问题与防范措施十五申办程序及日程安排关于创业的基本条件可行性概述市场需求与本人的关联本人在家具行业多年，十分庆幸这门类的商品市场需求持久而广泛......”。

8、“.....具有定时期的创业模拟准备，如团队建设等决策执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发营销生产管理等要素，且均具有较良好的职业业绩，这批对象将作为发起人而加入新办企业。发起人团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。新办企业以下简称企业有可能获得著名品牌的授权使用。企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助可视作轻工国有企业部分转制的性质，其内容大致为作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强做精做准做好做妥做稳，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个∶。例如工艺制造方面......”。

9、“.....约占，其余的加工含制品由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准品质控制标准经济合同履行和合格分承包方的支持。企业的发起人群对建设学习型企业有强烈的愿望和认同发起人群的基本情况略。企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这构造的模拟实践运作和磨合。二企业的般情况公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入注册资本金为人民币万元。其中，国有股份约为，自然人股份约为。主要经营范围为木制家具含软体家具生产销售含延伸产品工艺品艺术品制造创作及其延伸产品的销售室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售咨询服务家居式空间相关用品的制造的原材料销售含进口原材料......”。